月終報銷。
竹子在報銷系統(tǒng)里選定種類、輸入金額后，用鼠標點下確定，系統(tǒng)里跳出一框。
竹子定睛一看，框里的內(nèi)容翻成英文是：
“請解釋為何報銷金額未超過一百元?！?p> 竹子第一個月的報銷金額是七十九元…..
她來S市后，幾乎沒有出差活動；團隊中多的是銷售，也都比竹子資格老，一同吃飯自然由別的銷售掏腰包，反正最后都會抱公司的帳，誰先付沒什么區(qū)別；竹子住得離公司很近，上下班也無須打車。
七十九元的花費，是因為竹子離開住家范圍尋覓小吃，在外迷路后被迫打的回來的費用。
可為什么會有一百元的下限限制？
竹子查詢了相關(guān)公司政策未果，又打電話詢問了總部的財務(wù)報銷，得到了答復(fù)。
原來是出于財務(wù)流程中成本的節(jié)約考慮。財務(wù)人員每做一筆財務(wù)報銷對、登記、發(fā)票上繳、金額轉(zhuǎn)賬等工作，每一筆財務(wù)報銷都會耗費時間，時間這算金錢，也就是說員工的每筆報銷都會產(chǎn)生額外的費用。
用個通俗的解釋，如果公司里所有的員工都把報銷拆成一次一元錢報銷，比如說一千元報銷一百次，那么由此需要的人工成本可能甚至?xí)^報銷的費用本身。
規(guī)定報銷下限，是出于成本考慮，竹子雖然心里有點不爽，但也表示理解。
財務(wù)報銷卻很不識相地問了一句：“你不是銷售嗎？為什么一個月的報銷不足一百？”
或許在總部的財務(wù)人員看來，作為一個銷售，一個月超過一千的報銷費用是理所當然的，接近一萬也不奇怪，但如果低于一百，那就有理由懷疑這名銷售在一個月里干了些什么了。
竹子近乎昏厥，神智蘇醒后，她把這事兒當作是奇恥大辱…..