第三十七章：天上掉下個(gè)死對(duì)頭（1）

　　春節(jié)，正是家庭團(tuán)圓，商業(yè)活動(dòng)的絕佳的時(shí)機(jī)。往年這個(gè)時(shí)候，各大商場(chǎng)、影院、娛樂城、旅游目的地、車站、碼頭等地都是人流量非常之大，生意更是空前火爆。

　　但是2020年的春節(jié)就不一樣了，所有商業(yè)、客運(yùn)、娛樂、服務(wù)等行業(yè)格外冷清，原因很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)榉乐沽鞲羞M(jìn)一步的擴(kuò)大而被管控，一切活動(dòng)均被勒令停止。

　　我所在的這個(gè)小單位也不例外。

　　正月初一，單位正常開會(huì)，但不是正常營(yíng)業(yè)，大門口也早已掛上了免戰(zhàn)牌。

　　“公告，因流感而關(guān)閉，開業(yè)時(shí)間另行通知”

　　部門經(jīng)理陳明正常主持例會(huì)，“今天給大家說(shuō)一下，實(shí)際情況大家也看到了，因?yàn)榱鞲械那闆r，所有項(xiàng)目一切停止，單位里四分之三的人員也都停止了一切工作，只留少數(shù)人來(lái)看門。停業(yè)了么，開業(yè)時(shí)間尚未確定。從今天起呢，大家也開始進(jìn)入停工狀態(tài)。從明天起，大家呢，就不用再來(lái)上班了，上班時(shí)間也等待通知。散會(huì)?！?p>　　一句話，簡(jiǎn)單粗暴，就是停工了唄！我們猛的接到這樣的通知也是議論紛紛。對(duì)于那種依靠混日子坐吃等死的人是個(gè)好事，不用上班了?？墒菍?duì)于我來(lái)講，并不是什么好事，接下來(lái)的日子該如何計(jì)劃又不知所措，想干，但無(wú)處可干。

　　我呆呆的坐在自己的工位上，是在思考，也更是無(wú)聊，但說(shuō)真心話還真是有點(diǎn)舍不得離開。

　　不一會(huì)，其他人員都陸陸續(xù)續(xù)的離開了，只有我和陳明、朱三人仍留在辦公室，除了寫寫日志、接接電話、裝模作樣的做點(diǎn)工作之外，其實(shí)也真沒別的事可干。

　　陳明還是玩著他的手機(jī)游戲！

　　我主動(dòng)去找了陳明，問：“接下來(lái)，你怎么辦呢？”

　　陳明情緒不高的說(shuō)：“還能怎么辦？涼辦唄！”

　　我說(shuō)：“我突然之間有種下崗的感覺。”

　　“對(duì)對(duì)對(duì)，我也是這種感覺?！敝旌芸旖恿嗽挘袷谴蜷_了他的話匣子一般，臉上也露出來(lái)了少有的笑意，“下崗這個(gè)詞用的真恰當(dāng)，九十年代可多人下崗，能理解這個(gè)詞的人年齡都不小了?！?p>　　我說(shuō)：“那是，現(xiàn)在算是讓我重新感受一下以前父母那時(shí)下崗的心情。”

　　“那又有什么辦法呢！也不知道單位能不能撐過去這次流感?！标惷鞯恼Z(yǔ)氣里都帶著幾分憂愁。

　　我說(shuō)：“我聽咱辦公室的好幾個(gè)人都說(shuō)，單位如果撐不過去，可能就要破產(chǎn)，這次損失相當(dāng)大，主要是還有很多的外債無(wú)法償還?！?p>　　朱說(shuō)：“這就是事實(shí)，不用聽說(shuō)。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，金總不適合當(dāng)總經(jīng)理?！?p>　　我奇怪的問：“為啥這樣說(shuō)呢？”

　　朱像講故事一般慢慢道來(lái)，“上次金總當(dāng)總經(jīng)理的時(shí)候，結(jié)果園區(qū)里電死了三個(gè)人，園區(qū)里賠了三百多萬(wàn)。后來(lái)金總下來(lái)了，讓衛(wèi)總做，結(jié)果又發(fā)現(xiàn)個(gè)巨貪，這衛(wèi)總又下來(lái)了，又輪到金總來(lái)做，這次金總當(dāng)總經(jīng)理，又趕上個(gè)流感，損失那可就不只是三百萬(wàn)的事了，這次損失得三千萬(wàn)，這次廟會(huì)的投資，都是貸款過來(lái)的，結(jié)果一下打水漂了?！?p>　　我說(shuō)：“原來(lái)是這，也難怪有人說(shuō)這個(gè)總經(jīng)理是金總和衛(wèi)總輪流坐，這個(gè)下來(lái)那個(gè)坐，總之不會(huì)讓第三個(gè)人來(lái)坐?！?p>　　陳明說(shuō)：“那！你可說(shuō)對(duì)了。自從我來(lái)這里以后，就沒有第三個(gè)人來(lái)做總經(jīng)理；其次就是有，他們倆也會(huì)聯(lián)合給那個(gè)人擠跑的。你知道這里的水有多渾了吧！”

　　我問：“董事長(zhǎng)知道這個(gè)情況嗎？”

　　陳明反問道：“他啥不知道？你不知道的事兒他都知道?！?p>　　我問：“那他為什么不重組領(lǐng)導(dǎo)班子呢？光這樣挖空心思的玩心眼兒對(duì)企業(yè)也不好??！”

　　陳明說(shuō)：“這事你得問董事長(zhǎng)，我回答不上來(lái)你的問題。”

　　朱說(shuō)：“一看你就是沒干過領(lǐng)導(dǎo)的人，領(lǐng)導(dǎo)要有權(quán)術(shù)，知道嗎？要把持各方力量，不能讓一家獨(dú)大，并且相互牽制?！?p>　　我說(shuō)：“官場(chǎng)上是這樣，這是玩政治手段，可是作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，這樣就不適合了。這樣只會(huì)把自己玩夸?！?p>　　陳明有點(diǎn)不耐煩了，“你別在這里高談?wù)撻?，有本事去找董事長(zhǎng)說(shuō)?，F(xiàn)在這情況，園區(qū)能過去這個(gè)冬天就不錯(cuò)了?！?p>　　我也長(zhǎng)長(zhǎng)的嘆了一口氣，“是啊，這情況，能過去這個(gè)冬天就不錯(cuò)了?！?p>　　工作這么長(zhǎng)時(shí)間了，有些事也是親身感受到了，這些人有能力做的更好，但就是不用這么大的力。歸根到底的評(píng)價(jià)，這里既有經(jīng)營(yíng)管理制度的問題，也有經(jīng)營(yíng)管理者格局的問題。上梁不正下梁歪，下屬們都說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者的魄力不夠，該強(qiáng)硬的時(shí)候不強(qiáng)硬，不該強(qiáng)硬的時(shí)候瞎強(qiáng)硬。領(lǐng)導(dǎo)者卻埋怨下屬的執(zhí)行力不足，讓干的事總是能湊合的過去，但絕不是很優(yōu)秀。所以才造成了人心渙散、離心離得的局面。

　　自從閉園那天起，社會(huì)上的流感也越發(fā)嚴(yán)重，甚至一度把人都封閉起來(lái)，不出家門，不出小區(qū)，不出城市，除了醫(yī)院和生活商場(chǎng)限制性營(yíng)業(yè)之外，其它行業(yè)幾乎全部停業(yè)。

　　以前熱熱鬧鬧的景區(qū)，現(xiàn)在死一般的寂靜；以前熙熙攘攘的街道，現(xiàn)在靜街一般。

　　2020年的春節(jié)，就是這樣過的。幾乎所有人也都是在這樣惶恐不安的狀態(tài)下過來(lái)的。因?yàn)檫@次全國(guó)普遍性的大停業(yè)，導(dǎo)致很多企業(yè)主們破產(chǎn)。