一位曾經(jīng)同過事的小伙伴給我發(fā)來了一段微信信息，讓我有所感觸。
大學一畢業(yè)就進入我們單位的這名小伙伴，工作兩年多后離職了，如今尋找到了新的工作平臺，給我發(fā)來了信息，談了自己的現(xiàn)狀，說是自己的工作方式受到新單位領導的肯定。她認為在我們這的所學，所受的培養(yǎng)教育對她終身受益，尤其是工作方式、工作態(tài)度、待人處事等方面，我們所教會她的，讓她獲益匪淺。她對我們這些老同事、老領導表達了真心的感謝。
我給予了這位離職小伙伴衷心的祝福，希望她在新的工作平臺一切順利！也相信經(jīng)過兩年多的職場經(jīng)歷，通過在我們這個平臺的打磨，她積累了一些經(jīng)驗，并打下了一定的基礎，能給她在新的崗位帶去幫助，促進她職場生涯的順利發(fā)展。
對于身邊同事的流轉更替，已覺平常?！拌F打的營盤流水的兵”，我年輕時就身處這樣的環(huán)境，常常經(jīng)歷身邊戰(zhàn)友的變換。后走過多個單位，自己職業(yè)的變化，身邊同事的流動，更是多不勝數(shù)。因為經(jīng)歷的單位多，身邊的同事變換多，讓自己有機會結識了更多的同道和朋友。
作為一名管理者，常常會思考這樣的問題，如何選人？如何用人？如何留人？如何培養(yǎng)人？一個單位的有效發(fā)展，引進人才是一個方面，培養(yǎng)人才又是一個重要的方面，人才始終是一個單位永續(xù)發(fā)展的根本。選擇與單位需求相符合的員工，是選人的基本標準；對于經(jīng)選擇進入單位的新人進行自我培養(yǎng)，使其能更好地適應本單位的現(xiàn)狀和發(fā)展要求，是用好人必須要采用的手段。
如何能留住人才，要思考的內(nèi)容更多，涉及的內(nèi)容更廣，但中心點是：讓人才能適應單位的文化，有歸屬感，有發(fā)揮和發(fā)展的空間。對于一個單位，要留下的是符合自身愿景、使命的人才，這就需要在人員的流動更替中不斷篩選，找到適合本單位的人才。
在和身邊同事的溝通中，我常常會說到一點：現(xiàn)在職業(yè)選擇的自由度非常大，職場人面對各種機會，可以去選擇適合自己的平臺；另一方面，單位也在尋找自己的“有緣人”，成為推動單位發(fā)展的中堅力量；雙方需要有效磨合，互促發(fā)展，才能對單位和個人有利，獲得”雙贏“。
對一個職業(yè)目標的定位，在解決衣缽、溫飽問題的基礎上，需要尋找自己感興趣、愿意投入熱情的職業(yè)，才能充分發(fā)揮自己的潛能，才能在職場上揮灑自如、有所成就。如果只是為解決生存需要，得過且過，沒有對職業(yè)目標的遠大追求，沒有對未來發(fā)展的明確方向，那只會浪費職場平臺給予自己的機會。沒有積累和沉淀，即使有合適自己的機會，也很難把握。
愿你我在職場的行云流水、多彩變幻中，尋覓到那片廣闊的天地，嗅到那沁人心脾的芬芳，賞到那職場前景的燦爛。