質(zhì)量流程咨詢梳理項目已經(jīng)花落SIT系統(tǒng)公司，李寬勇對這個結(jié)果十分滿意。這畢竟是他加入SIT系統(tǒng)公司之后贏得的第一個單子，為了這場項目，李寬勇投入了自己的滿身心精力。更為幸運的是，李寬勇在這個項目中還遇到了張瑤。質(zhì)量流程咨詢梳理項目的金額不高，項目周期一個月，合同金額兩百萬。
“可是，這是一個很好的開始。”李寬勇想。
按照陳總和James規(guī)劃的推進步驟，接下來就會有戰(zhàn)略合作和信息系統(tǒng)的整體規(guī)劃與實施。James也兌現(xiàn)了自己的諾言，協(xié)調(diào)了兩家十分專業(yè)的合作伙伴加入咨詢團隊，這位質(zhì)量流程咨詢梳理項目的成功打下了堅實的基礎。當然，更為重要的，是質(zhì)量流程委員會負責人陳總的強力支持。
在一個月后的正式咨詢結(jié)案報告中，SIT系統(tǒng)公司的專家團隊除了梳理質(zhì)量流程之外，提出了兩個建議。第一，重新規(guī)劃北方佳靈集團信息化系統(tǒng)，并以質(zhì)量為中心進行信息系統(tǒng)搭建工作，實現(xiàn)對新質(zhì)量體系的落地執(zhí)行。第二，質(zhì)量流程委員會由臨時性組織轉(zhuǎn)變?yōu)槌ＴO性組織，統(tǒng)一管理北方佳靈集團的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量信息系統(tǒng)?？吹某鰜?，SIT系統(tǒng)公司在這兩個建議上下了很大功夫，針對第一條，專家團隊已經(jīng)附上了完整的質(zhì)量為中心的信息系統(tǒng)規(guī)劃藍圖和實現(xiàn)步驟。針對第二條，SIT系統(tǒng)附上了質(zhì)量流程委員會作為常設組織的日常管理制度建議。
這份咨詢報告在質(zhì)量流程委員會內(nèi)部引起了一些爭論，有兩類觀點是最普遍的。有人指出，質(zhì)量流程主要是圍繞質(zhì)量來開展的，而完全以質(zhì)量為中心的信息系統(tǒng)，會讓其他業(yè)務不知所措；也有人指出，北方佳靈集團沒有常設委員會的先例，所有業(yè)務都是由分管副總裁管理，重大事項由李董事長和董事會決定，委員會的設立將打破這種決策格局。這種爭論下，局面一時間僵持了下來，使得咨詢報告推遲了一周仍然還沒有被通過。
李寬勇對這種情況十分焦慮，因為對SIT系統(tǒng)公司和James來說，他們的焦點都在后面的信息化系統(tǒng)項目上，那個才是大頭，與之相比，質(zhì)量流程咨詢梳理項目不過是開胃菜而已。如果不能拿下信息化系統(tǒng)項目，那在他們看來，SIT系統(tǒng)公司在北方佳靈集團的工作仍然是失敗的。對與陳總來說，又何嘗不是呢。李寬勇仍然決定和陳總做一次溝通。
“陳總，現(xiàn)在咨詢報告一直沒有通過，我也了解一些原因，有一些不一樣的聲音圍繞著信息化系統(tǒng)和委員會臨時變常設發(fā)表了不一樣的意見。我們是否可以先通過第一條信息化建議，把質(zhì)量為中心的信息系統(tǒng)這件事落實下來，掌握更大主動。然后再找機會將質(zhì)量流程委員會由臨時變成常設。您看這個思路可以嗎？”李寬勇向陳總說出了自己的想法，希望陳總能同意。
“最好的情況是兩條建議一起通過。通過一條的話，那意味著咨詢報告需要調(diào)整和修改，可能會有其他變數(shù)。這件事我會向董事長報告，最終由董事長來決定，再等兩天吧。”陳總言下之意他并不打算做退步，第一條被通過是沒有可以商量的，第二條通過與否將由李秉天直接決定。
聽陳總這么一說，李寬勇便也不好再說什么了。他向James匯報了這個情況，James對咨詢報告遲遲沒有通過也心存疑慮，聽李寬勇這么一說，他倒放心了，他對李寬勇說：“陳總是個十分謹慎的人，他在質(zhì)量流程委員會這件事上又不容有失，他的動機迫切度和影響度，是要遠遠超出我們的。所以，這個關(guān)鍵決策節(jié)點，陳總推動的動機和行動也會原遠超出我們，既然如此，我們就聽陳總安排就好。我感覺陳總心中是有一些把握的，他跟了李秉天這么多年，李秉天是什么脾氣、會做什么決策，陳總不會一點都沒有感覺。再等兩天吧，如果下周還不能確定，我就去一趟WLCB和陳總當面談一次?！?p> James的胸有成竹也打消了李寬勇的擔憂，于是他坦然的繼續(xù)等著。
兩天之后，咨詢報告被通過了，并且李秉天已經(jīng)簽字確認。咨詢報告中的兩條建議都被選擇性的通過，第一條關(guān)于信息系統(tǒng)方面，將在北方佳靈集團乳業(yè)公司建設以質(zhì)量為中心的信息化系統(tǒng)，采用SIT系統(tǒng)公司的規(guī)劃建議。第二條關(guān)于質(zhì)量流程委員會由臨時變常設，將變更為由臨時變?yōu)橹芷谛詸C構(gòu)，每季度為一個周期。質(zhì)量流程委員會將對北方佳靈集團的質(zhì)量體系和相關(guān)工作有建議權(quán)和集體決策權(quán)，最后報批董事長即可。
這是一個大家都覺得可以接受的方案。首先，乳業(yè)公司是北方佳靈集團的主體業(yè)務，和質(zhì)量關(guān)聯(lián)最大，同時又和集團其他業(yè)務做了分割，互不干擾。第二，周期性機構(gòu)意味著不會對日常業(yè)務做指導，而是周期性的討論和決策重大相關(guān)事項。這既達到了陳總想要的效果，也讓采購、銷售、財務、投資各部門能接受。
James一個月后也確實到了WLCB，但他不是來談咨詢項目的，他是代表SIT系統(tǒng)公司中國區(qū)來和北方佳靈集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的。這份協(xié)議中，主要有三大部分內(nèi)容，第一，雙方開展乳業(yè)公司的信息化系統(tǒng)建設工作，合同金額一千三百萬元，范圍涵蓋牧場、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售和財務。第二，開展全方位的市場合作，在全球范圍內(nèi)，特別是中國市場，將北方佳靈團作為戰(zhàn)略級可以進行建設打造和包裝宣傳，具體事宜由雙方市場部門磋商。第三，SIT系統(tǒng)公司將幫助北方佳靈集團信息部門進行能力提升和轉(zhuǎn)型，逐步轉(zhuǎn)型成為能承接內(nèi)部外部業(yè)務的利潤中心。
簽約儀式之前，北方佳靈集團的副總裁分工有了細微調(diào)整，信息化工作將由生產(chǎn)副總裁陳總分管，信息部總監(jiān)何峰將向陳總匯報工作，質(zhì)量流程委員會的周期性會議召集由生產(chǎn)副總裁辦公室進行召集，由生產(chǎn)副總裁陳總主持，董事長將參會。
隨后，雙方在北方佳靈集團總部舉行了十分隆重的簽約儀式。這場簽約儀式中，董事長李秉天親自出席并致辭，對雙方的合作提出期望和要求。北方佳靈集團的五位副總裁也悉數(shù)出席。這是李寬勇第一次見到投資副總裁劉總和銷售副總裁張孝偉。他們給李寬勇一種青年才俊的感覺，神采奕奕。五位副總裁分別圍繞在李秉天周圍，但誰也沒有和其他人說話。在簽約儀式結(jié)束后，李秉天和James等人打了個招呼便先行離開了。其他副總裁也都過來打了招呼，便都跟著李秉天離開了會場，陳總留下來招待James和李寬勇他們。
一股別樣的陰霾籠罩在李寬勇心頭，盡管場面熱鬧，人人笑容滿面，但李寬勇總覺得這幾位副總裁之間的氣氛有些異常。李寬勇的感覺是對的，盡管他贏下了質(zhì)量流程咨詢梳理項目和信息化項目，但卻并不知道贏的真正原因。
這場簽約儀式雙方都進行了大量宣傳，網(wǎng)絡上大量的新聞信息涌了上來。于是，整個企業(yè)管理軟件行業(yè)都知道了，普思宣傳多年的戰(zhàn)略級客戶，被SIT系統(tǒng)公司成功替換。對普思軟件這樣的巨頭來說，這可是一件不光彩的大事。
這段時間，普思北方大區(qū)面臨極大的壓力，普思總裁卞坤親自打電話給李秉天，但都沒有挽回已經(jīng)失去的局面。這使得卞坤大為光火，銷售人員老楊隨后理智，離開了普思。
相比李寬勇，楊滔也有些失落，但更失落的是李璦。她甚至在給楊滔的電話中哭泣的落淚了。楊滔聽著李璦的哭泣，心中十分不忍，卻又不知從何處安慰。這種傾盡全力，卻又無能為力的失敗感，楊滔經(jīng)歷過太多太多。最好的療傷，并不是言語的安慰，而是投入到另一場項目的戰(zhàn)斗中，用下一場勝利來沖刷這場失敗留下的陰霾。
這場簽約儀式后不久，楊滔就接到了安彼得的電話。
“楊總，我下周會出差去你那，有時間見一面嗎？”安彼得說道。
“當然，安總您過來，我隨時恭候?！睏钐匣卮鸬馈?p> “好啊，那我們周六上午還在上次那家咖啡廳見，咱們聊聊北方佳靈集團的事?！闭f完，便掛掉了電話。
回想著安彼得最后一句話，楊滔覺得，難道安彼得又有意參與北方佳靈集團項目了？如果是這樣，那北方佳靈集團的事就并沒有結(jié)束，恐怕精彩的還在后面了。
楊滔迫不及待的告訴了李璦這個消息，也許北方佳靈集團還有希望。他希望這個不好不壞的消息，能讓李璦稍微有所安慰。李璦聽到這個消息，一開始以為真的有了大轉(zhuǎn)機，興奮的叫了出來，后來聽楊滔詳細說了之后，原來也只是一種很小的可能性而已，于是又失落了起來。然而，此時李璦心中并不爭的失落，她似乎能感受到這個離她十分遙遠的楊滔，在想著辦法關(guān)心和安慰自己。
一股暖流，深深的溫暖著李璦少女般的心。