那么，這位何叔稱呼自家主人為包少爺，應該是包鈺鋼，
而何叔的身份，從年齡是來看，應該是包家的老管家，或者說仆從。
可是包鈺鋼怎么與我家有來往呢？這從來沒有聽父母親提過！
梁智誠有一點驚訝，畢竟包鈺鋼現(xiàn)在已經(jīng)是港島，甚至在世界航運業(yè)有名氣，超過了希臘船王，
其業(yè)務遍布全球，與歐洲各國，米國，曰本…等等區(qū)域都有貿(mào)易來往。
再加上這次石油危機，包鈺鋼就趁機擴大了運輸船的規(guī)模，成為世界第一，
在業(yè)內(nèi)很快被稱呼為世界船王。
梁智誠就琢磨不透這一層關系：可能是自己年紀小，再加上心思放在學業(yè)上，就沒有注意大人們之間的來往。
就在梁智誠推測時，梁本正大聲地說道：
“阿誠，你過來，快叫何叔公?！?p> 父親與友人說話，梁智誠不便過去打擾，然而見父親主動招呼，就急忙走過去，微微彎腰恭敬說道：
“何叔公，您好，我是梁智誠?！?p> 何叔說話帶有濃重的上海腔：
“哎呀，這是阿誠啊，這一下子長成這么大的小伙子啊，”
梁本正在一旁解釋：“何叔，您見到阿誠應該是10年前了，那是他準備前往英國讀書了。”
“對對對，我記起來了！就是10年前了，哈哈哈…?！焙问逭f話很激動地用雙手握住梁智誠的雙手，再抬頭認真打量著，
何叔這一舉動，讓梁智誠立即彎腰，一臉微笑著感受老人對自己的關愛。
見梁智誠臉型棱角分明，眼睛清澈又堅毅，何叔一看這是正人君子的面相，連連稱贊道：
“梁少爺，阿誠年輕有為，將來一定會成大才！”
梁本正很高興：
“何叔您過獎了，阿誠還是一個孩子，在工作上需要還多鍛煉鍛煉。”
何叔點點頭，問了一個問題：
“阿誠，你現(xiàn)在年齡多大了？”
梁智誠恭敬道：“何叔公，我今年21歲。”
何叔一臉微笑，再把目光朝向梁本正：
“梁少爺，阿誠的年齡是不是與我主家四小姐年齡差不多？”
梁本正想了一下：
“嗯…，何叔，阿誠年齡應該要大一點。”
何叔很高興，連說：“好好好！”
梁本正也很高興，要求何叔坐下來，慢慢商談。
何叔揮揮手：
“梁少爺，今天不便多留，來日有時間再聚如何？”
“何叔，那我不必挽留，有時間再聚，”說著，梁本正作出歡送的手勢，與梁智誠一起走出工廠門外，目送何叔離開梁記制傘。
至于為什么與包鈺鋼有來往，這是后續(xù)聽梁本正所講的
當初包鈺鋼從內(nèi)地來到港島，一番考察，決定進入航運業(yè)，
可是，購買貨船的資金不夠，
需要70多萬美元，
70多萬美金？在50年代可是一筆非常巨大的資金，
在二戰(zhàn)結(jié)束后，米國實力大增，為了讓美元作為全球貨幣儲備，向全世界保證35美元兌換一盎司的黃金，
至此，美元稱呼為美金。
可是在70年代，米國經(jīng)濟不好，再加上深陷南越戰(zhàn)爭，發(fā)行過多的鈔票，在全球流通，
意味著無法保證美元與黃金的兌換體系。
…
在50年代，正是梁記制傘的高峰期，資金雄厚，在港島有名氣。
包鈺鋼就通過他人，找到當時的祖父，期望借到部分資金，
祖父看到包鈺鋼有一定的實力，再加上購買又是實體的鋼船，不用擔心回款的問題，
就同意借了7萬美金。
這樣的話，有了梁家借款，后續(xù)他人也開始陸陸續(xù)續(xù)借款，籌集足夠到資金。
包鈺鋼很快從英國買回了一艘以燒煤為動力的舊貨船，排水量8200噸，開始走向世界船王的第一步。
這就是祖父，父親，甚至是曾祖父給梁智誠留下的人脈，
不管是在社團，還是在商業(yè)，甚至港府也是如此，
而這種人脈是看不見的，可能是在某一個關鍵時刻，才能發(fā)揮作用年。
陳叔把這一次活動費用，還有12月份財務報表都統(tǒng)計出來了。
這一次的活動合計是花費了5萬港幣，包括購買食品，以及抽獎環(huán)節(jié)，對目前公司來說是一筆不小的開支。
可這是值得的！
12月份財務報表，可以說在1974年是利潤最高的一個月。
其雨傘的產(chǎn)能是81萬把，分為普通傘和防風雨傘。
而出貨普通雨傘是80萬把，
防風雨傘出貨1萬把，用于港島本地和彎彎地區(qū)銷售。
除去原材料，人工，水電…等成本， 12月份合計純利潤（稅前）：9.1萬美金。
其中普通雨傘8萬美金，利潤為10%，
防風雨傘利潤為1.1萬美金，利潤為110%，特別是在本地零售，純利潤高達200%。
對比10月份的產(chǎn)能為70萬把，
除去原材料，人工，水電…等成本， 10月份合計純利潤（稅前）：6.7萬美金，
通過對比12月份產(chǎn)能與10月份是相差11萬把，
也就是說產(chǎn)能提高了12%，可是在利潤上提高了30%。
產(chǎn)能與利潤比例相差如此之大，原因是提高了效率，產(chǎn)品的創(chuàng)新，再加上人工從700人減少500人。
不過，10月份能獲得6.7萬美金的純收入，還是不錯的，參考德國KOBOLD和英國富爾頓…等同行，
基本上處于半停工半生產(chǎn)的狀態(tài)，沒有任何的利潤。
因為10月份的鋼鐵價格猛漲，從500美金直竄升到600美金，這讓他們判斷錯誤，認為500美金是高價，其實是低價。造成他們有單不敢接！
當然，1月份利潤還會增加的。
先是產(chǎn)能還會繼續(xù)提高，至少比12月份增加10%產(chǎn)能，達到每月90萬把。
其原因員工熟透了機器操作，以及生產(chǎn)工藝的相關優(yōu)化。
其次是原材料的價格大幅度降低。
根據(jù)梁智誠的預測，以及信息部的搜集的數(shù)據(jù)，
全球鋼鐵產(chǎn)能和需求開始在今年1月份回歸合理到水準，其價格開始走低，
很快從去年11月份高價700美金一頓鋼材料，跌破500美金，達到450美金。
不管是全球鋼鐵協(xié)會，還是英國金屬期貨交易所，都是一致看跌的。
可有的期貨機構(gòu)甚至趁機想做空鋼鐵價格，開始發(fā)出鋼鐵產(chǎn)能過剩的信號，
梁智誠目前暫時沒有實力參入全球期貨交易市場，風險太高了。
12月份的利潤，基本上符合預期，也意味著在生產(chǎn)沒有問題，接下來在1月就是盡快接單。
梁智誠卻注意到一個問題，目前主要生產(chǎn)普通直桿雨傘，而高利潤的防風雨傘處于小規(guī)模生產(chǎn)。
雖法國家樂福下了10萬把防風雨傘訂單，按照出貨的時間，在2月份生產(chǎn)，
所以，1月份依然主要生產(chǎn)普通傘，這可是對公司的利潤有一定的影響。
至于為什么沒有在12月份接防風雨傘的訂單，其原因12月開始正式大規(guī)模運用機械，需要一定適應期，
再加上又是西方各國的傳統(tǒng)節(jié)日，老外們都在放假了，包括公司還有商家，根本沒有心思工作了。
如果在1月份大量接到防風雨傘訂單，意味著生產(chǎn)是集中在2月～3月，這可是對公司利用率不好。
而2月又是華夏國非常重要農(nóng)歷新年，
梁智誠主動打國際長途電話給家福樂副總裁亨利，溝通是否調(diào)整交貨日期，在1月底或者是在2月初之前。
對方一思考航運需要一定的時間，就答應了。