任何政策，如果朝令夕改；任何決策，如果一變再變，毫無規(guī)律，人們很難適從。
一個公司，一個平臺，一個事業(yè)單位，或至一個地區(qū)的管理，相對穩(wěn)定的制度能穩(wěn)定人心。變化，在預(yù)期之內(nèi)徐徐圖變，不會引起比較大規(guī)模的反彈；如果大刀闊斧的變·革，所引起的反彈，在沒有強力約束的情況下，相應(yīng)的會強烈很多。這兩種應(yīng)對方式各有利弊。相對前者，后者可能一步到位，只有短期的陣痛，這只是所預(yù)期的最好的結(jié)果。但事情的發(fā)展往往不盡如人意，所以在任何決定之前，不宜簡單的拍拍屁股就開始行動。周密的調(diào)查和各種可能的預(yù)案應(yīng)對處理是在行動之前必須要先做的。強勢的帶頭人，可以不對基層進(jìn)行調(diào)研，但相應(yīng)的前期工作需要推導(dǎo)基層的反應(yīng)，分析利弊，提前做好文宣預(yù)案，以便在行動之前有一個較好的宣傳作用，以期得到大部分人的支持。利之所及，凡有變動，必然觸動他們的利益。對于少數(shù)有異議的人群，從大局觀念，以理服人，并配以適當(dāng)?shù)暮侠淼难a償措施，是最佳的解決方案。
在人們心中，可預(yù)期的行動，都不是問題。一驚一乍、毫無規(guī)律、有違邏輯的任何舉動，為常理所不容，前行的阻力可能相對會變得很大，能避免的話，最好還是找出一套更好的解決辦法。
01052020110948UTC+8:00