這是一篇，以事實為依據的總裁文，先虐后甜，主商戰(zhàn)。

　　和大流總裁文不一樣，我希望可以給大眾還原一些事實，或者是粉飾一些歷史。

　　主商戰(zhàn)的文，其實在女頻并不吃香，特別是主細節(jié)商戰(zhàn)，所以想大概和大家介紹一下本文中商戰(zhàn)案例的七個出處，本文商戰(zhàn)案例，也從中改編。

　　1.蘇州力點拓展集團和蝸牛工作室，關于“羅萊家紡2018新年第一課”案例

　　2.樂百氏和娃哈哈關于廣告代言大戰(zhàn)

　　3.蒙牛伊利網絡曝光帖戰(zhàn)役

　　4.王石明買暗賣放像機期貨事件

　　5.京東當當電子出版物風云

　　6.大眾和保時捷間的相互博弈

　　7.高盛龍虎斗與雷曼兄弟之死

　　英國經濟學家卡萊爾布雷斯墨將商業(yè)競爭劃分為三個層次：

　　1，暴力破壞競爭對手市場參與能力階段、

　　2，倫辛差值階段、

　　3，共同合作階段。

　　通過物質上對對手的攻擊來挫敗對手，對于社會財富而言是一種直接的破壞，同時也太過野蠻低級，這種商業(yè)競爭手段在現(xiàn)代市場上出現(xiàn)的頻率并不高。

　　倫辛差值是商人們使用最多的手段，很多人為了能讓自己的商品暢銷，不惜通過貶損別人的同類商品。既然對手的產品“貶值”了，那么自己的商品也就得到了一個相對的提升，所以這一招在商業(yè)競爭當中使用得最為廣泛。很多人都可以通過散布謠言的方式打擊自己的競爭對手，同時還能夠最大程度上保護自己。

　　當然，商業(yè)競爭實際上是非常殘忍同時又花樣百出的。很多原本不起眼的小企業(yè)，都是通過一次次地實戰(zhàn)檢驗之后，逐步成長為參天大樹的。

　　從這個角度上講，商業(yè)競爭是市場調節(jié)的一部分，也是推動優(yōu)秀企業(yè)向前進步的幕后推手。

　　商戰(zhàn)無對錯，正是有了利益的驅使，各企業(yè)間才會奮力搏殺，最終成為業(yè)界呼風喚雨的一方巨頭。

　　謹以此文，獻給每一位商海沉浮者。