第38章 引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭

　　　　運用鯰魚效應(yīng)，是個人對團隊的激勵，而想要團隊有作為，還要在團內(nèi)內(nèi)部展開良性競爭。一個良好的團隊必須要在內(nèi)部有良性的競爭機制，引導(dǎo)內(nèi)部競爭與優(yōu)化，來應(yīng)對外部環(huán)境的變化。

　　騰訊公司從小企業(yè)變成大型企業(yè)后，馬化騰就發(fā)現(xiàn)團隊越來越多，曾經(jīng)多達(dá)30多個業(yè)務(wù)部門，管理很成問題，決策復(fù)雜，層次很多，關(guān)系不清晰，各個部門間的合作性也不是很強，馬化騰花了大力氣才整改成功。

　　從那以后騰訊...