什么人最可怕，不是小人和女人，是有智慧的人最可怕，無(wú)形之中就決定了成敗，讓你感覺不到任何的高明。
既然決定了要和學(xué)長(zhǎng)一起在搞一次自己的事業(yè)，那就要徹底的對(duì)以前的事情進(jìn)行一次全面的復(fù)盤，復(fù)盤自己的缺點(diǎn)，自己的有點(diǎn)，處理事情的方式，溝通的方式，等，查找出自己失敗的原因，找出相對(duì)應(yīng)的解決方案。
“喂，振哥，做這個(gè)事要有幾個(gè)人來(lái)配合的，咱兩忙不過來(lái)”
“我早想到了，我已經(jīng)找好了，都是有經(jīng)驗(yàn)的老人”
我......
好吧，目前也沒啥，前期啟動(dòng)還是有經(jīng)驗(yàn)的人好用一些，但不能給他們權(quán)利。
其實(shí)，我最煩的就是經(jīng)驗(yàn)論的人，打過兩次工，雖然時(shí)間不是太長(zhǎng)，但是對(duì)里面的一個(gè)事情很不認(rèn)同，領(lǐng)導(dǎo)往往在交代給一個(gè)人重大事情的時(shí)候，首先考慮的是他是否有經(jīng)驗(yàn)，還有就是面試的時(shí)候，最關(guān)注的一點(diǎn)除了面試者帶來(lái)的資源外就是面試者是否有經(jīng)驗(yàn)。
為什么煩，因?yàn)榻^大多數(shù)人都是憑經(jīng)驗(yàn)做事，而不是從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)規(guī)律，完善自我，比如，我以前的一個(gè)同事，他曾經(jīng)做過財(cái)務(wù)，且是由小會(huì)計(jì)一路做到經(jīng)理級(jí)別的，經(jīng)驗(yàn)肯定是十足，但是他在處理一些事上，往往不經(jīng)過大腦思考，就把他的經(jīng)驗(yàn)搬出來(lái)生搬硬套，為此，給公司帶來(lái)了很大的損失，奇怪的是，他被公司解雇了以后，請(qǐng)的下一位經(jīng)理，依然以經(jīng)驗(yàn)來(lái)作為重要參照，后來(lái)我在這個(gè)公司干了不到一年的時(shí)間，換了兩位經(jīng)理，
“那他們什么時(shí)候來(lái)上班，我需要了解一些情況，好做安排”
“隨叫隨到”
我笑了一下，“他們不會(huì)是一直都沒工作吧，還是振哥你已經(jīng)預(yù)留好的？”
“一個(gè)親戚，你嫂子那邊的，他帶了一個(gè)朋友，兩人一起，你嫂子說人還可以”
我猶豫了一下，說道：“咱可提前說好了，不行我可是不用的啊”
“這個(gè)你該怎么辦就怎么辦，只是給你嫂子一個(gè)面子”
......難辦，剛開始就有裙帶關(guān)系。
我太害怕有人和我說我有經(jīng)驗(yàn)，是，有經(jīng)驗(yàn)的人在處理無(wú)關(guān)緊要的小事上，可以快速的依照慣性就能解決問題，但碰到復(fù)雜的大事上，如果依然按照慣性，那么就會(huì)大錯(cuò)特錯(cuò)。
任何一個(gè)事物都是不斷進(jìn)步的，公司的管理在進(jìn)步，各種政策在進(jìn)步，人本身也在進(jìn)步，整個(gè)環(huán)境也在進(jìn)步，過去好使的現(xiàn)在不一定好使。
環(huán)境不一樣，同樣的問題，就需要不一樣的手段，每個(gè)公司都有自己的生存之道，且都不一樣，你要用另外一個(gè)公司套在現(xiàn)在的公司。
果然，被我預(yù)料到了。
“老板，這個(gè)這樣做不行，我們以前都是這樣那樣的做”
我抬頭看了他一眼，他好像在因?yàn)槲覜]有采取他的經(jīng)驗(yàn)之談而感到憤怒。
這要是以前的我，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，也就一年多點(diǎn)的時(shí)間，我早就發(fā)火了，我是老板你是老板？你是在教我做事嗎？
但現(xiàn)在我說：“你仔細(xì)說一下你們以前的做法，還有你們以前公司的情況”
他開始一一羅列出來(lái)，我放下了手頭的活，認(rèn)真的聽著。
他說的唾沫橫飛，但重點(diǎn)只有一個(gè)，就是他們都是這么做，而且效果很好，至于公司的其他情況說了半天也沒有說明白。
我點(diǎn)點(diǎn)頭，贊同他以前的這種做法，只要是對(duì)公司有益處的就是好做法，我還拿筆筆記了下來(lái)，當(dāng)做實(shí)際素材。
我又給他倒了遞了一瓶水，他說的口干舌燥的，喝完水后，他的情緒明顯得到了控制，說是要去干活了，臨走前還不忘提醒我按照他說的那種辦法干一定好。
我隨便找了一個(gè)東西坐上去，開始抽煙，
我在想怎么處置這種情況，目前我能想到的是兩種，一種是直截了當(dāng)?shù)内s走，但后果和影響都不好，不說不給嫂子面子，就是干活的人沒了，其他人也敢提意見說經(jīng)驗(yàn)了。一種就是不搭理，強(qiáng)勢(shì)的按照自己的來(lái)，雖然比前一個(gè)好點(diǎn)，但是時(shí)間長(zhǎng)了，容易給人留下剛愎自用，聽不見意見，搞得底下人離心離德。
如果是那些有大智慧的人會(huì)怎么做，我想著，他們的做法應(yīng)該很簡(jiǎn)單，就是讓這些人歸心還能賣力的提意見和干活，即使不采取他們的意見，也沒人有怨言。
這要怎么做呢，我苦苦思索著，而不得其解。