1993年6月中旬，普拉托俱樂部進(jìn)行了全面改組，這次改革在普拉托俱樂部的發(fā)展史上具有重要意義，標(biāo)志著普拉托真正奠定了一個豪門的基石。
改組后的普拉托俱樂部依然由陳林任俱樂部主席兼總經(jīng)理，他之下分為七大部門，分別是：
一、競技部，主要負(fù)責(zé)一線隊的比賽、訓(xùn)練，對比賽對手的情報進(jìn)行收集、分析，新戰(zhàn)術(shù)的研究、試驗，對一線隊所需球員進(jìn)行考察等工作，負(fù)責(zé)人暫時由主教練措科兼任；
二、球員部，主要負(fù)責(zé)俱樂部所有球員的生理和心理狀態(tài)調(diào)節(jié)，受傷球員的康復(fù)和治療，球員平時營養(yǎng)攝取的搭配，同時建立一個資料詳盡、更新及時的球員數(shù)據(jù)庫，主管位置由俱樂部首席運動醫(yī)學(xué)專家魯恩.佩西擔(dān)任；
三、青訓(xùn)部，主要負(fù)責(zé)各梯隊青年球員的訓(xùn)練、比賽、管理等工作，主管位置由皮蒂尼擔(dān)任；
四、市場部，主要負(fù)責(zé)普拉托俱樂部的品牌打造、球迷市場開發(fā)等商業(yè)運營工作，主管由沈延擔(dān)任；
五、球探部，主要負(fù)責(zé)全世界范圍內(nèi)球員資料的收集、年輕球員的發(fā)掘等工作，主管由普格力擔(dān)任；
六、轉(zhuǎn)會部，主要負(fù)責(zé)球隊的轉(zhuǎn)會談判和球員簽約工作，主管由科爾韋西擔(dān)任；
七、運營部，主要負(fù)責(zé)俱樂部的財務(wù)、保衛(wèi)、文秘、公關(guān)等運營保障工作，由原總裁助理艾拉出任主管；
而沈延果然是“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，甫一就職，就提出了一整套計劃。他認(rèn)為現(xiàn)代足球俱樂部運營商業(yè)開發(fā)占到了重中之重，只有商業(yè)收入增加——球隊投入增加——競技成績提升，再反過來促進(jìn)商業(yè)收入增加才能形成俱樂部運作的良性循環(huán)，而商業(yè)開放的核心價值就是對于俱樂部品牌的塑造。俱樂部的一切活動都應(yīng)該圍繞這個中心來進(jìn)行，根據(jù)這個原則他提出了以下計劃：
1、中國足球職業(yè)化的趨勢越來越明顯，說迫在眉睫也不過分?？梢韵胍?，未來三到五年，中國將陷入一股足球熱，而大量優(yōu)秀的職業(yè)足球從業(yè)人員將是最欠缺。利用俱樂部的資源，在普拉托當(dāng)?shù)亟⑵鹨凰笠?guī)模、高水平的青訓(xùn)足球?qū)W校則正好與中國接軌。意大利有全世界最高水平的教練，有最成熟的聯(lián)賽，最濃郁的足球氛圍，國內(nèi)來的年輕球員可以跟更高水平的青年球員比賽，這都是國內(nèi)足球?qū)W校所不能比的。但沈延提出，由于國內(nèi)的消費水平和家長觀念，很多優(yōu)秀的足球苗子并不具備出國就讀足球?qū)W校的經(jīng)濟(jì)實力，而一些有錢家庭的孩子由于嬌生慣養(yǎng)卻不具備成為球員的素質(zhì)，這就需要一個取舍，對其中表現(xiàn)突出的學(xué)員還應(yīng)該適當(dāng)?shù)慕o予補助，普拉托足球?qū)W校的最終目的應(yīng)該是培養(yǎng)優(yōu)秀的足球人才賣給未來國內(nèi)各俱樂部，像健力寶少年隊的球員將來就不可能全留在普拉托，大部分都會被普拉托放棄掉，然而這些球員如果放到國內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽中去，卻會顯出高人一等的水平，必然引起國內(nèi)各俱樂部瘋搶。不過健力寶球員畢竟只有二十幾個，相對于未來國內(nèi)幾十支職業(yè)球隊，這點人太少了。沈延計劃利用俱樂部和中國足協(xié)的良好關(guān)系，推出一個全國范圍內(nèi)的少年足球比賽，借此選拔優(yōu)秀的足球苗子赴意深造，讓健力寶模式的培訓(xùn)形成規(guī)模，形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。同時，還可以進(jìn)一步擴大俱樂部在中國的影響力，這是一個長遠(yuǎn)的計劃，當(dāng)這些足球?qū)W校培養(yǎng)的優(yōu)秀青年球員進(jìn)入中國足壇，將為俱樂部累積起巨大的聲望，也會帶來不小的利益，這世界沒有比賣人更賺錢的了。第一期預(yù)計在比森奇奧河上游荒地圈地50畝，投資150萬英鎊，建成可容納150人的規(guī)模，包括足球場2個，教學(xué)大樓、師生公寓樓、餐飲中心各一棟；
2、全面中止與低端品牌的商業(yè)合作，甚至可以支付違約金達(dá)到目的。如今全世界的品牌都在試圖進(jìn)入中國市場，普拉托在中國的影響力其商業(yè)價值被嚴(yán)重低估了。沈延給出的方案是重點攻關(guān)幾個國際大品牌，將他們樹立成普拉托商業(yè)贊助的標(biāo)桿，反過來提高普拉托俱樂部的品牌影響力；
3、擴建球場，上賽季球市的火爆證明比森奇奧球場現(xiàn)在的座位已經(jīng)完全不能滿足普拉托俱樂部的需要。雖然比森奇奧球場的所有權(quán)是歸屬于意大利政府的，但普拉托卻擁有長達(dá)99年的使用權(quán)。這個時代，意大利的所有球場幾乎都屬于國家，俱樂部在使用時都屬于租用，但租用的方式也分為兩種，一種是由政府負(fù)責(zé)建設(shè)和維護(hù)，俱樂部每年與政府簽訂租約只負(fù)責(zé)使用，這種形式主導(dǎo)權(quán)控制在政府手中，俱樂部很難對球場進(jìn)行開發(fā)，而且租金昂貴；另一種就是像比森奇奧球場這樣，俱樂部負(fù)責(zé)維護(hù)和改建，政府只象征性收取低廉費用，而且只有在全國公共比賽活動中才能使用球館，俱樂部擁有較大的自主權(quán)。而普拉托作為一座小城，公共比賽非常少，比森奇奧球場的田徑跑道幾乎很難用到，因而在參考了歐洲其他一些球場的擴建方案后，沈延計劃在比森奇奧球場四周的田徑跑道和球門后方加裝可拆卸的臨時看臺，此舉可增加兩千余個座位，將比森奇奧球場的容量擴充到9000人，也是最省錢的改造方式，預(yù)計只需要投資10萬英鎊；
簡單計算一下，這四項計劃投入就超過160萬英鎊。而普拉托賬上除了上個賽季結(jié)余的部分資金，就只剩下GD體育頻道支付的10萬英鎊電視轉(zhuǎn)播費，好在下賽季的球票預(yù)售工作已經(jīng)開始，由于上賽季一票難求的情形讓人印象太過深刻，今年預(yù)售工作一開始，銷售情況就異?；鸨捎谏媳?，普拉托的主場票價漲到了6英鎊一張，然而價值100英鎊的球季主場套票卻在兩個星期內(nèi)賣出去了四千多張，要知道現(xiàn)在普拉托的球迷主體是華人球迷，這一張?zhí)灼毕喈?dāng)于很多華人不吃不喝在意大利辛苦工作大半個月的收入，而很多華人都是一家一起看球，那樣花費更大，不是一般人能輕易拿出來的。
而且好在四項計劃的實施并非一蹴而就，除了比森奇奧球場的改造必須趕在新賽季之前完成，其他不管是足球?qū)W校的選址、網(wǎng)站建立，還是學(xué)校教練的招聘，都需要一段時間，沈延的計劃才得以順利展開。
在這期間，沈延飛回國內(nèi)，謀劃起“普拉托杯全國少年足球賽”的事情。這項賽事計劃由足協(xié)和普拉托俱樂部聯(lián)合承辦，足協(xié)負(fù)責(zé)組織各市級地區(qū)進(jìn)行初賽，各市級地區(qū)勝出的隊伍按BJSH廣州、武漢、CD西安、沈陽、濟(jì)南八大賽區(qū)進(jìn)行分區(qū)復(fù)賽，賽區(qū)的第一二名將齊集BJ進(jìn)行最后的決賽，獲勝者可以前往普拉托進(jìn)行兩個月的培訓(xùn)，并且決賽冠軍還將獲得10萬人民幣的獎金，亞軍和季軍也將分別獲得5萬和3萬人民幣，這在90年代的中國已經(jīng)是一筆不小的錢了，即便在BJSH也能買一套房子。不過雖然有完善的計劃，在中國足協(xié)那里還是卡了殼，即便以雙方之前良好的關(guān)系，但足協(xié)內(nèi)部討論了幾次也沒能拿出個確切的答復(fù)，這就是這個時代中國官場的辦事效率，沒利益的事情誰都怕?lián)?zé)任，這還是沒有職業(yè)化之前，當(dāng)金錢的滾滾洪流涌入中國足壇，真不知還有幾人記得足球的根本所在。
這時候沈家三代在科學(xué)文教領(lǐng)域的龐大人脈就顯現(xiàn)出來，足協(xié)很多頭頭都是從各省體校的領(lǐng)導(dǎo)位置提拔上來的，算起來也是教育一條線上的，而很多省級教育部門的主管領(lǐng)導(dǎo)都與沈家有千絲萬縷的聯(lián)系，在這種龐大的關(guān)系網(wǎng)推動下，加之有普拉托俱樂部的贊助，足協(xié)最終通過了舉辦“普拉托少年足球杯”的決議。
這一切無疑將給普拉托的騰飛插上翅膀，然而在獲得收益前，普拉托的財政情況勢必進(jìn)一步吃緊，要知道普拉托這個賽季可是簽下了一個年薪50萬英鎊的鄧加。好在由于上個賽季在丙二聯(lián)賽的優(yōu)異表現(xiàn)，普拉托的幾名邊緣球員都被看上了。防守中場帕代拉被圣馬爾科對看中，以4800萬里拉（約合2.4萬英鎊）的價格買走，而高中鋒巴薩力諾則轉(zhuǎn)會去了古比奧，轉(zhuǎn)會價6000萬里拉（約合3萬英鎊），其他也有一些實力打不上丙一聯(lián)賽的球員相繼離開，讓普拉托收獲了2萬多英鎊。不過更重要的是，原本被陳林殺雞儆猴，當(dāng)作靶子震懾俱樂部球員的詹尼凱達(dá)竟然賣出去了，交易價100萬英鎊。
ps：感謝紫極光暈、閑散@憤青、啟程@旅途、lankey幾位兄弟的打賞，我會加油的！