第十一章 酒醉不惜年華逝，晨風(fēng)正值擾夢(mèng)時(shí)
如何處理現(xiàn)實(shí)生活和必要工作之間的問題。
提到這個(gè)問題，作為工程人就頭疼；不止施工單位，在任何用人單位都會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題。
在施工單位，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的管理人員，生活和工作的界限非常模糊，有的時(shí)候你可以被工作牽著工作，連續(xù)幾天都在工作，根本沒有休息時(shí)間，更別談生活，工作了很長(zhǎng)時(shí)間，然后那種連續(xù)的工作狀態(tài)在你習(xí)慣了之后，就會(huì)面臨一種情況：有的時(shí)候工作確實(shí)是做完了但是心里總還是感覺有點(diǎn)什么事還沒有做，總是想看看是不是還有事沒做。
這就是我們工程人的現(xiàn)狀，施工過程中會(huì)出現(xiàn)很多意外，你會(huì)想不到這些意外的出現(xiàn)，解決這些意外就是你提升的過程。
最開始的時(shí)候，生活和工作只能算是模糊，慢慢的你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活和工作壓根就是混到一起了，有的人把工作當(dāng)成了生活，有的人把生活當(dāng)成了工作，工作和生活摻和著，自己也在這稀泥當(dāng)中慢慢的成長(zhǎng)起來了。
在說施工單位的工作和生活之間的關(guān)系的時(shí)候，首先你要知道：你有沒有生活，你想要的生活是什么樣的？
現(xiàn)在的施工單位雖然是國(guó)有企業(yè)，但是這個(gè)國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)跟公務(wù)員和事業(yè)單位可沒得比，施工單位幾乎天天都在加班，一天十七八個(gè)小時(shí)的工作強(qiáng)度，總部單位還好，會(huì)有周六周日的調(diào)休，鋼結(jié)構(gòu)分包單位真的是一天都沒得休，一年也回不了幾次老家，這些在公務(wù)員單位和事業(yè)單位壓根就不會(huì)出現(xiàn)，這也是為什么公務(wù)員和事業(yè)單位的報(bào)考人員越來越多的原因。
一個(gè)耳熟能詳?shù)母拍睿?96福報(bào)。
當(dāng)時(shí)對(duì)于996這個(gè)工作概念還不了解，但對(duì)于施工單位來說，現(xiàn)在的996就是我們工程人的福報(bào)。
工程人現(xiàn)在工作節(jié)奏基本都是“007”的工作模式，相較于創(chuàng)業(yè)的那些做企業(yè)家的人來說，工程人還沒有走上“7724”這條道路，也不至于走上這條道路，企業(yè)家是為了自己操心，但是工程人確實(shí)為了項(xiàng)目操心，目的不同，但是付出的時(shí)間卻差不多。
施工單位的模式也分很多種，這也是給廣大的未來即將進(jìn)入施工單位的準(zhǔn)工程人們做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：這個(gè)金字塔的最頂端就是我們的“金主爸爸”，也就是業(yè)主單位，業(yè)主單位下面的就是總包單位，總包單位下面的就是我們的分包單位，如果你是在體量比較大的項(xiàng)目的分包單位工作的話，那你的情況可能還好一點(diǎn)，會(huì)有不定期的休息，如果體量小還碰上趕工的項(xiàng)目，那對(duì)不起，就只能痛快的加班并快樂著吧！
總包單位一般來說機(jī)構(gòu)健全，人員充沛，職能分工比較明確，固定的活由固定的人員來做，即使產(chǎn)生交叉也不會(huì)有很大的干擾，所以，總包單位的工作相對(duì)來說還是比較輕松的，只是有的時(shí)候可能會(huì)趕上打混凝土，一打就是打一晚上，你就得看著，這個(gè)確實(shí)感覺不太好，一直到打灰完成才能離開現(xiàn)場(chǎng)，比較辛苦，又或者趕上寫技術(shù)方案，改技術(shù)方案的時(shí)候，有可能你會(huì)連續(xù)好幾天都在改那個(gè)技術(shù)方案，最后的結(jié)果還可能不盡人意，這就是所謂的有些事情，即使你努力了也可能沒有好的結(jié)果。
簡(jiǎn)而言之，總包單位的工作時(shí)間相對(duì)來說還是比較規(guī)律的，他們生活和工作的時(shí)間是相對(duì)比較明確的，只是有的總包項(xiàng)目一般位置處于山中，可能娛樂項(xiàng)目相對(duì)比較匱乏，這時(shí)候，就需要你有一雙能夠在平凡的生活中去發(fā)現(xiàn)生活樂趣的雙眼了。
說完總包，再說我所在的分包施工單位，其實(shí)搞工程的自從國(guó)家對(duì)工程進(jìn)行改革之后，實(shí)行工程承包責(zé)任制以后，就產(chǎn)生了總包分包之別，做分包的也有好處也有壞處，在鋼結(jié)構(gòu)分包施工單位我深刻的體驗(yàn)了“不給馬兒吃草還要馬兒跑的好”的真實(shí)感受。
公司的規(guī)模在鋼結(jié)構(gòu)施工單位的隊(duì)伍里算是比較小的，公司還在起步階段，各種管理制度和施工規(guī)范啥的東西都是后來成型的，存在很多需要有待改善的事情，打個(gè)比方：我們?cè)谂渲矛F(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部管理人員的時(shí)候，一般都會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工體量來靈活匹配現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員，不像總包一樣，無論工程體量的大小，人員配置和管理制度還是按照正常的去配置，所以，好的項(xiàng)目不僅利潤(rùn)高而且人員還輕松，這就是所謂的“活輕快，錢還多”，但是換成專業(yè)分包隊(duì)伍，就比較尷尬了，鋼結(jié)構(gòu)分包的隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的人員一般都是不齊全的，其實(shí)這種現(xiàn)象的出現(xiàn)最主要的原因還是公司的規(guī)模問題和現(xiàn)行管理制度的問題，因?yàn)楣咎幱谄鸩诫A段，所以想要擴(kuò)大規(guī)模，就得不斷的接項(xiàng)目，不斷的接項(xiàng)目的后果就是：你在不斷壯大公司體量的同時(shí)，公司的人員的規(guī)模的增長(zhǎng)的速度卻沒有達(dá)到體量規(guī)模的增長(zhǎng)速度，兩者不匹配，導(dǎo)致項(xiàng)目數(shù)量多了，但是人員青黃不接，前后管理人才出現(xiàn)斷層，那些好的，具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理就那些，后起之秀也只能做一些體量不是很大的項(xiàng)目，大項(xiàng)目還是要給老項(xiàng)目經(jīng)理去做，領(lǐng)導(dǎo)才放心，即使是這樣，還是存在人員不夠的問題，年輕的學(xué)生進(jìn)公司之后，在現(xiàn)行的管理制度的熏陶下，并不能學(xué)好一種工作技能，鋼結(jié)構(gòu)施工單位的項(xiàng)目如果不是很大的話，一般施工工期也就是個(gè)把月就完事了，你在一個(gè)項(xiàng)目還沒把該學(xué)的東西學(xué)會(huì)的時(shí)候就會(huì)被調(diào)走了，或者就是你還沒有把你想學(xué)的東西學(xué)全面，學(xué)通透的時(shí)候你就被調(diào)走了，這是我所在的公司現(xiàn)存的制度缺陷和人員問題，不過，我相信，隨著公司的長(zhǎng)期發(fā)展和人員規(guī)模的不斷壯大，這種問題最終會(huì)被完美的解決的。
其實(shí)，除去生活和工作之外，你的生活中絕對(duì)不僅僅只是這兩點(diǎn)，還要有其他的東西，比如說：你在施工單位千萬要注意自己的心態(tài)問題，因?yàn)槭┕挝槐旧砭褪且粋€(gè)相對(duì)來說比較封閉的工作環(huán)境，每天幾乎都有事情，都在工地和項(xiàng)目部?jī)牲c(diǎn)一線之間來回的工作，很少有時(shí)間出去見識(shí)一下外面世界的發(fā)展，慢慢的，你自己對(duì)于世界的認(rèn)知就跟不上正常的世界里的人了。
再就是對(duì)于人際關(guān)系的維護(hù)，如果沒有進(jìn)入施工單位之前你的人際關(guān)系還算是比較開放的話，進(jìn)入施工單位以后就不要想著自己還有什么大范圍的人際交往關(guān)系，你的人際關(guān)系就僅僅限于在總包單位，監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)之間存在，處理的都是比較繁瑣的事情。
在施工單位，自己要學(xué)會(huì)練就點(diǎn)別人在工作之余不會(huì)的事情，有的人就利用了工作之余的時(shí)間主動(dòng)去學(xué)習(xí)專業(yè)的施工軟件，學(xué)會(huì)的建筑就建模軟件的使用，還有的比如，既然在軟件方面沒有那些興趣，也不強(qiáng)求自己去完成那些我們本身就不擅長(zhǎng)的東西，寫點(diǎn)東西，堆點(diǎn)文字，分享一下自己的生活經(jīng)歷等等都可以慢慢的培養(yǎng)起來，即利用了自己的工作之余的時(shí)間，也讓自己在進(jìn)行這些活動(dòng)的時(shí)候慢慢的改變了自己的心態(tài)，變得不再東尋思西尋思，人就是這樣，只要自己變得忙起來的話，一般都不會(huì)變得亂想，應(yīng)該就是所謂的“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。
另外就是在體量較少的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包的施工隊(duì)伍中，自己一定要懂得調(diào)節(jié)自己和其他單位之間的工作和生活上的關(guān)系，但是這樣的建議僅限于希望自己的社交圈比較廣泛的人，希望自己的圈子比較簡(jiǎn)單的人就不用介意自己的社交圈在別人的眼里是什么樣的，活成自己想要的模樣就行。
希望自己社交圈比較好的人則是可以去拓展一下自己社交圈，結(jié)交一下總包單位的朋友，這樣在工作過程中還可以利用自己的關(guān)系處理一些事情，也確實(shí)是比按照規(guī)章制度辦事來的快的多，我們也不用帶上有色眼鏡去看待這些事情，我們生活在這樣一個(gè)環(huán)境之中，每個(gè)人又是這個(gè)大熔爐中的一份子，社會(huì)中的一些極其個(gè)別的分子可以擁有做什么都不用考慮的優(yōu)勢(shì)，但是，作為分母，嚴(yán)格的來講，至少現(xiàn)在很多人都是作為分母的身份去奮斗的時(shí)候，無論怎樣，你都是處于這樣的一個(gè)社交環(huán)境之中，你想靠著一己之力改變了這個(gè)流傳了上千年的氛圍有點(diǎn)略微不現(xiàn)實(shí)，所以，你要做的就是盡你最大的努力去適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，并且在適應(yīng)環(huán)境的過程中，開發(fā)出一套屬于你自己的社交體系，這樣，你就可以在大環(huán)境下保持你自己的本心不被改變的太過于丑陋。
這種人情社會(huì)的影響在工程領(lǐng)域體現(xiàn)的更加淋漓盡致。
簡(jiǎn)言之，無論是在什么性質(zhì)的行業(yè)中工作，我們作為還在適應(yīng)，還在成長(zhǎng)階段的年輕人，可能會(huì)在適應(yīng)這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)一些不怎么美好的事情，會(huì)讓我們見識(shí)到一些不太美好的場(chǎng)景，進(jìn)而導(dǎo)致我們會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，但是，最終的目的還是要適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，而不是這個(gè)環(huán)境會(huì)因?yàn)槟愕牟贿m應(yīng)就得跟隨你的心情改變，這也是我們?yōu)槭裁磿?huì)上學(xué)，會(huì)努力工作賺錢，會(huì)哭，會(huì)笑，會(huì)吵架，會(huì)安靜的思考，我們這么多元化的在做著努力，目的并不是為了改變這個(gè)世界，而是為了自己不會(huì)輕易的被這個(gè)世界改變！