第049章 產(chǎn)前安排，約法三章。

　　9月22日，清晨6:20。

　　產(chǎn)線的師傅們陸續(xù)起床，特別是開料組的師傅今天最積極。

　　昨晚，不少人目睹了板材車隊進入滬濤工業(yè)園倉儲區(qū)卸貨。

　　大家都是一副激動莫名的神色圍觀。

　　物料都到了，開工也就不遠(yuǎn)了。

　　所有物料中，板材是最后到，因為板材需要將飾面紙壓貼到基材上。

　　一來一回，需要消耗一周的時間。

　　而像封邊帶這種物料，除了打樣的時候需要花費一些時間，生產(chǎn)的時候，一天一條線出個十萬米都正常。

　　大型的封邊帶廠，起步就是幾十條生產(chǎn)線。

　　一天出幾百萬米都是稀松平常。

　　封邊用的膠水更是常配商品，直接拉過來就好。

　　昨天，收到大師姐的第一份圖紙后，韋智杰第一時間組織了車間的管理們開會。

　　并下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)。

　　最合理的生產(chǎn)任務(wù)，要圍繞著人來制定。

　　比如亞派家居的劉偉，因為他原來在以櫥柜為核心的企業(yè)工作，作為專業(yè)生產(chǎn)櫥柜十年的大師傅。

　　項目中的櫥柜，毋庸置疑會優(yōu)先分配給他。

　　而以衣柜為核心的索亞家居的師傅，一定要給他安排衣柜。

　　將優(yōu)勢最大化。

　　現(xiàn)實中。

　　最坑的安排，就是打著公平的旗號，將產(chǎn)品打亂，然后再分配。

　　有些甚至是搞什么抽簽決定誰生產(chǎn)什么產(chǎn)品。

　　這樣做，不但發(fā)揮不了師傅們各自的技術(shù)優(yōu)勢，也不能發(fā)揮最高的產(chǎn)效比。

　　這也是不懂行的管理者，經(jīng)常發(fā)生的管理毛病。

　　7:00

　　生產(chǎn)會議室中座無虛席，生產(chǎn)部的管理和車間的師傅們悉數(shù)到齊。

　　韋智杰直接發(fā)話。

　　“按工作計劃，今天早上開料組將全面開工，我知道很多師傅都是習(xí)慣先開齊縱向板，等預(yù)估數(shù)量足夠后，才開橫向。”

　　“但是因為需要配合下道工序開工，所以，我要求開料組，今天早上按半天的工作量來安排出部件，確保封邊組能下午兩點準(zhǔn)時開工。”

　　“哪怕是出一個規(guī)格部件?！?p>　　看著開料組的師傅點點頭，韋智杰對著下面幾個產(chǎn)線主管說道:“對于車間的管理，我有三點要求，第一，在生產(chǎn)師傅們沒有做出危害公司，危害他們自身安全的行為之前，師傅們生產(chǎn)時怎么做，管理們都無權(quán)干涉?！?p>　　“第二，你們是管理者，要一邊管，一邊理，管什么？我今天給你們明確，一管消防安全，二管設(shè)備維護，三管人員安全，四管后勤保障。”

　　“特別是第四項，你們要時刻巡線，發(fā)現(xiàn)哪個工段即將缺少生產(chǎn)物料，就要馬上指揮補上，倉庫區(qū)一定要及時配合，不要出現(xiàn)師傅等物料生產(chǎn)的情況。”

　　“能不能做到？”

　　“能！”

　　“好，大家第一次磨合，出現(xiàn)錯誤和不及時也在所難免，但是如果三天后，你們有誰還跟不上進度，別怪我直接把你們擼下來調(diào)崗。”

　　看著一臉溫和，蹦出來的語句卻殺氣十足的韋智杰，不少主管都是心里一凜。

　　“第三，我要求你們是以服務(wù)者的身份，參與到生產(chǎn)中去，時刻記住自己是為了更好的服務(wù)生產(chǎn)而存在?！?p>　　“而不是在車間中作威作福的存在?！?p>　　“會后，我會在各車間門口，張貼項目辦的工作企鵝號和電話號碼，車間的師傅們?nèi)绻麑δ奈恢鞴艿墓ぷ餍?，或者工作配合度不滿，可以通過企鵝號和電話號碼，直接向我反饋?！?p>　　“我在這里特別強調(diào)一點，如果誰膽敢在物料需求上跟生產(chǎn)師傅設(shè)卡，索要分紅或者費用，那么，我會以職務(wù)瀆職，敲詐勒索等罪名，親自送他進監(jiān)獄?！?p>　　“我再次提醒在座的各位管理，這次是國代任務(wù)，容不得發(fā)生一點齷齪?！?p>　　迎上韋智杰銳利的目光，不少管理都下意識低下頭。

　　這個社會，在看不見的地方，充滿了對利益的追逐。

　　像生產(chǎn)型企業(yè)，物料從倉庫里調(diào)配出來，很多管理會根據(jù)與生產(chǎn)師傅的親疏關(guān)系，優(yōu)先調(diào)配資源，這是人之常情。

　　碰上貪婪的，吃拿卡要也不稀奇。

　　項目之初，大家為了順利融入，或許會克制，但是隨著項目逐漸深入，特別是拿到利益后。

　　看著生產(chǎn)師傅們拿幾萬的收入，一些管理難免會動心思。

　　而師傅們是計件的，生產(chǎn)物料對于他們來說就是命脈，碰上吃拿卡要的管理，他們一般會忍氣吞聲，交點錢息事寧人。

　　在今天的會議上，韋智杰必須把這些歪風(fēng)邪氣提出來，他必須給生產(chǎn)師傅們撐腰。

　　至于效果如何，看會場的生產(chǎn)師傅們一副士為知己者死的模樣，再看看某些眼珠子飄忽的管理就知道了。

　　當(dāng)然，本次會議的主題，不是要搞生產(chǎn)師傅和管理者對立。

　　韋智杰舒緩了語句道:“合作才能共贏，這次的項目，我將拿出銷售額千分之六的額外費用，作為項目全線的管理費，生產(chǎn)管理會分配到千分之二。”

　　“這千分之二，再按優(yōu)秀分配70%，正常分配30%的原則，年底進行分紅，所以，管理是否恰當(dāng)，及時，有效，就看各位了?！?p>　　打一棒子給一顆甜棗，永遠(yuǎn)是管理的核心要素。

　　“好了，我就說那么多，希望大家工作順利，年底大把提錢回家?！?p>　　“黃總，你有什么補充的嗎？”

　　一邊的生產(chǎn)總監(jiān)黃匯豐搖了搖頭道:“我會全力配合韋總完成各項工作任務(wù)，如果誰在管理上出了問題，我第一個饒不了他?！?p>　　韋智杰點點頭，看了看會場，宣布道:“散會?！?p>　　嘩啦一聲，會場開始散去。

　　會議室里留下韋智杰和黃匯豐，黃匯豐一臉復(fù)雜的看著韋智杰，最后有些遲疑道:“韋總，你剛才說卡物料？”

　　韋智杰一臉嚴(yán)肅道:“過去，生產(chǎn)是按計時來發(fā)工資的，所以，師傅們巴不得你不給物料，而管理們會想方設(shè)法保障物料?！?p>　　“現(xiàn)在是按計件獲取計件工資的，師傅們生產(chǎn)多少就能拿多少錢，如果管理和師傅們的收益不掛鉤?！?p>　　“那么發(fā)生吃拿卡要是遲早的事情，關(guān)系好的，給錢的，聽話的優(yōu)先安排，這是必然的事情?！?p>　　“而且，他們的理由也很正常，比如叉車數(shù)量有限，安排不開，比如倉庫調(diào)配出錯，下輪再到你等等。”

　　黃匯豐聽到韋智杰說得煞有其事，而且還點出了實施的方法，他心中一凜，面色也嚴(yán)肅起來。

　　看著黃匯豐理解了內(nèi)涵，韋智杰故作輕松道:“總之，管理嘛，一邊管，一邊梳理就是了，能力不夠可以培養(yǎng)，品德不夠，就只能清理出去了。”

　　黃匯豐點點頭。

　　韋智杰又道:“我明天就回項目上，大王莊海運的板材估計也快到海市了，我得去組織一下瓊省幾個廠的代工業(yè)務(wù)，生產(chǎn)上就靠你了。”

　　黃匯豐點點頭，有些感慨道:“親自見證了您對項目的整體把控，我是真的服氣，以后要多向您學(xué)習(xí)，也希望您能多多教導(dǎo)。”

　　韋智杰面色微笑，謙虛道:“哪里，我們共同努力，共同進步吧?！?p>　　8:00

　　隨著機械開始啟動，兩個車間的開料組開始轟鳴起來。

　　看著在備料倉中疊放整齊板材，每個開料師傅都是心頭火熱。

　　是虎，是鼠，就從今天開始算。

　　年底回家，是睡暖乎的身上，還是睡冰冷炕上，就看這幾個月的努力了。