舒眉有些心力交瘁，一度想放棄，但她骨子里又是個不服輸?shù)娜?，她把自己關(guān)在辦公室里三天，任何人都不見，從頭到尾地理了一下思路，分析了目前商場的狀況：
一、商場過于陳舊，破敗，缺少購物環(huán)境
二、商家生意不好，信心不足
三、員工不穩(wěn)定，工作積極性不高
四、對她這個新上任的年輕女經(jīng)理不信任，不認(rèn)同
商場陳舊和員工不穩(wěn)定情況好解決，但商家的生意好壞，是一個商場存亡的關(guān)鍵。
舒眉是個行動派，理清思路后，就著手落實(shí)，首先，對商場做適當(dāng)裝修改造；其次，對員工的招聘，寧缺毋濫，招到后，加強(qiáng)培訓(xùn)；最后來解決商家生意問題。
她召集一些核心商家開會，商討對策，并提出自己的意見和建議。
她對商家曉之以理，動之以情，分析目前市場狀況，國家對房地產(chǎn)的調(diào)控，網(wǎng)路購物的沖擊，同類市場過剩，同質(zhì)化商品過多，人們消費(fèi)日漸理性等，都是造成目前市場不景氣的原因，在我們沒有絕對優(yōu)勢的情況下，就需另辟蹊徑。
她提出：
一、以后的銷售是以服務(wù)為主的銷售，因?yàn)橥惿唐焚|(zhì)量差距越來越小，就看誰的服務(wù)更加完善
二、以后的清水房越來越少，精裝房越來越多，如何與開發(fā)商合作，從源頭做起
三、由商場出面，將地板、地磚、潔具、櫥柜、衣柜等主材與開發(fā)商合作，帶動燈具、家具、窗簾等輔材的銷售。
那些不可一世的商家看著舒眉的侃侃而談，分析的頭頭是道，都不住地點(diǎn)頭。
會后說干就干，商家共同推選出商家代表，配合舒眉到各個小區(qū)投標(biāo)。
他們的第一個目標(biāo)就是由梅氏集團(tuán)，也就是梅雪峰家的企業(yè)負(fù)責(zé)承建御風(fēng)小區(qū)，這個小區(qū)是本是房地產(chǎn)解禁后的第一個樓盤，無論是政府還是梅氏集團(tuán)都尤為重視。
舒眉和幾個商家代表認(rèn)真研究了樓盤的定位和消費(fèi)群體，制定了一套標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)書，在交競投標(biāo)資料的最后期限交了上去。
在等待的日子里，舒眉還是有些忐忑的，這個標(biāo)對舒眉來說極其重要，這是她打開局面的關(guān)鍵。
終于到了開標(biāo)的日子，一大早，舒眉穿戴整齊，就和兩個核心商家來到梅氏集團(tuán)的大樓前。