當公司的兩個陣營越來越水火不相容的時刻，公司的董事長需要快刀斬亂麻，我們先是收到了一份郵件公司要進行新的組織調(diào)整，這次的調(diào)整肯定會有新的一輪的清算與血洗，作為高飛陣營的核心成員的也被單獨拉過去和高飛單獨開小會，我們這個陣營主要成員有技術(shù)部的2位經(jīng)理，加上我，制造四部的經(jīng)理，高飛是我們這個陣營的領導，而王志權(quán)為首的陣營隊伍就比較龐大了，還有一個要說明的我們這個隊伍表面是高飛是最大的領導，其實背后都是董事長在遙控指揮，也就是最大的BOSS在我們這邊，這是高飛給我們透漏的時候吃的定心丸，希望我們不要臨陣倒戈。
隨著時間推移第一份人事調(diào)整出爐，我們以為的是快刀斬亂麻，現(xiàn)實卻是溫水煮青蛙，這次的人事調(diào)整是漸進式的，不是一蹴而就和盤托出。讓我們看看第一位調(diào)整的是誰，任命了以為新的制造部總監(jiān)，統(tǒng)管所有制造部門和生產(chǎn)管理計劃中心，這位新的總監(jiān)是曾經(jīng)是制造五部的經(jīng)理，名字叫徐長青，個人很矮，說話很和氣，但是對董事長是忠心耿耿，十幾年如一日沒有抱怨，是董事長的心腹之一，即使后來退下來做起了后勤，也一直兢兢業(yè)業(yè)，現(xiàn)在直接坐到這個位置讓誰也意想不到。
看到第一個人事任命后，感覺高飛要被架空了，以前由他直管的制造部門現(xiàn)在分離出去了，以后所有的制造部經(jīng)理會從新調(diào)整和任命。第二個人事調(diào)整在徐長青的任命事情平息后發(fā)布，高飛不在擔任常務副總經(jīng)理，改任為技術(shù)中心的總監(jiān)，統(tǒng)管技術(shù)一部，技術(shù)二部，研發(fā)中心，知識產(chǎn)權(quán)辦公室。這下我不在高飛的管轄范圍了，我會不會成為這次調(diào)整的犧牲品，一種不祥的預感襲來。
前面的調(diào)整都是我們這個陣營在調(diào)整，王志權(quán)那邊一直沒有多大動靜，但是往往好戲在后邊，第三份的人事調(diào)整的任命書就下了，王志權(quán)作為董事長的合伙人，有一定股份在公司內(nèi)部，公司最新也在開拓海外市場，所以為此新成立了一個事業(yè)部，海外貿(mào)易事業(yè)部，公司內(nèi)所以涉及到銷往海外的產(chǎn)品均有這個部門管轄，王志權(quán)任命為這個海外貿(mào)易事業(yè)部的總裁，這個不是一個閑職，是一個實打?qū)嵉臋?quán)利，相當于有了自己的一畝三分地，王志權(quán)在事業(yè)部內(nèi)部可以說一不二，董事長也不能干預。
所有大的調(diào)整塵埃落定，接下來的任命就不在是一個一個的進行了，緊接著第三份人事調(diào)整任命就下達了，這上面關(guān)乎很多人的調(diào)整，其中也包括我的，成了集團質(zhì)量中心，任命韓久仁為總監(jiān)，這個韓久仁是王志權(quán)的一個總經(jīng)理助理，我的職位是品質(zhì)一部經(jīng)理，張工任命為品質(zhì)二部經(jīng)理，我所在的部門嫣然發(fā)展成為了王志權(quán)的陣營的勢力范圍，韓久仁和張工都是王志權(quán)的人，好在王志權(quán)現(xiàn)在不在DF公司組織架構(gòu)序列，他無權(quán)在干涉我們部門的正常運行，但是傻子都知道，這其中還是有影子管理的存在，作為交換，公司成立采購中心，采購中心的總監(jiān)是董事長的秘書，李美玲，倉儲中心的總監(jiān)是董事長的助理，李華，這樣以前董事長鞭長莫及的部門也成了他的后花園，還有當最后一份任命書下來以后，以前制造部有很多部門。制造一部，制造二部，一直到制造十二部，前五部是主要的生產(chǎn)部門，制造六部到十二部相對較小，這里面之前是魚龍混雜，有王志權(quán)的人也有董事長的人，現(xiàn)在最后一個文件下來，是制造部門經(jīng)理級別的新的信命，實行經(jīng)理對調(diào)制，前五大部門，保留制造五部經(jīng)理不動以外，其余的全部對調(diào)，比如制造一部到制造二部任經(jīng)理，制造二部的去制造一部任經(jīng)理，這樣一來所有制造部門的經(jīng)理權(quán)利圈層被打亂，之前在自己部門發(fā)展成自己的勢力范圍，很多公司的政策實行不下去，這下能很好的解決，為了保持穩(wěn)定，制造部門的科長全部保留原來的配置不做變動，經(jīng)過半個月的時間的調(diào)整，這場兩個陣營大決戰(zhàn)終于告一段落...