第一百八十一章 悄悄的上線

　　進(jìn)入了6月份后，搬到京城辦公的Musical.ly一下子就牛起來(lái)了，頗有點(diǎn)翻身農(nóng)奴把歌唱的派頭。

　　楊陸和馬俊兩人心中那個(gè)悔啊，賣虧了，賣虧了。

　　要是堅(jiān)持到這個(gè)月再賣公司，絕對(duì)可以多賣好幾千萬(wàn)，甚至都不止。

　　抖視收購(gòu)Musical.ly后，楊陸和馬俊休整了一周時(shí)間，然后把團(tuán)隊(duì)從魔都帶到京城來(lái)了。

　　張益達(dá)在抖視公司所在的大廈又給他們團(tuán)隊(duì)租了一間辦公室，整整一層，比他們?cè)鹊姆趸鞑恢獙挸◣资丁?p>　　同時(shí)張益達(dá)又給Musical.ly注入了1億元人民幣，并囑咐他們二人：

　　繼續(xù)招兵買馬，特別是技術(shù)線和運(yùn)營(yíng)線，把整層辦公室慢慢給填滿；

　　另外拿出一部分錢去做廣告和運(yùn)營(yíng)，徹底把musical.ly的名頭在北美打響。

　　張益達(dá)撥了整整1個(gè)億過(guò)來(lái)，可這兩位驟然暴富，完全不知道怎么花。

　　楊陸、馬俊二人是過(guò)慣了苦日子的人，挺替張益達(dá)省錢的。

　　拿著錢，在國(guó)內(nèi)就招了幾個(gè)運(yùn)營(yíng)和幾個(gè)技術(shù)，加起來(lái)也才十幾個(gè)人。

　　另外，在美國(guó)舊金山也開辟了一個(gè)辦事處，招了幾個(gè)人進(jìn)來(lái)工作。

　　剛把架子搭起來(lái)，還沒等這十幾個(gè)人投入到工作中，Musical.ly的蘋果商城排名就蹭蹭的往上升了。

　　 4月份還排在1500名，5月份直接就升到了1000名以內(nèi)，到了6月份已經(jīng)升到400多名了。

　　同時(shí)，這種每周100多名的上升趨勢(shì)還在保持。

　　蘋果商城排名上升了，帶來(lái)了更大的曝光率以及更多的下載量，Musical.ly的用戶量節(jié)節(jié)暴漲。

　　這是怎么回事呢？排名不可能無(wú)緣無(wú)故的躥升。

　　原來(lái)這一切都來(lái)自于一個(gè)產(chǎn)品功能小優(yōu)化。

　　優(yōu)化后，用戶在分享視頻時(shí)會(huì)自動(dòng)帶上musical.ly的LOGO。

　　之前他們團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)有些用戶將視頻分享到Instagram和Twitter上的時(shí)候把logo裁剪掉了。

　　這怎么能行？白嫖可不是好習(xí)慣。

　　“分享視頻必須帶上Logo”這一看似細(xì)微的變化，可以讓用戶迅速知道視頻來(lái)自哪里，來(lái)自哪個(gè)軟件。

　　所以，Musical.ly開始在北美爆紅了，成為了名氣不小的網(wǎng)紅級(jí)產(chǎn)品。

　　當(dāng)然，這種爆紅，主要是在十幾歲的青少年當(dāng)中。

　　連楊陸、馬俊都覺得不可思議，他們本來(lái)是把這款產(chǎn)品瞄準(zhǔn)大學(xué)生以及二十多歲的年輕人群體的，結(jié)果火到十幾歲的高中生群體去了……

　　四月份被收購(gòu)的時(shí)候，Musical.ly只有區(qū)區(qū)10萬(wàn)注冊(cè)用戶。

　　兩個(gè)月的今天，注冊(cè)用戶早已突破百萬(wàn)大關(guān)，每天都會(huì)玩musical.ly的日活躍用戶也超過(guò)了20萬(wàn)人。

　　要是張益達(dá)現(xiàn)在才來(lái)收購(gòu)他們，他們絕對(duì)敢報(bào)1億以上的高價(jià)。

　　張益達(dá)注資進(jìn)來(lái)的1個(gè)億還沒派上用場(chǎng)，musical.ly就先起飛了……

　　后悔歸后悔，日子還是要過(guò)的。

　　他們現(xiàn)在就把全部希望寄托在張益達(dá)承諾的那2%期權(quán)上面了。

　　張益達(dá)要求他們?cè)谖磥?lái)三年，把musical.ly日活用戶做到100萬(wàn)、400萬(wàn)、1000萬(wàn)以上。

　　他們現(xiàn)在就在朝這個(gè)目標(biāo)而努力奮斗。

　　看了眼二人遞交上來(lái)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，張益達(dá)問(wèn)道：“現(xiàn)在Musical.ly的蘋果商店排名進(jìn)入前500名啦？”

　　“對(duì)對(duì)，張總，我們的Musical.ly火啦！”提起這個(gè)成績(jī)，馬俊很是自豪，出海的產(chǎn)品中，musical.ly絕對(duì)算得上成績(jī)最優(yōu)秀的一批了。

　　張益達(dá)點(diǎn)點(diǎn)頭，收購(gòu)musical.ly這一步果然沒錯(cuò)，要是再晚幾個(gè)月，搞不好就買不到了。又問(wèn)道二人：

　　“接下來(lái)的工作，你們有什么想法？”

　　“張總，你不是給我們批了一個(gè)億嗎？我們想動(dòng)用一部分資金，扶持一批網(wǎng)紅出來(lái)。

　　假如我們平臺(tái)出了網(wǎng)紅，第一可以產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，提高用戶黏性；第二可以吸引更多的人來(lái)關(guān)注，帶來(lái)更多的用戶量?！?p>　　楊陸也想通了，張總給自己一個(gè)億，不就是想讓自己把成績(jī)做出來(lái)嗎？

　　那還猶豫什么？反正又不是自己的錢。

　　砸錢孵化網(wǎng)紅，提高M(jìn)usical.ly日活，這樣自己也可以完成業(yè)績(jī)對(duì)賭，拿到期權(quán)了。

　　“可以?。∧銈償M個(gè)章程，照著去做就好了。

　　二位的能力，我是十分信任的?！?p>　　張益達(dá)對(duì)他們兩人也比較放權(quán)，只盯業(yè)務(wù)指標(biāo)。

　　現(xiàn)在Musical.ly仍然像前世那樣在海外火了起來(lái)，兩人的能力那是沒得說(shuō)。

　　另外Musical.ly那邊，張益達(dá)還派遣過(guò)去了一位CFO，賬目還是理得很清楚的，隔段時(shí)間就會(huì)跟張益達(dá)匯報(bào)一次。

　　張益達(dá)注入了1億資金到Musical.ly賬上，到現(xiàn)在快兩個(gè)月了，居然才花出去一兩百萬(wàn)。

　　張益達(dá)觀他們兩人也不是大手大腳花錢的人，現(xiàn)在要?jiǎng)佑么蠊P資金，都先來(lái)和自己匯報(bào)一下。

　　這種有能力，又知進(jìn)退的人可不多了。將來(lái)業(yè)務(wù)只要干得出色，張益達(dá)自然也不會(huì)虧待他們。

　　“好的，張總。關(guān)于孵化網(wǎng)紅和造星，我有個(gè)不太成熟的計(jì)劃，先說(shuō)給你聽聽。

　　 musical.ly在造星方面暫時(shí)有三個(gè)打算：

　　第一、在美國(guó)20座城市舉辦戶外巡演，集合平臺(tái)上的網(wǎng)紅們走到線下表演，賣票；

　　第二、聯(lián)合電視臺(tái)選秀，輸送平臺(tái)上的網(wǎng)紅；

　　第三、聯(lián)合唱片公司選秀，推廣唱片公司的新人，共同掀起一波“移動(dòng)造星”運(yùn)動(dòng)。”

　　楊陸想得很清楚，musical.ly雖然現(xiàn)在是開始火了，但根基還不太穩(wěn)。

　　通過(guò)培育網(wǎng)紅和造星，源源不斷的產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，提高平臺(tái)的影響力，形成文化圈子，這才是鞏固根基的良策。

　　“計(jì)劃聽起來(lái)挺不錯(cuò)的，但是現(xiàn)在musical.ly還沒什么粉絲量足夠多的網(wǎng)紅吧？

　　等平臺(tái)什么時(shí)候有十個(gè)八個(gè)百萬(wàn)粉絲的網(wǎng)紅了，再進(jìn)行這一計(jì)劃也不遲。

　　現(xiàn)在我們的目光還是要聚焦在我們平臺(tái)本身上面，注冊(cè)用戶量，日活躍用戶量，推廣和運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容這幾個(gè)方面的工作才是目前的重點(diǎn)?！?p>　　楊陸提出來(lái)的計(jì)劃其實(shí)挺好的，但不適合現(xiàn)在的Musical.ly。

　　眼前的工作重點(diǎn)還是圈用戶，這一點(diǎn)，張益達(dá)是認(rèn)識(shí)得十分清楚的。

　　用戶量都不夠，孵化的網(wǎng)紅又能有什么名氣？

　　搞線下表演估計(jì)票都賣不出去，然后跟電視臺(tái)、唱片公司的合作也拿不到什么有利條件。

　　打鐵還需自身硬。

　　“嗯，張總你說(shuō)的對(duì)。那這個(gè)計(jì)劃就先緩緩，今年我們的發(fā)展重點(diǎn)還是放在用戶拉新和留存上面吧！”

　　楊陸雖然想早點(diǎn)把musical.ly發(fā)展起來(lái)，但也知道這計(jì)劃確實(shí)有點(diǎn)操之過(guò)急了，所以張益達(dá)才一敲打，就立馬讓步了。

　　……

　　在musical.ly一幫技術(shù)達(dá)人的指點(diǎn)下，抖視APP第二代測(cè)試版本終于給弄了出來(lái)。

　　 2500萬(wàn)的收購(gòu)款也不是白花的，除了網(wǎng)絡(luò)到了楊陸、馬俊兩位人才以外，還拉來(lái)了一批技術(shù)大牛。

　　這批技術(shù)大牛很厲害，幾個(gè)人就把風(fēng)靡美國(guó)的musical.ly給倒騰出來(lái)了。

　　張益達(dá)讓他們和抖視一幫技術(shù)人員交流了一下，傳輸了一些musical.ly的研發(fā)理念和功能構(gòu)造。

　　很快，抖視的技術(shù)人員就找到了正確的方法，做出了讓張益達(dá)頗為滿意的第二代測(cè)試版本。

　　張益達(dá)測(cè)試了一番之后，終于點(diǎn)頭認(rèn)可了這個(gè)版本，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理張嵐說(shuō)道：

　　“這個(gè)版本就比上一個(gè)好多了，盡快安排上線吧！”

　　“好，我馬上去安排?！?p>　　張嵐非常激動(dòng)，心道：不容易??！折騰了大半年，總算讓張總認(rèn)可了。

　　同時(shí)，她也看到了張益達(dá)的高明之處。

　　起初張益達(dá)收購(gòu)musical.ly時(shí)，她還有些反對(duì)的。

　　認(rèn)為花幾千萬(wàn)去收購(gòu)一個(gè)還不到10個(gè)人的小公司，根本不值得。

　　結(jié)果她眼里這家不值得的小公司派了幾個(gè)技術(shù)人員來(lái)到抖視，在他們的幫助下，很快做出了這個(gè)讓張總滿意的版本。

　　不僅張益達(dá)滿意，她自己也測(cè)試過(guò)，確實(shí)要比之前的版本強(qiáng)出不少。

　　另外，她還聽說(shuō)了：這個(gè)叫musical.ly的小公司在美國(guó)爆紅了，注冊(cè)用戶突破了100萬(wàn)。

　　 100萬(wàn)用戶雖不多，但考慮那是美國(guó)，人口也就3億人，從比例上來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于中國(guó)一款四五百萬(wàn)用戶的APP了。

　　而且這款產(chǎn)品還是出海產(chǎn)品，中國(guó)團(tuán)隊(duì)制作，到美國(guó)去運(yùn)營(yíng)，出成績(jī)恐怕比在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)更難。

　　同時(shí)，張嵐也感到了一絲緊迫感。

　　張益達(dá)把她從頭條挖過(guò)來(lái)，明顯是要重用她的。

　　抖視APP的研發(fā)工作，一直是她帶隊(duì)管理。

　　現(xiàn)在開發(fā)完成后，她的工作重心就要轉(zhuǎn)移到推廣和運(yùn)營(yíng)上面去了。

　　在張益達(dá)的安排中，她可以看出：楊陸、馬俊二人負(fù)責(zé)海外的musical.ly；她張嵐負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)的抖視。

　　將來(lái)集團(tuán)的CEO應(yīng)該就出在他們?nèi)酥g了。

　　究竟由誰(shuí)出任CEO？估計(jì)就看各自的運(yùn)營(yíng)成績(jī)了吧！

　　 musical.ly雖然先行一步，并且在海外站住了腳，也有了一定的基礎(chǔ)。

　　但張嵐很有信心超越他們，國(guó)內(nèi)14億人口，抖視一旦發(fā)動(dòng)起來(lái)，超越musical.ly是分分鐘的事。

　　抖視APP悄悄的在各大應(yīng)用市場(chǎng)上線了，沒有在短視頻市場(chǎng)泛起一絲水花。

　　張益達(dá)也沒投入太大資源去推廣，前期還是決定猥瑣發(fā)育，先圈一波種子用戶進(jìn)來(lái)。

　　用戶進(jìn)來(lái)以后，邊運(yùn)營(yíng)，邊對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行觀察和完善打磨。

　　待產(chǎn)品打磨完善以后，就可以開始進(jìn)行大力宣傳和推廣了。

　　短視頻領(lǐng)域的眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括快手、秒拍、美拍等雖然注意到了抖視的上線，但也都沒當(dāng)回事。

　　這個(gè)領(lǐng)域不好混，連微視都被企鵝放棄了，多一個(gè)抖視又能如何？