被副總們的交鋒搞得頭昏腦漲的呂綺盯著陶唐。她覺得剛才江總說的很對，韓總、駱總的發(fā)言也蠻有道理，便是李珞，也不能說是不顧大局，營銷部的所有合同她都會審過，確如李珞所言，增加回款豈是那么容易的？聽一聽這些數(shù)字，簡直令人絕望，毫無信心了。陶唐又能有什么辦法？在她看來，恐怕只有壓縮開支或者增加貸款了。她看著陶唐，不知道他有什么高招拿出來，但她隱約地感到，今天的會議對陶唐是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如果鎮(zhèn)不住這幾尊大神，以后的工作肯定會遇到更大的阻力。
陶唐手里轉(zhuǎn)著鉛筆，開講了。
“首先我要說，幾位公司領(lǐng)導(dǎo)都是站在大局的高度看待問題的。無論是強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)還是先渡過眼前的難關(guān)，所提的辦法都是可行的。矛盾在于預(yù)算的不平衡，剛才江總也講到了，各部門提出的資金預(yù)算基本上沒有不合理的項(xiàng)目，錢都應(yīng)該花，而且有一些是剛性支出，比如工資、動力費(fèi)用、稅金和財(cái)務(wù)費(fèi)用……有的同志跟我講，欠發(fā)的工資不應(yīng)該補(bǔ)發(fā)，至少不該一次性補(bǔ)發(fā)。我理解這些同志完全是出于好意，從小講，是體諒我的難處，往大里說，是從公司的實(shí)際出發(fā)的。但是我不后悔做出的決定，我們沒有權(quán)力拖欠職工的工資！如果我們這些拿著績效年薪的家伙大話儼然，說什么拖一兩個(gè)月沒關(guān)系，那就是沒良心，也喪失了黨性。工資不僅不能拖，而且要想辦法漲，想辦法建立工資增長的機(jī)制，這是我們的責(zé)任所在。動力費(fèi)不能不交吧？這個(gè)不消說了，便是利息和稅金，我們有什么理由抱怨呢？占有國家如此龐大的資產(chǎn)，難道不該給國家做貢獻(xiàn)嗎？這有什么委屈的呢？
“但是我們就是出現(xiàn)了嚴(yán)重的入不敷出。責(zé)怪營銷部的回款政策是沒有道理的。某些行業(yè)的壓款習(xí)慣不是我們能夠改變的，我們是游戲者而是游戲規(guī)則的制定者，不想玩可以出局嘛，誰也沒求著你賴在這個(gè)行業(yè)。那怎么辦呢？其實(shí)大家都說了，也說的比較透了，不外是開源節(jié)流而已。江總說的對，但不完全對。對的地方就是開源永遠(yuǎn)是第一位的，就像一個(gè)水龍頭漏水了，需要修理，這是節(jié)流，但前提是水龍頭里有水，否則節(jié)流就沒有了意義。不正確的地方是什么呢？任何時(shí)候都不能忽視節(jié)流，否則你開多大的源都白搭。開源就是擴(kuò)大我們的收入規(guī)模，剛才大家肯定對公司的固定費(fèi)用有了直觀的印象了，考慮到工資的剛性增長，歷史舊欠以及公司的后續(xù)發(fā)展，這一塊資金每個(gè)月沒有兩個(gè)億是絕對不行的。要我看兩個(gè)億也是吃飯財(cái)政而不是建設(shè)財(cái)政。就按兩個(gè)億固定費(fèi)用來算，我們要多少銷售收入才能帶走呢？三月份的財(cái)務(wù)報(bào)表反映，我們的成本費(fèi)用率為98.8%，應(yīng)該是這個(gè)數(shù)字。大家可以去算一算……所以，我贊成江總的看法，不能只顧眼前，不考慮長遠(yuǎn)。長遠(yuǎn)就是技術(shù)、設(shè)備和市場的投入，所以，江總你組織把你那塊預(yù)算重新報(bào)一下，不要束手束腳了，我滿足你！而且我相信，其他領(lǐng)導(dǎo)也完全理解研發(fā)投入的意義。這個(gè)，我不多講了。
“但是，光顧長遠(yuǎn)不顧眼前又不行。就像一個(gè)快餓死的人，你跟他說，熬吧，熬過這陣子就好了，你還有光明的前程。但他現(xiàn)在要的不是前程，僅僅是一碗粥而已。紅星公司有點(diǎn)像那個(gè)快餓死的家伙，關(guān)鍵要把眼前挺過去。剛才說了，江總的1100萬不僅不能少，而且還要多給一些。這一塊就這樣了。工資不能含糊，這是第二塊，但那990萬社保資金要跟政府部門爭取一下，力爭放在二季度末支付。接下來，恐怕稅金和利息也不能減免，這是第三塊。第四塊就是技改資金了。事關(guān)公司的發(fā)展，也事關(guān)公司的聲譽(yù)，項(xiàng)目延期必然會導(dǎo)致今后爭取項(xiàng)目的困難加大，劃不來的。而且，每個(gè)項(xiàng)目都關(guān)系到公司的發(fā)展，我們不能做斷子孫飯的缺德事。這塊錢，我也保了，包括被劉新軍忽略掉的安措資金。第五塊是動力費(fèi)用，我看也不能省。但是，生活費(fèi)用和生產(chǎn)費(fèi)用要分開，不能攪在一起！呂綺——”
“在。”陶唐突然點(diǎn)到自己，呂綺嚇了一跳。
“叫你來，是想問問，公司對物業(yè)公司動能考核有什么具體的規(guī)定？”
“是這樣的，我們主要考核物業(yè)的抄表率……”
“多少？”
“電費(fèi)90%，取暖費(fèi)85%……”
“這就不合理了吧？駱總，難道達(dá)到90%和85%就可以了？虧掉的那部分由公司背？這不行。物業(yè)要實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)作，虧也要虧在物業(yè)！這樣的指標(biāo)對他們有何壓力可言？這個(gè)絕對不行。要重新研究調(diào)整政策！因?yàn)檫@不是今天會議的主題，不浪費(fèi)大家的時(shí)間了。上述的五塊保證后，其余的就要大家共同努力了，我沒有高招，辦法大家都講了嘛，就按大家的思路去做。李總，你們再細(xì)致研究下回款的增加，增加100萬也是對生產(chǎn)資金的貢獻(xiàn)。馬總，邱總，你們二位都提了很好的意見，我完全同意。特別是壓縮存貨的問題，要提上議事日程來……我就一個(gè)要求，生產(chǎn)計(jì)劃必須完成！六個(gè)億的產(chǎn)值必須拿下！大家等我拍板，我就這么拍板了！”
陶唐停下喝茶，會場一片靜默。
陶唐繼續(xù)講，“同志們，我認(rèn)為今天的會議開的不錯(cuò)。既亮明了家底，展露了困難，也找出了解決問題的一些途徑。在這種情況下，我們不僅要團(tuán)結(jié)一心共度時(shí)艱，更要看到希望和信心。五月份的困難不過是有訂單難完成，這算什么困難？比起沒市場沒訂單容易多了！實(shí)在不行我們可以賒欠，還可以貸款嘛。今天工行省市兩級的領(lǐng)導(dǎo)不就找上門來了嘛。但江總的意見是對的，貸款不是解決問題的根本辦法，是要付出代價(jià)的。賒購也不是好辦法，邱總說的完全是實(shí)情，你賒購人家，就沒有討價(jià)還價(jià)的余地了嘛。所以，這些辦法我們要少用。
“是不是所有人都意識到公司的困難了呢，我看不是?，F(xiàn)在令我困惑的是，一方面公司面臨如此艱難的局面，另一方面，一些部門、一些領(lǐng)導(dǎo)的所作所為卻和形勢大相徑庭。舉幾個(gè)例子吧，大家去看看招待所，每天車水馬龍，杯盤狼藉，其中有多少是必須的接待呢？其中有沒有違反公司的接待規(guī)定的呢？我說不清。研究所的一個(gè)工程師，在外面招待人一頓飯就干掉了4500，這是什么標(biāo)準(zhǔn)？某個(gè)部門的科級干部，去趟燕京光出租車票就貼了1080元，而部門主任竟然就簽字了。小車隊(duì)據(jù)說有近三十輛車，不夠用！好多單位申請晚了都用不上，要看關(guān)系。我了解了一下，這還是在很多單位都配了車的情況下，比如財(cái)務(wù)部，比如生產(chǎn)部，比如發(fā)規(guī)部，都有車。營銷部更不用說了，據(jù)說光小車就有七輛！建安公司還有寶馬五系，比我這個(gè)董事長的車還高級……調(diào)看了元月份的財(cái)務(wù)賬，光是禮品的開銷就高達(dá)275萬……這是大一些的地方，往小說吧，”陶唐揚(yáng)起手里的幾張打印紙，“大家看到了，都是單面打印。我來廠也收到了不少的請示報(bào)告，極少見有雙面打印的，因?yàn)閳D省事嘛，因?yàn)榇蛴〖埐恍枰约禾脱?。同志們，這是一個(gè)困難企業(yè)的行為？這是資金緊張嗎？這次廠辦等單位列出的辦公費(fèi)用預(yù)算必須重做！搞什么亂七八糟的東西！如果不能克服這些毛病，紅星的規(guī)模再增加一倍，資金緊張的局面也不會扭轉(zhuǎn)。還有，責(zé)任追究要到位！剛才說了，三包損失居高不下，金額都是百萬元起步，質(zhì)量考核的結(jié)果呢？四月份的質(zhì)量罰款是多少？1.9萬！簡直是開玩笑，我想問一問，這和我們的質(zhì)量現(xiàn)狀匹配嗎！同志們，問題多啦，我不過是隨意列舉了幾個(gè)而已。這些問題的存在，加劇了公司資金的壓力。表面上是管理問題，深層次的是我們在座的兩級主要領(lǐng)導(dǎo)的思想問題，究竟我們紅星公司是誰的企業(yè)？紅星應(yīng)當(dāng)如何搞，請大家都認(rèn)真思考一番。我個(gè)人認(rèn)為，不從思想上來個(gè)脫胎換骨的改變，公司的管理水平就不能真正改善，管理水平不改善，公司的經(jīng)營規(guī)模再翻一番也扯淡！錢仍然不夠花！我不知道在座的各位聽了剛才那一大堆數(shù)字有什么感想，壓力？動力？感到有壓力的，說明有起碼的良心和責(zé)任心。感到有動力的，就更靠譜了，因?yàn)槊恳粋€(gè)問題背后都是一個(gè)經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)，解決一個(gè)問題，公司的經(jīng)營狀況就會改善一分。如果既無壓力也無動力，那就是嚴(yán)重的不稱職！如果面對這樣的局面存了幸災(zāi)樂禍的心思，我看你的位子就危險(xiǎn)了……公司不需要裁判員，需要的是運(yùn)動員，我嚴(yán)肅地提醒各位一句?！?p> 呂綺拼命記錄著陶唐的講話，她注意到周圍的干部們都在記錄，會場一片寂靜。
“現(xiàn)在我要求，各部門，包括營銷部，都把五月份的預(yù)算按照我剛才定的原則拿回去重新搞一遍！節(jié)后上班報(bào)韓總，并抄報(bào)我一份。計(jì)劃要擬定的細(xì)一些，要精確到周。保證了資金使用的也不要瞎高興，因?yàn)槲視⒅銈儯X到手了，就要花出去，錢花出去了，我就要成果出來！錢不夠的，自己先想辦法，一級對一級負(fù)責(zé)，實(shí)在沒辦法的，跟韓總講，韓總沒招了，找我。但要給我講清楚你都采取了什么措施，如果我有辦法而你想不出來，我就要問問你稱不稱職了。為什么我這個(gè)外行可以想出的招你想不出來？嗯？或許有人說，你這是不講理，我就這么不講理了！我作為紅星公司的董事長，我的職責(zé)就是下指標(biāo)，考核指標(biāo)的完成，從而考核兩級班子的稱職與否，把合適的人放在合適的位子上，這才是我的主要職責(zé)！具體的工作，那是你們的事！否則要這么多領(lǐng)導(dǎo)干什么？都來提困難嗎？我把話撂在這兒，五月份必須完成六個(gè)億！哪個(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子，我就追責(zé)那個(gè)環(huán)節(jié)！”
霸氣十足。一直未發(fā)言的郭濤想，宋悅后期從未有過如此霸氣的講話，因?yàn)樗呀?jīng)鎮(zhèn)不住場子了，但陶唐可以，至少他現(xiàn)在可以。
陶唐用目光征求趙慶民的意見，見書記沒有講話的意思，便宣布散會了。