根據(jù)這一狀況，杜邦，東麗等材料公司很快就猜測到梁記制傘在生產(chǎn)防水材料會不會出現(xiàn)問題。
不然的話，為什么工廠停工了！
要不然以防水材料的市場規(guī)模，梁記制傘所租憑的工廠，應(yīng)該是忙碌得熱火朝天，讓防水材料早一點試產(chǎn)才對。
按照這樣的推想，杜邦公司，東麗公司…等等，之前的緊繃情緒，是終于舒坦一口氣，
以為梁記制傘能研發(fā)成功，沒有想到還是出了問題。
并且打擊梁記制傘，還自吹自擂。
這梁記制傘畢竟還是太年輕，不知道新材料研發(fā)的難度！
搞技術(shù)研發(fā)，并不是靠著一股熱情的勁，就能夠成功，如有這樣的想法，是非常不切實際。
因為這是需要一定的技術(shù)研發(fā)底蘊，
你看我們杜邦公司，從上一個世紀(jì)初就開始注重技術(shù)研發(fā)，經(jīng)過多年的發(fā)展和累計，才有今天的技術(shù)研發(fā)成果，才有今天這樣的規(guī)模
你說這樣的難度大不大？
當(dāng)然，在行業(yè)內(nèi)，作為競爭對手，在內(nèi)心是非常期望對方在技術(shù)研發(fā)，或者其它方面…出現(xiàn)問題，
不管是大企業(yè)，還是小公司，都是這樣認(rèn)為，因為要想在業(yè)處于領(lǐng)先地位，就必須拉開對手的距離，
而讓競爭對手內(nèi)部出錯，是企業(yè)競爭的最低成本。
不過，杜邦公司，東麗公司也很快冷靜下來，認(rèn)為需要確定這一消息是否屬實，
因為這決定是不是集中公司所有資金和技術(shù)，去盡快研發(fā)防水材料。
通過在港島報紙媒體，刊登一則消息，從而試探梁記制傘在防水材料處于什么狀態(tài)。
新聞的內(nèi)容就是梁記制傘拿出巨額的資金研發(fā)防水材料，可能打水漂，在生產(chǎn)上出現(xiàn)問題。
目前租憑的工廠處于停工的狀態(tài)，可以說非常安靜，一點也不像生產(chǎn)企業(yè)。
這一則新聞報道，很快引起了市場的注意，非常擔(dān)心梁記制傘經(jīng)營會不會出現(xiàn)問題。
因為梁記制傘在進入材料研發(fā)，在外人看來是豪賭，孤注一擲！
先是梁記制傘的供應(yīng)商，很擔(dān)心貨款的問題，是否能及時收回。
因為與供應(yīng)商結(jié)款周期一般時月結(jié)，季結(jié)，甚至是半年結(jié)。
梁記制傘現(xiàn)金流是非常不錯，基本上是月結(jié)，
當(dāng)然，雖然梁家有錢，但是并不代表梁記制傘有錢，
所以供應(yīng)商紛紛前來，
不光如此，就連匯豐銀行，還有高盛證券，雷曼證券…等等，也是很擔(dān)心，關(guān)心防水材料的生產(chǎn)進展。
甚至是租借的廠房，其廠房老板業(yè)很擔(dān)心，租借一年，目前是付了一個季度的廠租，要是梁記制傘出了問題之后，
到時候不能結(jié)清廠租，也是一件麻煩事。
一時間，梁記制傘處于飄搖之中，很擔(dān)心。
梁智誠是非常冷靜，一方面要求材料研發(fā)工程師盡快解決問題，
另一方面，與外界溝通，包括供應(yīng)商，銀行，券商…，表明現(xiàn)在梁記制傘一切在穩(wěn)定運行之中，即使是出來一點問題，也不會影響公司的經(jīng)營。
同時也強硬地表示，如果以上的合作伙伴，不相信梁記制傘的實力，我們可以提前結(jié)束之間合作，
但是要承擔(dān)后果，后續(xù)梁記制傘絕對不回再次合作。
通過軟硬兼施，合作伙伴經(jīng)過權(quán)衡利弊，相信梁智誠的態(tài)度，
算是穩(wěn)定了外面的狀況，
要是梁智誠不這樣做，很容易對公司的現(xiàn)金流造成很大的影響，從而影響公司的經(jīng)營。
梁智誠把目光放在防水材料的生產(chǎn)問題，要求材料研發(fā)工程師寫出一份報告，
具體說明目前防水材料出現(xiàn)什么問題，以及拿出什么解決方案，還有所需多少時間。
這樣做的目的，就是給工程師強大的壓力，
在防水材料研發(fā)上，是沒有任何的商量余地，必須研發(fā)成功！
同時，梁智誠也提醒，如果說實驗室研發(fā)產(chǎn)品沒有問題，在試產(chǎn)上出現(xiàn)問題，
那么，會不會生產(chǎn)工藝技術(shù)出現(xiàn)問題？
或者說生產(chǎn)設(shè)備的儀器精度不夠？包括干燥塔、擠出機、鑄片機、縱向拉伸機、橫向拉伸機、牽引收卷機…等設(shè)備？
材料研發(fā)工程師們感受到了壓力，
一方面，根據(jù)梁智誠的提示，去檢測生產(chǎn)設(shè)備，
另一方面就通過實驗室各種儀器，包括掃描電鏡和GTL-D孔徑測定儀…，去檢測試產(chǎn)的防水膜，
通過以上兩種辦法，進行反復(fù)的實驗和檢測終于把問題確認(rèn)了，
就是在生產(chǎn)工藝技術(shù)上出現(xiàn)了問題，
具體的工藝問題就是在滾壓和雙向拉伸，這兩個工序不達標(biāo)，造成膜的微孔膜數(shù)量不夠，且微孔的直徑過大，
讓試產(chǎn)的防水材料沒有達到要求。
通過生產(chǎn)的工藝改進，再加上生產(chǎn)設(shè)備的微調(diào)，將防水材料的表面每厘方米10億個微孔，是直接增加到15億個微孔，
同時，將每個微孔直徑從0.6μm，
是直接減小到(0.1μm-0.5μm)，
這樣的話，比水分子直徑(20μm-100μm)小幾百倍，
比水蒸氣分子(0.0003μm-0.0004μm)大上萬倍，使水蒸氣能通過，而水滴不能通過，
利用這種微孔結(jié)構(gòu)可達到優(yōu)秀的防水透濕功能。
那么，經(jīng)過三周的時間，不斷地優(yōu)化和改進，防水材料終于試產(chǎn)成功，
終于達到了當(dāng)初制定的防水材料的目標(biāo)，防水防氣防污，也防靜電。
也就是說，梁記制傘是邁入高科技的第一步。
防水材料正式開始大規(guī)模投產(chǎn)，
這讓公司所有人對公司未來發(fā)展是充滿了信心，
同時也對梁智誠過人的能力，是心服口服，
從一開始利用各種各樣的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)測鋼材料價格，
再到現(xiàn)在，拿出公司全部資產(chǎn)，投資新材料技術(shù)研發(fā)，
這一切的成功，并不是偶然，而是實力?。?！
然而梁記制傘雖然說沒有對外宣布防水材料試產(chǎn)成功，
但是很快讓杜邦公司，東麗公司知曉了，就非常驚慌，
可以說，完全沒有預(yù)料梁記制傘會在這么快時間解決問題！
同時擔(dān)心，一旦防水材料用在雨傘，其尼龍傘布就根本是沒有市場，
因為這只能用在價格低廉的雨傘，這樣會對公司的利潤造成嚴(yán)重的沖擊。
在杜邦公司，是非常重視的，就立即召集公司各部門經(jīng)理，商談對策，
如果說梁記制傘研發(fā)的防水雨傘，