公元1973年這年是牛年，倒霉的我就在這年誕生了。我生日是6·13加上我的出生年份。我媽說(shuō)我是中午11左右出生。算命師傅說(shuō)我是“庚金命”（庚金命就是陽(yáng)年陽(yáng)月陽(yáng)日陰時(shí)出生）

　　說(shuō)我是“能文能武”就是命中多坎坷，可能是這叫他說(shuō)著了。我在職場(chǎng)這20多年風(fēng)雨下來(lái)。的確夠命運(yùn)多舛了。

　　我是在“簡(jiǎn)易樓”里出生長(zhǎng)大到15歲后搬家。你知道什么是“簡(jiǎn)易樓”嗎？紅磚頭都見過(guò)吧？你知道一塊紅轉(zhuǎn)頭厚度吧。好，把紅磚豎著堆砌起來(lái)。這就是樓體。

　　這等于外墻厚度只有5公分。比現(xiàn)在的馬路牙子的邊磚還要薄了接近4公分。一個(gè)樓道大約4-5戶人家。一樓最多。各家有一個(gè)對(duì)門的小廚房。但是，沒(méi)有任何管道設(shè)施。

　　全樓道一共兩個(gè)廁所。洗手間談不上。左右各一個(gè)。中夾著一個(gè)自來(lái)水管子。廁所很小一個(gè)人蹲里面幾乎就站滿了。

　　所以，我們小時(shí)候，南城孩子習(xí)慣叫自己是“胡同長(zhǎng)大”。我們北城習(xí)慣說(shuō)我們是“簡(jiǎn)易樓”長(zhǎng)大的。

　　住在這個(gè)地方的，你就知道應(yīng)該有的家庭背景了吧？我們那時(shí)候管一種孩子叫“大院子弟”他們生活在“不用外出就能上廁所”的“各類機(jī)構(gòu)大院里”。

　　從公元1991年步入職場(chǎng)。至今算下來(lái)接近30年頭。我是從最早的國(guó)營(yíng)酒店服務(wù)生，開始。隨后冒然辭職，步入職場(chǎng)。

　　我曾經(jīng)歷任：服務(wù)員，銷售，渠道，平臺(tái)經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，平臺(tái)總監(jiān)，區(qū)域總監(jiān)。大中華區(qū)副總經(jīng)理。

　　公司研發(fā)策劃總經(jīng)理，公司副總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，首席運(yùn)營(yíng)官，千人級(jí)分公司總經(jīng)理，地產(chǎn)萬(wàn)人集團(tuán)中心總。

　　我經(jīng)歷了90年代，21世紀(jì)早期，21世紀(jì)前期。這三個(gè)階段。歷任就職過(guò)得公司，不下10家。有國(guó)企，私企，日資，臺(tái)資，股份制，央企等多種不同的企業(yè)形式。

　　那么一個(gè)“從簡(jiǎn)易樓長(zhǎng)大”走出來(lái)的孩子。如何在上述這些職場(chǎng)環(huán)境，只能單靠自己的努力生存呀？

　　沒(méi)有神器，沒(méi)有金手指和法術(shù)魔法；這算是純粹的凡人流吧！人生走勢(shì)就像一個(gè)波峰似得心電圖圖標(biāo)。總是從最高值，瞬間跌落到谷底。

　　我經(jīng)歷過(guò)很多行業(yè)。餐飲業(yè)，汽車業(yè)，修理業(yè)，廣告業(yè)，最后進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，移動(dòng)互聯(lián)行業(yè)。就基本確定下來(lái)。以后都是“互聯(lián)網(wǎng)+”包括地產(chǎn)中心總

　　本書中，記錄了十幾家不同的公司。這些公司有的現(xiàn)在依舊還存在，而且是非常輝煌。所以，為了避免一些不必要的麻煩。隱去了這些公司以及老同事的真名。

　　在職場(chǎng)里，有很多的“規(guī)則”這是任何一個(gè)職場(chǎng)人。都必須要面對(duì)的。一般分為：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，附加規(guī)則，延伸規(guī)則，潛在規(guī)則。職業(yè)規(guī)則。

　　而現(xiàn)在最流行的就是潛在規(guī)則。簡(jiǎn)稱做“潛規(guī)則”。而“潛規(guī)則”里面又分了很多種類。一般主要分為“正規(guī)潛規(guī)則”和“非正規(guī)潛規(guī)則”。

　　知道，我是咋通過(guò)這些潛規(guī)則？過(guò)關(guān)斬將嗎？然后學(xué)會(huì)了在使用這些潛規(guī)則？那就看看書吧。

　　而我們大家現(xiàn)在津津樂(lè)道的那就是“非正規(guī)潛規(guī)則”。在這里老王要說(shuō)。這種潛規(guī)則，我是頻頻遭遇，也是使用過(guò)的。

　　但是，這種“潛規(guī)則”也是分要開好與壞的。我是用的潛規(guī)則，不能說(shuō)好，但是也不能就說(shuō)是壞。所以比較中性。因?yàn)槲易鋈艘灿形业脑瓌t。

　　本書是按照我的職場(chǎng)生涯一步步展開的，所以可能不太屬于“快餐式”文化。因?yàn)楸囟?0幾年職場(chǎng)生涯。就算吃做成漢堡包。

　　沒(méi)有什么太好機(jī)會(huì)和機(jī)遇，只是靠著自己傻傻的勤奮。在一個(gè)職位上賣力的耕耘。有一點(diǎn)點(diǎn)小成績(jī)換來(lái)更高職位。

　　對(duì)于很多性質(zhì)公司，我大致還是了解一些。雖然時(shí)光變化，歲月荏苒，可是很多事情，在中國(guó)是講究傳承的。

　　到現(xiàn)在很多還是萬(wàn)變不離中?？赐赀@本書。你可能就明白。為什么很多事情擺在我們眼前咋就那么不可能去犯這個(gè)錯(cuò)！

　　而他們卻非要犯這個(gè)錯(cuò)呀？道理都是一點(diǎn)點(diǎn)累計(jì)的。

　　我?guī)н^(guò)很多的團(tuán)隊(duì)，從本屬的70后，到80后，85后，90后，再到95后。就差點(diǎn)是10后團(tuán)隊(duì)了。可惜啦！

　　這些團(tuán)隊(duì)都有自己獨(dú)特的個(gè)性。管理這些團(tuán)隊(duì)，決不能采取一刀切。那如何才能管理好這些純或者混合團(tuán)隊(duì)呀？看看本書。你就會(huì)明白

　　從跟班，班底到團(tuán)隊(duì)理念。這是需要一個(gè)過(guò)程的。那么如何才能熟知這些過(guò)程。并且不再這些過(guò)程中，落入坑里？看看本書中部。你就能了解

　　日韓公司中，有哪些歷史傳承與管理體系的不同呀？如何處理好這三類公司里，上下級(jí)，同級(jí)以及辦公室愛(ài)的關(guān)系？看本書你可以得到一點(diǎn)啟發(fā)吧

　　而日系公司管理在當(dāng)時(shí)曾經(jīng)顯赫一時(shí)。至少在98年以前。還是盛行一陣。之所以日系管理當(dāng)時(shí)盛行，因?yàn)樗麄兏覀冋娴挠泻芏嘟?p>　　千萬(wàn)不要被A所迷惑，就以為日系多么開花，多么朝前。其實(shí)很多時(shí)候他們遠(yuǎn)比我們更加傳統(tǒng)和更加守舊。

　　因此，日系抱定不支持家用計(jì)算機(jī)的時(shí)代。也就是進(jìn)入“DOS”時(shí)代。而堅(jiān)定不移支持小型機(jī)時(shí)代。這就是當(dāng)時(shí)中日系的分水嶺。

　　等日系在明白過(guò)來(lái)。就只能給美系制造部分芯片和切割硅晶圓了。以前比如東芝算是比較接近美系理念了。但是，最后還是走上沒(méi)落。

　　說(shuō)到底為什么日系會(huì)慢慢沒(méi)落？我在日系工作過(guò)，所以我知道的日系他們一直到現(xiàn)在幾乎是千年不變的“本島文化”

　　這是跟阿三的“尊貴種姓”文化一樣的封閉欠缺。本島就是“非我族類其心必異”。這一點(diǎn)我深有體會(huì)。我當(dāng)了差不多3年的“偽治安軍”為“皇軍服務(wù)”。而且我還有純?nèi)障涤H戚關(guān)系。

　　所以十分深刻理解這種島國(guó)的文化。故步自封。當(dāng)他的競(jìng)爭(zhēng)者沒(méi)有發(fā)展起來(lái)之前，這種模式還不是很凸顯他的弊端。一旦發(fā)展起來(lái)。就是今天現(xiàn)在局面。

　　所以，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展能有今天成就，并不是僅僅靠幾個(gè)大佬。而是靠著中國(guó)這種極大包容，吞噬任何外來(lái)體系文化的能力。

　　臺(tái)資企業(yè)，曾經(jīng)在一段時(shí)期，那是國(guó)內(nèi)的“入職高端選擇”。絕不比日資，美系要差多少當(dāng)時(shí)臺(tái)資企業(yè)借助于國(guó)，日，美三者之間。的混合體。

　　他們也有“本島文化”但是，至少表面上可以叫你“同胞”還過(guò)得去。這一點(diǎn)比日韓要強(qiáng)很多了但是骨子里還是變不了“本島文化”

　　目光和包容性。所以，你今天看到現(xiàn)在臺(tái)島你要是經(jīng)歷過(guò)他們輝煌的那個(gè)年代，你就不在對(duì)現(xiàn)在他們的沒(méi)落感到意外。

　　IT行業(yè)，最早的IT行業(yè)開始于早期80年代。那時(shí)候是小型機(jī)向微型機(jī)過(guò)渡變遷的時(shí)代。也就是這個(gè)時(shí)候中日走了不同的分水嶺。

　　中國(guó)完全放開式的才用“泛濫”模式去開發(fā)利用微型機(jī)家用市場(chǎng)。而日系卻故步自封在自己傳統(tǒng)理念里。對(duì)比在中國(guó)微型機(jī)發(fā)展。

　　無(wú)論是速度，品牌，成本價(jià)格。都被中國(guó)漸漸拉開。最后東芝的IT部門于2018年宣布倒閉拍賣。電器部2017年被肢解。

　　而韓國(guó)三星，不過(guò)是2008后才開始崛起的。在此之前。特別是02年以前韓三星，韓現(xiàn)代本，腦。那都是叫你看了就刪的。

　　都說(shuō)韓國(guó)筆記本很好，很先進(jìn)臺(tái)式機(jī)如何牛氣。但是，你見過(guò)那個(gè)三星本子用的主板是三星牌子的？

　　基本都是臺(tái)資品牌。比如華碩，比如SIS。比如微星，比如技嘉。最有意思的是，韓國(guó)早期本子。用的內(nèi)存條子，井然我所在公司那會(huì)產(chǎn)的

　　都不是代加工而是直接插進(jìn)去。2001年開始韓系條子才開始走紅村里。除此之外，那會(huì)條子九牛的都是美系。臺(tái)系。

　　我在搞汽車汽配行業(yè)。足足有1年多為國(guó)企進(jìn)口大修廠，專門采購(gòu)部件。那么沒(méi)有4S概念這是某人臺(tái)后結(jié)果

　　那會(huì)。給我印象最深的就是日系車化油器，“心思縝密”不節(jié)油上帝都不答應(yīng)。而韓系車電器一個(gè)字“廢”

　　我在本書里繼續(xù)一段故事。大家一看就知道那時(shí)候韓系車處于什么？所以換位IT發(fā)展，幾乎是一樣的。

　　因?yàn)轫n系發(fā)展體系模式，也是剽竊了日系模式，采取幾家大集團(tuán)直接起步壟斷。而不是依靠歐美系市場(chǎng)規(guī)則，叢林法則辦事。

　　這樣早就出來(lái)的所謂“超級(jí)集團(tuán)”其實(shí)都是軟腳。一旦遭受市場(chǎng)，對(duì)手猛烈炮擊。死的會(huì)相當(dāng)快。而中國(guó)后半段改開偏向于走歐美模式

　　同時(shí)隨著那會(huì)很多海龜回國(guó)。帶來(lái)了全新的歐美風(fēng)。因此，中國(guó)除特殊行業(yè)外。新型領(lǐng)域基本都是“叢林法則”比如今天的BTA

　　1B曾經(jīng)賣過(guò)布鞋，賣過(guò)蘋果。最后NQ上市。因?yàn)閲?guó)內(nèi)不給上。沒(méi)這個(gè)資格。

　　一個(gè)普通的不能在普通的簡(jiǎn)易