以往要設五六個鬧鈴才能徹底爬起的龔夏,今天只響了一個就閉著眼睛下了床。
“慘了……昨晚太精神了,快凌晨兩點才睡著。”一想到這,地鐵上正打著哈欠的龔夏就覺得自己前途黯淡。面試遲到,好不容易被大佬給了機會,上班第一天又可能在工位上睡著,貽笑大方……
————
“你沒有收到昨天的郵件嗎?”HR問。
“????沒收到???”龔夏一陣惶恐,不會后來他們商議說還是不要我了吧?
“那可能是被默認為垃圾郵件了。你先查看一下,稍后把英文名告訴我吧。”
龔夏一陣懵。自己可是中文系的,哪來的英文名?不過,公司還愿意要他就好;再去海投他可受不了了。
打開郵箱中的垃圾郵件,果然刷出來一封來自HR的通知:
“龔夏先生,您好!
歡迎入職ST Technology。您的入職報到時間是:20xx年3月x日早9:00。
由于我司有跨國業(yè)務,請您選擇五個英文名,按傾向度由先至后排列,并用郵件回復給我;如有與公司現(xiàn)同事英文名重復則無法使用。
由于與國外客戶郵件往來需使用英文名,請在起名時保持正式、符合英語國家的命名習慣。
ST公司價值觀:“以人為本,銳意創(chuàng)新;友善互助,追求卓越?!蔽宜救魏温毤壉舜朔Q呼用英文名即可,無需附加“經理”等稱呼。
建議的起名方式有:
1)音譯……
2)意譯……”
————
龔夏慌了,這時候想個英文名?這和現(xiàn)在就要定下來自己以后孩子的名字有什么區(qū)別?是叫龔喜發(fā)財?還是龔作人員?
這時,公司的自動門開了,正好是那個自稱CEO的男人走了進來,他的相貌倒是與領英上的照片所差無幾,應該不會是什么騙子。比起昨天的襯衫西褲,他還穿了一襲深色的風衣,中等胖瘦的身材剛好能把風衣完美撐起;近距離站著龔夏才發(fā)現(xiàn),這位溫總應該比他高上一些,但同時也踩著一雙厚底的皮鞋,不知是不是為了增加氣場。
“嗯?早?!?p> “啊……早”
疑似叫做溫爾軒的男人駐足?!暗仁裁茨??”
“啊……我才看到昨天有郵件,要起英文名但是一時半會想不出來……”
“……抱歉。一般是HR電話通知面試結果時提醒查收郵件,所以我昨天就忘了說了?!?p> 龔夏微微撅起了嘴,不知道是氣憤還是傲嬌。
“我給你起一個?Sean /???n/如何?S-E-A-N。”
“欸,這詞什么意思?。俊?p> 高冷男子的臉好像抽了抽?!皼]什么意思。音譯而已:龔夏,Gong Sean;不然你想叫Summer嗎?”
“……”
————
“Elson,這位是昨天面試的Sean,入職手續(xù)、設備軟硬件都已經辦妥。”
“嗯,好?!?p> 那位龔夏今天才知道叫做Haley的“女班主任”,麻利地踩著高跟鞋出了總裁辦公室。嘖嘖,高冷臉看來是總裁辦一脈相承的,自己以后不會也需要這樣吧?
“給你的入職流程體驗打個分吧,對所有參與你入職流程的人和事?!?p> “額,?。俊?,滿分吧……”
“理由?”
“就……沒什么可挑毛病的。”
“嗯?!盓lson,也就是溫大CEO操作著鍵盤,在屏幕上不知道打下了什么字。
龔夏心想:這家公司真是不錯。雖然才初創(chuàng)兩年,但沒有小公司的混亂、體制僵化和不懂管理。記得當初看過好像是海底撈還是哪家公司,就有新人對Mentor(帶教導師)打分的環(huán)節(jié),而不是Mentor對新人打分。畢竟,新人不稱職的危害,總是沒有領導缺位的危害大。
“之后你的Mentor就是我和Haley。Haley會教你常規(guī)工作和基礎培訓,我主要負責你的市場研究工作和核心任務分配?!饼徬陌l(fā)現(xiàn)溫爾軒在說話途中還停了一下、輕輕地咽了咽口水,仿佛是好久沒連續(xù)說過這么多話不習慣。
“入職第一個月需要你每周對我和Haley打分一次,滿月后每月打分一次。除了固定周期的打分,任何工作期間產生的不滿,對任何產生共事的各部門、各級同事的工作態(tài)度、方法上的不認可,可以隨時用OA系統(tǒng)記錄提交,后臺只會發(fā)送給我一個人。不要延遲提交,即時的情緒最真實;也不用留情面或是糾結措辭,他們方法不行我就給他們方法,態(tài)度不對就是領導層激勵沒做對、管理沒做好。我會妥善處理,不會影響你的人際關系?!?p> 龔夏簡直驚呆:嚯,這……做得更絕……
————
不多時,人力資源部門的群組里便收到一條消息。
“我們的入職體驗還需要再度優(yōu)化。雖然以往新人在系統(tǒng)上提交的分數(shù)還算可觀,但礙于初入公司,9分10分也只是‘沒什么可挑毛病的’而已,而不是讓員工從第一天就開始認同公司、喜歡公司,沒有做到讓員工為接受我們offer的決定感到正確和驚喜。
他們的9分10分,如果拿給公司外部無關人士來看就只是7分;這個分數(shù)看似還算安全,也說明了大家有實實在在地做出努力和貢獻,但它依舊與5分6分一樣危險。它代表了中庸,代表我們入職體驗的設計沒有任何附加價值;代表我們和市場上所有爭搶人才的競爭對手相比只是普普通通,沒有任何優(yōu)勢。
我們不只是在行業(yè)內爭取人才,更是與所有行業(yè)競爭人才。我們能做的,不止是行業(yè)內的翹楚;在管理上,我們也可以成為所有行業(yè)的標桿?!?