九十五天-團隊力量

　　早上又找到一家投資機構(gòu)的老板，微信投遞了bp，不敢投了。

　　現(xiàn)在資本已經(jīng)沒有原來的瘋狂了，到目前還能投種子期，細分類別又對口的投資機構(gòu)估計不多，如果因為我準備的資料不好，錯失了機會，就遺憾了。

　　爭取拿到已經(jīng)投遞的這幾位投資人的反饋意見，能夠見面最好。

　　今天試試突破孵化器，看看各個孵化器成功的入駐團隊遞交的bp是什么樣的，好好學(xué)習一下。

　　然后結(jié)合我們現(xiàn)在3位合伙人的經(jīng)歷和特長寫一個針對不同孵化器的團隊介紹。

　　進一步找了相關(guān)人對接，確定目前入駐孵化器是不需要先注冊公司的。

　　他們看重項目、產(chǎn)品、團隊，能夠提供辦公場地和進一步的投融資對接。

　　了解到各個孵化器的評審機制不同，但有些基本每個月都有評審，對創(chuàng)業(yè)者還是很友好的。

　　剛好之前加了很多微信創(chuàng)業(yè)群，群里有人上傳了他們過審的bp，給大家相互學(xué)習。

　　雖然項目小，但是邏輯比我的精煉。

　　取長補短，對朝暉的ppt又縫縫補補。

　　最近好像很流行這種社區(qū)購物，都看到好幾個類似的項目了。

　　晚上給老公看我修改的ppt，他不是很在意，跟我講了最近他的工作也在接觸立項。

　　類比來看，我的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)階段，就是在立項，這個時候主要是把控大局，過度修細節(jié)不是很有必要。

　　我也是這樣認為的，但是總覺得機會本就是有限的。

　　所以完成度還是要高，邏輯還是要漂亮，而之所以花費這么多時間，還是因為之前自己的水平問題。

　　現(xiàn)在一步一步撿起來了，之后會快起來的。

　　前幾天吃石鍋拌飯，經(jīng)歷了那種痛苦，就已經(jīng)很不想在外面吃了，連續(xù)在家做了一周飯。

　　可是今天老公踢球去了，我一個人都做了早飯、午飯，實在是懶的做一個人的晚飯了。

　　就出門去吃一家肥腸粉，他家目前排大眾榜第2，又離我家這么近，所以時不時的吸引我。

　　等餐的時候，正好遇到3位今日頭條的小朋友和餐館老板洽談廣告投放。

　　我很感興趣，就坐過去旁聽，也不見外的問了很多問題。

　　小朋友和老板都特別耐心的給我講解了很多信息。

　　今日頭條的邏輯，就是賣曝光率，不同的價位，可以在抖音這樣的旗下平臺對特定人群進行曝光。

　　而老板遲遲不愿意成交，是因為，現(xiàn)在渠道太多了。

　　他家店可以輻射成都體育學(xué)校和西南民族學(xué)校，學(xué)生用戶需要重視，離錦里近，大眾排行榜得刷，附近小區(qū)多，閑時套餐得優(yōu)惠吸引。

　　除了做好肥腸粉和鍋盔的口味，經(jīng)營確實是門學(xué)問。

　　三個小朋友費盡九牛二虎之力，也沒有輕易的從這個傳統(tǒng)老板手里講成訂單，他們約好下次再來。

　　不得不說，今日頭條很會用人，這三位的學(xué)歷不高，但就我今天看到的獨立、韌勁、團隊配合真的好。

　　如何才能讓員工在老板看不到的地方都很努力，我認為是珍惜。

　　不管是海底撈的相對高薪，還是今日頭條的品牌，給予員工“珍惜點”。

　　其次是有內(nèi)部競爭和團隊意識的平衡，市場本身殘酷，不出成果，就會被淘汰。

　　但是如果互相借力，整個團隊就能共存，個人會成長的更好。

　　最后就是個人價值和公司價值的共同實現(xiàn)，要激勵員工的事業(yè)心，工作要花費掉那么多時間，絕對不能僅僅為了錢。