第85章 分開(kāi)生產(chǎn)，集中管理

　　“情況差不多就是這樣?！?p>　　“一方面是產(chǎn)能跟不上，若不盡快開(kāi)啟分廠生產(chǎn)，按時(shí)間交貨幾乎不可能?！?p>　　“另一方面，據(jù)各地經(jīng)銷商反應(yīng)，已經(jīng)有廠家開(kāi)始生產(chǎn)咱們同款的產(chǎn)品，且出廠價(jià)比咱們低?！?p>　　“……”

　　新年新氣象。

　　一個(gè)年過(guò)下來(lái)，徐玥看上去圓潤(rùn)豐腴了一些，氣色也跟著明媚了不少。

　　仔細(xì)聽(tīng)完匯報(bào)，又看了看近期生產(chǎn)銷售方面的情況，江辰點(diǎn)點(diǎn)頭：“辛苦了，通知一下，十分鐘后開(kāi)會(huì)，生產(chǎn)部，所有中層及以上管理若無(wú)必要，盡量過(guò)來(lái)參加?！?p>　　“好的?！毙飓h應(yīng)道，很快下去通知安排。

　　江辰獨(dú)自品茶，坐了有七分鐘，拿上筆，筆記本，在徐玥陪同下前往會(huì)議室。

　　閑聊了幾句。

　　時(shí)間一到，江辰拍了拍手：“好了，閑話不說(shuō)，現(xiàn)在開(kāi)會(huì)，玥姐，做好會(huì)議記錄?！?p>　　立馬場(chǎng)面便安靜下來(lái)。

　　徐玥在旁邊，正襟危坐，隨時(shí)準(zhǔn)備記錄。

　　緊跟著江辰便問(wèn)道：“姚總，葛總，關(guān)于公司目前積壓的生產(chǎn)任務(wù)，你們生產(chǎn)部怎么看？”

　　姚建國(guó)，生產(chǎn)部總監(jiān)，是最早從內(nèi)部提拔任命的管理層之一。

　　葛軍是招聘會(huì)招的，副總監(jiān)，重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，也是截止目前整個(gè)公司學(xué)歷最高的人。

　　兩人的表現(xiàn)，截止目前來(lái)看都還不錯(cuò)，姚建國(guó)性格穩(wěn)健，能勝任現(xiàn)在的工作，愿意學(xué)習(xí)進(jìn)步，葛軍能力要更強(qiáng)一些，表現(xiàn)出極其強(qiáng)大的潛力。

　　聞言姚建國(guó)看了看葛軍，笑道：“老葛，還是你來(lái)說(shuō)吧，你是專業(yè)的，比我懂，我就是來(lái)得早，撿了個(gè)便宜?！?p>　　“那又不見(jiàn)別人撿到？老姚你就別謙虛了，趕緊說(shuō)，我還等著出去開(kāi)疆拓土呢，出去那是有補(bǔ)助的?！备疖娦愿褚膊诲e(cuò)，實(shí)在人，笑容爽朗。

　　這也是江辰用人的一條準(zhǔn)則。

　　還是那句話，做事先做人，做人先立德，他用人，首重人品。

　　至于發(fā)展，站在他的角度，其實(shí)慢一點(diǎn)是沒(méi)有問(wèn)題的。

　　慢一點(diǎn)，穩(wěn)一點(diǎn)，未嘗就不是一種選擇，反過(guò)來(lái)，一味的求快，往往容易扯到蛋，滋生一系列問(wèn)題。

　　聞言此時(shí)也笑著說(shuō)道：“行了，我可沒(méi)時(shí)間在這里聽(tīng)你們謙讓客套，什么意見(jiàn)，趕緊說(shuō)?！?p>　　頓時(shí)就不少人笑，徐玥也跟著說(shuō)了一句。

　　姚建國(guó)這才擱筆：“那我就直說(shuō)了，關(guān)于這件事，我們生產(chǎn)部?jī)?nèi)部研究了一下，建議主要有兩條。

　　第一條，擴(kuò)充人手，每天二十四小時(shí)，倒班，現(xiàn)在南湖機(jī)械廠那邊生產(chǎn)隔膜泵就是這么干的。

　　第二條，盡快啟動(dòng)市外投資生產(chǎn)，爭(zhēng)取在十五到二十天內(nèi)步入正軌。

　　這樣一來(lái)按時(shí)完成訂單應(yīng)該就不成問(wèn)題，不過(guò)會(huì)多出來(lái)一部分人，在訂單完成后可能不好安排?！?p>　　江辰擺擺手：“人倒沒(méi)關(guān)系，短時(shí)間來(lái)看市場(chǎng)還是很大的，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)也有的是事情做，主要是這個(gè)倒班，準(zhǔn)備怎么倒？”

　　“計(jì)劃是四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)，四個(gè)班，每個(gè)班十二個(gè)小時(shí)，四天一個(gè)循環(huán)，白班結(jié)束可以休息24小時(shí)，夜班結(jié)束后可以休息48小時(shí)。

　　這樣平均算下來(lái)，每個(gè)人每周的工作時(shí)間是42個(gè)小時(shí)，跟五天八小時(shí)工作制相差無(wú)幾?！?p>　　顯然是很清楚這位老板的尿性，姚建國(guó)講得十分詳細(xì)。

　　江辰其實(shí)也沒(méi)太明白到底怎么個(gè)倒，怎么個(gè)休息，他就聽(tīng)懂最后一句，每周工作42小時(shí)，跟五天八小時(shí)工作制差不多。

　　這樣就行。

　　他最反感的就是那種一天十多個(gè)小時(shí)全年無(wú)休把人當(dāng)牲口的。

　　那是犯罪，資本家都沒(méi)這么狠。

　　如果提出來(lái)的是那種制度，那他可能要懷疑，他是不是看錯(cuò)人了。

　　不過(guò)想了想，還是問(wèn)道：“還有別的方式嗎，比如說(shuō)一個(gè)班就八個(gè)小時(shí)，一天分成三個(gè)班的？”

　　“有，可以四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，那樣每個(gè)班是八個(gè)小時(shí)，不過(guò)一個(gè)循環(huán)周期是八天，而且總的算下來(lái)工作時(shí)間比較長(zhǎng)，沒(méi)人每周平均是48個(gè)小時(shí)。”

　　姚建國(guó)答得很快，立馬又給出一套新方案。

　　江辰琢磨了一會(huì)，笑道：“還是四班三運(yùn)轉(zhuǎn)吧，留點(diǎn)精力找女朋友，看望父母陪老婆孩子。

　　時(shí)間的話，超出給加班費(fèi)，另外，后勤工作要做好，一句話，職工可以不在食堂吃，但咱們要保證，職工想吃的時(shí)候，食堂能供應(yīng)上。

　　這事生產(chǎn)部?jī)?nèi)部再仔細(xì)商量一下，盡快拿一套完整細(xì)致的方案出來(lái)，討論后實(shí)施，后勤這一塊，我去安排?！?p>　　第一條就這么定了。

　　雖然討厭加班，也討厭倒班，可有些時(shí)候也沒(méi)辦法。

　　所以只能盡可能的做到人性化，該給的錢給到位，該有的后勤保障跟上。

　　接著是第二條，外出建廠。

　　這是一件大事，年前就在籌謀，只是因?yàn)檫^(guò)年才中斷。

　　這事葛軍當(dāng)仁不讓，拿出一份親手書寫的，生產(chǎn)部?jī)?nèi)部已經(jīng)討論過(guò)的方案，說(shuō)道：“以目前廠里的人力資源，想要一次性派出十個(gè)有獨(dú)立管理運(yùn)營(yíng)能力的工作組，我個(gè)人覺(jué)得不太現(xiàn)實(shí)。

　　所以我的想法是，方陣化，模塊化，分散生產(chǎn)，統(tǒng)一管理。

　　具體來(lái)說(shuō)，就是分廠只負(fù)責(zé)生產(chǎn)組裝，只設(shè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，其余的，采購(gòu)，銷售，質(zhì)量，依然公司總部負(fù)責(zé)。

　　這樣一來(lái)流程比較簡(jiǎn)單，對(duì)人力資源的要求比較低，二來(lái)有利于加強(qiáng)管理，同時(shí)迅速開(kāi)拓市場(chǎng)?！?p>　　還是有想法的。

　　一句話，分廠肯定要建，那是市場(chǎng)，是蛋糕，同時(shí)也是未來(lái)的橋頭堡。

　　但分廠怎么建，如何管理，權(quán)利要不要放，放多少，需要仔細(xì)考慮。

　　那種麻雀雖小五臟俱全的配置肯定是不行的。

　　因?yàn)槿肆Y源不夠，現(xiàn)在能派出去的，生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理人員，乃至質(zhì)量檢測(cè)，都不是問(wèn)題。

　　剩下就不行了。

　　采購(gòu)，財(cái)務(wù)，乃至中高層管理，肯定沒(méi)那么多。

　　而且從經(jīng)營(yíng)的角度，那并不是一個(gè)好的選擇，不但會(huì)增加運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)還會(huì)造成各種混亂。

　　所以科學(xué)的方式是，分開(kāi)生產(chǎn)，集中管理，有些權(quán)利可以下放，有些，絕對(duì)不行。

　　這一點(diǎn)江辰想法跟葛軍是一致的。