第2章 做獅子，還是養(yǎng)“狼群”？

　　　　許多老板都習(xí)慣于把自己比喻成獅子，因?yàn)槔习逋急憩F(xiàn)得很強(qiáng)勢(shì)，也富有激情，但強(qiáng)勢(shì)的老板背后往往造就了一群弱勢(shì)的員工。所以，成功的領(lǐng)導(dǎo)不在于如何突出自己的能力，而要善于打造團(tuán)隊(duì)，像狼王一樣帶出一支強(qiáng)大的狼群。塔形組織形態(tài)要變成多創(chuàng)造中心的管理形態(tài)，善于驅(qū)動(dòng)中高端的人才團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)出色的管理者。

　　一、老板的困境：獅子和一群綿羊

　　導(dǎo)言：兩個(gè)極端，一只獅子和一群小綿羊；一只...