第一百零一章：境界
“缺了誰(shuí)，地球都會(huì)轉(zhuǎn)?！?p> 這句被無(wú)數(shù)人無(wú)數(shù)次使用的話(huà)，概念偷換得十分厲害。
地球會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)，怎么會(huì)跟人有關(guān)系，人的能耐再大，恐怕永遠(yuǎn)也到不了干涉地球自轉(zhuǎn)的程度。
用沒(méi)有關(guān)系的事，來(lái)支撐自己的理論，不但蠻不講理，而且自欺欺人。
有誰(shuí)沒(méi)誰(shuí)，與地球自轉(zhuǎn)沒(méi)有關(guān)系，但對(duì)人在做事情的成敗，卻有很大的關(guān)系，有句話(huà)“事在人為”。
同在地球上，有的地方富饒，有的地區(qū)貧困。有的人快樂(lè)幸福，有些人悲哀痛苦。
而決定這一切的是，看你來(lái)到了什么地方，遇見(jiàn)了怎么樣的人。
說(shuō)“缺了誰(shuí)，地球都會(huì)轉(zhuǎn)”這句話(huà)的人分兩種。
一種是在被迫的情況下所說(shuō)，而且一般是憤怒地吼著說(shuō)的，是出于無(wú)奈的氣話(huà)，不能當(dāng)真。
還有一種人，當(dāng)面雖然不曾這樣說(shuō)，背后卻是這么想的，大有過(guò)河拆橋，兔死狗烹的味道。
2020年，三千多元一個(gè)月的收入，在N市算是低層打工人的工資。
顏龍?jiān)诩脊W(xué)校拿的就是三千多元的月工資，他給自己三個(gè)解釋?zhuān)皇敲恐苤蝗W(xué)校上班兩天，工作輕松壓力不大；二是在學(xué)校干的事情，都是比較有意義和自己喜歡的；三是如果為學(xué)校創(chuàng)收了，可以再拿點(diǎn)獎(jiǎng)金收入是有機(jī)會(huì)放大的。
這第一二項(xiàng)沒(méi)有問(wèn)題，第三項(xiàng)創(chuàng)收了分點(diǎn)獎(jiǎng)金增加點(diǎn)收入出了問(wèn)題。
汪校長(zhǎng)對(duì)在顏龍負(fù)責(zé)下完成的學(xué)前培訓(xùn)，在經(jīng)濟(jì)效益上予以了否定，說(shuō)2020年8月份的那次學(xué)前培訓(xùn)，非但沒(méi)有賺到錢(qián)，還讓學(xué)校出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)虧損。
對(duì)此，顏龍?jiān)趺匆蚕氩煌?，學(xué)前培訓(xùn)各個(gè)方面都經(jīng)過(guò)自己精心策劃，尤其是在經(jīng)濟(jì)收益方面，每筆費(fèi)用都作過(guò)精細(xì)的預(yù)算，執(zhí)行過(guò)程中又沒(méi)有出現(xiàn)什么超支反?，F(xiàn)象，按理說(shuō)學(xué)校應(yīng)該能有百分之十以上，也就是十幾萬(wàn)元的利潤(rùn)，顏龍還尋思著作為策劃及執(zhí)行負(fù)責(zé)人，在學(xué)前培訓(xùn)順利結(jié)束后，拿一到二萬(wàn)元獎(jiǎng)金，天經(jīng)地義應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。
但是，汪校長(zhǎng)的想法是，他已經(jīng)每月支付了三千多元錢(qián)，顏龍就得給學(xué)校做事，當(dāng)真給學(xué)校賺了點(diǎn)錢(qián)也理所當(dāng)然，還有一個(gè)更為重要的原因，汪校長(zhǎng)由于其他項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)虧空嚴(yán)重，急需調(diào)用錢(qián)款填坑，而技工學(xué)校是他手頭上唯一還能賺錢(qián)的項(xiàng)目。
當(dāng)然需要錢(qián)款償債，汪校長(zhǎng)是不可能與顏龍明說(shuō)的，評(píng)說(shuō)學(xué)前培訓(xùn)項(xiàng)目虧損，讓顏龍想拿點(diǎn)獎(jiǎng)金的愿望成為泡影，汪校長(zhǎng)抱著“缺了誰(shuí)，地球都會(huì)轉(zhuǎn)”的態(tài)度做了。
對(duì)于顏龍來(lái)說(shuō)，這不僅僅是損失一筆獎(jiǎng)金的事，還表示著與汪校長(zhǎng)在報(bào)酬上不可能達(dá)成他所想象的那種默契，而且那種顛倒黑白蠻不講理的作風(fēng)，讓顏龍十分氣憤，收益出現(xiàn)虧損的學(xué)期培訓(xùn)，也就意味著策劃人的失敗，做事失敗的評(píng)價(jià)可比少拿一二萬(wàn)元錢(qián)嚴(yán)重得多了。
“汪校長(zhǎng)，這次學(xué)前培訓(xùn)怎么會(huì)出現(xiàn)虧損呢，又沒(méi)有超出預(yù)算的其他支出行為發(fā)生?！鳖価垎?wèn)道。
“因?yàn)槟愀銓W(xué)前培訓(xùn)，所有老師都提前來(lái)上班了，食堂開(kāi)支很大的?！蓖粜ｉL(zhǎng)回答。
“老師們提前幾天來(lái)學(xué)校上班，是學(xué)校按照開(kāi)學(xué)需要早就規(guī)定的，跟學(xué)前培訓(xùn)又沒(méi)有什么關(guān)系的?！鳖価堃荒樤尞惖膯?wèn)。
“怎么沒(méi)關(guān)系，沒(méi)關(guān)系也是你無(wú)能啊，這么多老師在學(xué)校，不好好利用?！蓖粜ｉL(zhǎng)叫道。
“好吧，就算這開(kāi)學(xué)前四天全校教職工的伙食費(fèi)，都算在學(xué)前培訓(xùn)頭上，也不至于出現(xiàn)虧損??？”顏龍的嗓門(mén)也高起來(lái)了。
“我說(shuō)虧了就是虧了，怎么虧的虧多少還要告訴你嗎，食堂員工加班不要錢(qián)嗎?！蓖粜ｉL(zhǎng)強(qiáng)橫起來(lái)。
再說(shuō)無(wú)益，顏龍辭掉了技工學(xué)校的工作，就當(dāng)做了回慈善義工，但萬(wàn)萬(wàn)不能在這樣的老板手下討生活了。
其實(shí)，只要汪校長(zhǎng)肯定學(xué)前培訓(xùn)取得的成績(jī)，少發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金，那怕只用幾千元錢(qián)意思一下，顏龍就不會(huì)推掉技工學(xué)校的工作。
2019年技工學(xué)校的德育大講堂，剛被市教育局升級(jí)為“一校一品”建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)方案由顏龍撰寫(xiě)，分三年實(shí)施完成，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求很高，不是一般的教師能勝任。顏龍既有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，又有豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，會(huì)說(shuō)會(huì)寫(xiě)，擅長(zhǎng)與政府職能部門(mén)和社會(huì)各界交往，作為“一校一品”項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人十分合適。
學(xué)校創(chuàng)新就業(yè)輔導(dǎo)中心成立后，效果在七月份開(kāi)始實(shí)習(xí)的學(xué)生處體現(xiàn)，在顏龍的悉心輔導(dǎo)下，2019年離校去企業(yè)實(shí)習(xí)的學(xué)生，不但比以往實(shí)習(xí)生更加穩(wěn)定，工作表現(xiàn)也優(yōu)秀不少，好幾位男生與企業(yè)老員工一并績(jī)效考核取得名列前茅的好成績(jī)。欲與學(xué)校來(lái)結(jié)對(duì)的用人單位也隨之增加，不時(shí)有電話(huà)約顏龍洽談校企合作事項(xiàng)。
與企業(yè)合作，涉及對(duì)合作單位資信的考證，和所提供的崗位是否適合只有十七八歲的技校學(xué)生，還有得鑒別對(duì)方是不是中介公司，和用勞務(wù)派遣來(lái)謀利的機(jī)構(gòu)，可以合作單位的合作協(xié)議中，各種條款需要認(rèn)真審閱把握，并根據(jù)具體情況進(jìn)行修訂，其中的事，也不是一般教師可以掌控。
而這一切，對(duì)于顏龍來(lái)說(shuō)，不但能夠做好，而且喜歡去做。
而這一切，對(duì)汪校長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，知道要有人去做，卻沒(méi)有想到誰(shuí)能做得更好。
可憐之人，必有可恨之處。
一個(gè)私營(yíng)企業(yè)家的失敗，一定是咎由自取，貪得無(wú)厭、狂妄自大、剛愎自用、唯利是圖是資本家、老板們?nèi)菀谆忌系耐ú?，但失敗卻往往是在對(duì)每件發(fā)生事情細(xì)節(jié)的把握上。
員工離職分無(wú)奈與被迫兩種，無(wú)奈是指不可挽留的離開(kāi)，如有更好的工作單位可去，舉家去異地工作，身體條件不允許等等。
被迫離職是指，原本可以不離開(kāi)，但由于種種人為的原因員工選擇了離職，有些人甚至是裸辭，根本沒(méi)有下家接應(yīng)。
作為用人單位，除了被正確合理的規(guī)章制度所淘汰的員工，不應(yīng)該讓員工隨便離職，招人不如留人，留人就得育人。
不少用人單位HR，一邊對(duì)招工難叫苦不迭，一邊讓熟練員工隨隨便便的離開(kāi)，企業(yè)就象只漏了底的盆，永遠(yuǎn)也裝不滿(mǎn)水。
按照現(xiàn)代人力資源理論，和實(shí)際考證證明，一個(gè)熟練員工的工作效益，平均是新手的三倍，尚不包括老員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同等層面上的穩(wěn)定因素。
走了一個(gè)老手，即使馬上補(bǔ)充上一位新手，工作效益立即減少百分之六十以上，而且崗位越重要，減效時(shí)間越持久，有些特殊的崗位，以前所做的一切得歸零重新做起。
因此，精明點(diǎn)的企業(yè)家、優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理人，是不會(huì)讓員工隨便離職的。
不讓員工隨便離職的方法，絕不是靠扣押?jiǎn)T工勞動(dòng)所得的工資。
企業(yè)要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，老板要舍得拿出錢(qián)來(lái)，利益與員工共享，而不是一味地強(qiáng)大自己的私人王國(guó)。
上世紀(jì)八十年代改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才先是涌向金融業(yè)，再是擠滿(mǎn)房地產(chǎn)行業(yè)，現(xiàn)在紛紛投身互聯(lián)網(wǎng)。充分說(shuō)明哪里待遇好工資高，優(yōu)秀人才就往那里聚集。
但也不是光靠錢(qián)，每個(gè)用人單位都要注意洞察員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)找有離職意向的員工談心，了解并統(tǒng)計(jì)匯集員工離職原因，盡最大可能減少員工離職率，提高企業(yè)管理能力水準(zhǔn)。
可是，有多少用人單位的人力資源經(jīng)理，在這樣用心做事？
其實(shí)，老板才是公司最大的人力資源經(jīng)理，他決定著企業(yè)文化建設(shè)和員工的工作情緒。
有家公司的一位銷(xiāo)售經(jīng)理談成了一筆上千萬(wàn)的大業(yè)務(wù)，成功業(yè)務(wù)他有五十多萬(wàn)元錢(qián)的提成，這錢(qián)超過(guò)了他一年的收入，因?yàn)闃I(yè)務(wù)上有些問(wèn)題需老板拍板，這位銷(xiāo)售經(jīng)理請(qǐng)老板與客戶(hù)見(jiàn)了面。
結(jié)果，老板在與客戶(hù)見(jiàn)面后，推掉了這筆大生意，這位銷(xiāo)售經(jīng)理很不理解，并十分心痛即將到手的巨額獎(jiǎng)金。
老板把這位銷(xiāo)售經(jīng)理叫到辦公室說(shuō)道：“那位客戶(hù)我很早就認(rèn)識(shí)，我們?cè)谀贻p的時(shí)候，因?yàn)橥瑫r(shí)愛(ài)上了一個(gè)女人拉過(guò)仇恨，所以現(xiàn)在我不想與他做生意，你的損失我知道，我這里有兩筆業(yè)務(wù)你去處理，完成后應(yīng)該也有三、四十萬(wàn)元業(yè)務(wù)費(fèi)，這次事情希望你諒解。”
細(xì)致、坦城、熱心、體貼的領(lǐng)導(dǎo)，最能讓下屬員工們感動(dòng)，很多時(shí)候一句表?yè)P(yáng)暖心的話(huà)，勝過(guò)金錢(qián)。
有多少企業(yè)老板，懂得和能做到這樣？