接下來(lái)的兩天，重復(fù)著第一天的故事，葉奕凡依舊是上課睡覺(jué)，課間休就來(lái)精神。
N?K也是同樣，上課講項(xiàng)目管理，下課聊孫子兵法。
第二天，N?K和大家聊著聊著，又亮出了一句話，也把葉奕凡震住了。
“上下同欲者勝”
這話本身，以前也是多次看過(guò)，但發(fā)現(xiàn)自己看書(shū)確實(shí)不行，僅限于了解字面含義，而且看完就完了，完全不能激起內(nèi)心深處的共鳴。
而在這種場(chǎng)合，一看到這幾個(gè)字，仿佛它的力量就直接融入了血脈，根本就不需要N?K再解釋什么了，直接就什么都明白了。
道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。
想起了以前跟著季蓮做項(xiàng)目的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理遇到點(diǎn)事就把責(zé)任往員工身上推，甚至經(jīng)常去領(lǐng)導(dǎo)面前告狀，這種管理方式，怎么可能上下同心。
更要命的是，后來(lái)采取績(jī)效工資的方式，項(xiàng)目經(jīng)理竟然把大部分的成績(jī)，從員工頭上大挪移到了自己的頭上，這簡(jiǎn)直不是上下同欲，而是上下相殺了。
不過(guò)葉奕凡認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題的主要責(zé)任還不在項(xiàng)目經(jīng)理，而是公司的規(guī)定不太合適，一個(gè)公司在設(shè)置某種規(guī)定的時(shí)候，要考慮這種規(guī)定是否會(huì)帶來(lái)制度上的矛盾。
比如讓項(xiàng)目經(jīng)理去分配屬下各員工的利益，基本上是合理的。但讓項(xiàng)目經(jīng)理自身的利益和員工利益是零和游戲，也就是給員工多了自己就少了，那么怎么分，都會(huì)被認(rèn)為不合理。
所以在大多數(shù)時(shí)候，問(wèn)題的根源往往在于上層的管理。所以說(shuō)要提倡自省，好的領(lǐng)導(dǎo)，都是愿意自省，先找管理，制度上的原因，不好的領(lǐng)導(dǎo)，遇事總愿意埋怨，批評(píng)屬下。
當(dāng)年和潘志強(qiáng)、楊紅做項(xiàng)目時(shí)，他們的為人自然是非常好。但對(duì)于下面的員工而言，在項(xiàng)目管理方面簡(jiǎn)直是個(gè)黑盒，只知道自己負(fù)責(zé)的部分，其他一無(wú)所知，想同欲都無(wú)法同欲。
而和余信做項(xiàng)目，感覺(jué)就完全不同。項(xiàng)目的整體情況，會(huì)隨時(shí)和大家說(shuō)。讓大家時(shí)刻明白自己的工作在項(xiàng)目中的意義，以及項(xiàng)目目前處于什么階段，有什么問(wèn)題，甚至客戶的反饋是怎么樣的，對(duì)什么滿意，對(duì)什么不滿意。
并且對(duì)人也信任、關(guān)照，和大家打成一片，讓你覺(jué)的項(xiàng)目做不好都對(duì)不起他。
葉奕凡自己帶項(xiàng)目時(shí)，也不知不覺(jué)的按著余信的路線走，但他現(xiàn)在還是完全無(wú)意識(shí)的，理論知識(shí)還是不行。
而沒(méi)有理論指導(dǎo)的話，在實(shí)際管理中很容易一陣兒一陣兒的。哪陣兒想到了，就注意一下做的好，想不到了就會(huì)造成疏漏。
不由得在心里把這話默念了幾遍，將來(lái)得弄個(gè)條幅掛著。
緊接著N?K又提了一句話。
“將能而君不御者勝”
和上一句一樣，來(lái)自于孫子兵法中的五勝之說(shuō)。
故知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識(shí)眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。此五者，知?jiǎng)僦酪病?p> 查了一下這五勝，發(fā)現(xiàn)確實(shí)這兩點(diǎn)是非常適合于應(yīng)用到項(xiàng)目上的。
聽(tīng)到這句話時(shí)，馬上聯(lián)想到上次做銀行那個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)自己認(rèn)為很難的功能，不放心讓別人做，結(jié)果自己認(rèn)為最笨的吳杰，卻出色的完成了任務(wù)。
又想到余信的用人，他自己完全不懂Java，管理項(xiàng)目就靠用人。
第一個(gè)項(xiàng)目，技術(shù)上完全交給了莫升，第二個(gè)周娜和葉奕凡做的項(xiàng)目，技術(shù)上完全交給了葉奕凡?，F(xiàn)在還有個(gè)正在做前期調(diào)查的項(xiàng)目，全部交給了薛啟華。
他先是在前期去了解這個(gè)人，如果認(rèn)為人可以，就會(huì)加以任用。而在任用的過(guò)程中，也不是完全撒手，會(huì)定期的找你了解一下項(xiàng)目的情況。
然后如果認(rèn)為哪里有問(wèn)題，會(huì)提出自己的意見(jiàn)，他會(huì)詳細(xì)說(shuō)明白這個(gè)意見(jiàn)的來(lái)龍去脈，讓你確實(shí)明白這樣做的好處。
而且這個(gè)意見(jiàn)絕不是命令，會(huì)讓你自己去斟酌，如果你有理由說(shuō)服他不這么做，也是沒(méi)問(wèn)題的，并且也常有這種事發(fā)生。換句話說(shuō)，最終的決定權(quán)，你會(huì)認(rèn)為還是在你那里。
所以葉奕凡的感覺(jué)就是，做起來(lái)項(xiàng)目很有成就感，這應(yīng)該就是“將能而君不御者勝”。
而象任總那樣的做法，圖片上網(wǎng)下載還是自己做都要橫加干涉，而且怎么做也沒(méi)個(gè)定規(guī)，完全看他的心情。然后不聽(tīng)他的，還絕對(duì)不行，他能在你旁邊三藏死你。
這就是君御的太過(guò)了，讓大家完全沒(méi)有心理上的滿足感和成就感。工作本身很辛苦，如果再完全沒(méi)有心理上的爽點(diǎn)，那么除非實(shí)在沒(méi)辦法，否則有可能就要想辦法換環(huán)境了。
更重要的是，君，怎么可能隨時(shí)了解前線的情況呢，什么都要干涉，那只能等著敗仗了。
葉奕凡又想起了在開(kāi)發(fā)區(qū)景安服裝時(shí)的鄭總，就是這種管理方式，干涉過(guò)多，對(duì)下屬毫無(wú)信任可言，活活逼的葉奕凡裸辭，走上了程序員之路。不過(guò)也好，沒(méi)有他逼迫的話，按葉奕凡的性格也有可能就隨遇而安了。
說(shuō)起景安服裝，葉奕凡剛?cè)ス廨x公司的時(shí)候，會(huì)計(jì)小趙最后代表鄭總給他打了一次電話，問(wèn)他是否愿意回去工作。葉奕凡當(dāng)然也很感動(dòng)，說(shuō)自己已經(jīng)找到了軟件公司的工作了，讓小趙代他向鄭總表示感謝。
就在前不久，鄭總的三兒子找他咨詢網(wǎng)上貿(mào)易的事，于是找了個(gè)周末回了一趟景安服裝，當(dāng)時(shí)除了老三其他人都不在。
一看公司情況，慘不忍睹，一樓到三樓的車間全空了，就剩下四樓，原來(lái)的技術(shù)科剩了一些人，做些單裁的活，也就是單獨(dú)的散活，非大批量生產(chǎn)。
小趙也走了，找了個(gè)財(cái)務(wù)事務(wù)所的工作。
葉奕凡看了這情況，很感慨，也很后怕，幸虧當(dāng)時(shí)被逼走了，不然再晚出來(lái)幾年，就錯(cuò)過(guò)學(xué)習(xí)軟件的黃金時(shí)期了。
這三天的課，雖然大多數(shù)時(shí)間是在睡覺(jué)，但領(lǐng)悟的這三句話，卻成為了基石，撐起了他的管理大廈，以后受用無(wú)窮。