梁記制傘與kobold雨傘公司達(dá)成專利互換協(xié)議時，
而英國富爾頓雨傘依然堅持自主研發(fā)，在設(shè)計上回避梁記制傘的專利。
可是要是回避可是一件非常難得事情。
當(dāng)富爾頓產(chǎn)品研發(fā)工程師向老板阿諾特抱怨，這根本繞不開梁記制傘設(shè)置專利墻，
可阿諾特堅持相信，世界上沒有一款雨傘，富爾頓是不能模仿出來的！
帶著這樣固執(zhí)的信念，阿諾特是親自動手，開始全面研究防風(fēng)雨傘的專利，在設(shè)計上進行規(guī)避。
阿諾特如此堅持，就是因為一旦回避了梁記制傘的專利，其成本是最低的。
關(guān)于產(chǎn)品模仿，基本在任何一個行業(yè)的大公司和或者小公司，都是經(jīng)常干事情，并不是一件奇怪事情。
只不過有的公司比較精明，通過模仿，設(shè)計出風(fēng)格獨特的產(chǎn)品。
梁記制傘信息部翻譯三折雨傘專利后，梁智誠交給研發(fā)部，命令在一周時間出樣品。
同時也要求生產(chǎn)部，外貿(mào)部做好各自崗位工作，準(zhǔn)備生產(chǎn)和推銷折疊雨傘。
其時間預(yù)計在三月下旬開始對折疊雨傘進行小規(guī)模的試產(chǎn)，同時也可以對外推銷。
安頓好折疊雨傘相關(guān)工作后，梁記制傘開始預(yù)估折疊雨傘帶來的利潤。
初步預(yù)計每月至少增加30萬把銷量，按照每把0.25美金的純利潤，也就是7.5萬美金收入，
還是不錯的，僅次于防風(fēng)雨傘的利潤。
當(dāng)然這只是開始，后續(xù)會加大對折疊雨傘的研發(fā)力度，其利潤還會大幅度提高，
甚至是一把折疊雨傘利潤會超過防風(fēng)雨傘！
同時也預(yù)估專利互換的影響，對防風(fēng)雨傘的銷量，
在目前的狀況之下，歐洲的銷量是有一定的影響，kobold雨傘占有地理位置的優(yōu)勢。
在這一方面，梁智誠要求外貿(mào)部與歐洲客戶做重點溝通，采取靈活的捆綁銷售模式，包括普通純鋼雨傘，盡最大可能穩(wěn)定在歐洲當(dāng)?shù)氐挠唵巍?p> 在米國和曰本，東南亞市場影響是比較小，
原因是米國市場沃爾瑪獨家代理，曰本，東南亞的市場，梁記制傘有地理位置優(yōu)勢的原因。
也就是說，全球防風(fēng)雨傘兩大市場基本上被梁記制傘拿下。
剩余的小市場東南亞，梁智誠是不會放過，加大防風(fēng)雨傘在當(dāng)?shù)氐耐其N力度。
特別是新加坡，不光是進入東南亞市場的跳板，也同樣是進入蘇聯(lián)市場的發(fā)動機。
1975年，隨米國在越南戰(zhàn)略的全面失敗，北越兵臨南越西貢城下，4月29日至30日，米國安排大量的直升機前往西貢，撤離當(dāng)?shù)伛v扎的人員。
這意味著米國撤出越南，徹底放棄整個東南亞。
蘇聯(lián)就開始大舉進攻東南亞，先是通過新加坡成立相關(guān)銀行機構(gòu)，利用經(jīng)濟扶持大力南越，再通過軍事對南越進行全面武裝，以戰(zhàn)爭代理形式，對周邊國家發(fā)動侵略戰(zhàn)爭！
可以說蘇聯(lián)是十分重視新加坡，在當(dāng)?shù)亟喼拮畲蟮耐饨皇桂^。
除了以上，蘇聯(lián)也看重新加坡地理位置，馬六甲海峽是印度洋的咽喉要道，也是東亞國家的能源咽喉。
蘇聯(lián)軍艦也經(jīng)常停靠在新加坡港口，進行修整！
在本月初，梁智誠派張力前往新加坡，主要任務(wù)了解蘇聯(lián)在當(dāng)?shù)貦C構(gòu)，包括莫斯科人民銀行維克托-格拉先科。
目前是沒有任何的進展，包括沒有接觸到有用的人脈和商業(yè)情報，
那么，按照目前的狀況，打入蘇聯(lián)在當(dāng)新加坡的社交圈子，根本是很難的事情。
梁智誠感受到事情比預(yù)想還要難！
看來是要稍微改變一下策略，如果要想盡早接觸蘇聯(lián)在新加坡建立機構(gòu)。
在這一方面，梁智誠一方面讓張力開始搜集黃宏年，以及他的家族相關(guān)資料，
方便后續(xù)梁智誠與對方接觸。
因為黃宏年家族是印尼的財團，在印尼和新加坡有一定的影響力。
可以通過此人了解新加坡，以及有可能進入蘇聯(lián)社交圈。
另一方面直接到新加坡成立一個雨傘專賣店，同時以公司貸款和存款名義與莫斯科人民銀行開始業(yè)務(wù)來往。
梁智誠直接電話告知張力，目前把主要工作暫時放在確定開店位置，還有直接莫斯科人民銀行的接觸…，以及了解黃宏年家族。
張力立即明白了，先是提前鋪路，詢問莫斯科人民銀行的貸款和存款的利率。
…
以目前梁記制傘和梁智誠的實力，只能暫時用以上的辦法接觸蘇聯(lián)了。
通過莫斯科人民銀行，接觸到維克托-格拉先科，再到蘇聯(lián)社交圈，
同時也通過黃宏年家族，了解新加坡，再到當(dāng)?shù)靥K聯(lián)社交圈，最后把雨傘賣給東歐市場。
可以說這是一個雙保險。
當(dāng)然如果認(rèn)識蘇聯(lián)老朋友哈默是最好不過，一切都好辦，那就根本不用做雨傘的小本生意，直接是石油，黃金的大生意了。
按照預(yù)估的時間，梁智誠應(yīng)該是在4月份前往新加坡，確定梁記制傘專賣店的位置，還有合作的銀行。
還順便成立一個情報機構(gòu)辦事處，用來搜集蘇聯(lián)的商業(yè)情報。
不過需要說明一下，梁記制傘曾經(jīng)有在新加坡開過專賣店。
安排好在新加坡的事情后，梁智誠把工作重心放在本地港島市場，
因為現(xiàn)在是3月下旬了，馬上是雨傘銷售旺季，
梁記制傘必須加快在港島專賣店的數(shù)量了，
目前只是在去年12月份在中環(huán)開了一家，
另外一家就選擇尖沙咀。
尖沙咀是位于港島油尖旺區(qū)，非常繁華，集中了大量的商店，購物中心，餐廳和辦工大樓，任何時間都是車水馬龍，
其中，半島酒店也就是位于此地。
目前尖沙咀通往內(nèi)地粵州市之九廣鐵路總站還在，不過在今年年底可能遷往紅磡。
總之一句話，尖沙咀商業(yè)氛圍濃厚，非常適合梁記制傘在此地開設(shè)第二家分店。
其店內(nèi)裝修風(fēng)格與第一家時相同的，
也包括對店內(nèi)的員工，不光是對消費者保持友好的態(tài)度，讓消費者有一個舒適的購物體驗。
還有始終堅持以消費者為中心，去傾聽他們所說的，從而了解他們需求。
這樣的話，可以即時了解市場需求的方向，
再通過記錄，把信息反饋到產(chǎn)品研發(fā)部。