回想21世紀(jì)的工業(yè)生產(chǎn)線，崗位上是大幅度減少人工，基本上朝著機械智能化地發(fā)展，
其帶來的效果是十分明顯，生產(chǎn)效率大幅度提升，成本也隨之大幅度減少，為企業(yè)提供強有力的競爭力。
通過對比，梁智誠就這產(chǎn)生了很大的感觸，梁記制傘有必要實行機械生產(chǎn)化。
雖然說員工們工作是很努力，遵守職責(zé)，但在產(chǎn)能上，這肯定是沒法與機器相比較，可以24小時生產(chǎn)。
例如在傘布裁剪上，就是把原材料一卷卷的傘布，裁成一條條長方形的形狀，方便后續(xù)的傘布加工，
這一個工序叫做大裁，可以使用機器去完成這一道工序，
目前是采用人工切割。
還有傘桿沖孔，目前是半機械化，需要人工的操作，才能完成。
這一道工序可以用全自動機器沖孔，不需要人工操作。
所以，在以上的工位生產(chǎn)過程里，輔助機器或者全自動機器，其生產(chǎn)效率可以大幅度提高。
不過，梁智誠也注意到制傘業(yè)是一個比較特殊，并不是每一個生產(chǎn)工位，可以實行機械化生產(chǎn)。
其原因是傘具對裝配工藝、表面處理是有特殊要求，傘面裁剪縫制、傘骨的組裝、傘頭尾的組裝等工藝，是分開的，不能進(jìn)行機械化連續(xù)生產(chǎn)。
而雨傘的主要結(jié)構(gòu)一般由傘布、傘架、傘桿等三部分構(gòu)成，當(dāng)然，還有部分小零件：傘珠，傘柄…等等。
所以，有的工位必須是人工完成，即使是在21世紀(jì)的制傘行業(yè)，也是如此。
例如：傘布的小裁加工，是需要人工完成的，其過程就是把大裁后的長條形狀傘布裁成一片片的三角片，裁下來的布料用作雨傘的傘面。
然后，就是工人先將三角形的木架防在傘布上，然后用刀片一片片小心地裁出。這是完全需要人工，暫時機器是無法代替的。
還有傘布與傘骨架縫合，目前技術(shù)原因，暫時需要人工完成，后續(xù)發(fā)展一定規(guī)模，研發(fā)縫傘機器，其效率至少提高是5倍。
結(jié)合以上的分析，梁智誠決定梁記制傘的工業(yè)生產(chǎn)，以機械為主，人工為輔，
可以大幅度降低成本。
目前梁記制傘每一位普通員工，每月工資是1200元，有700位員工，每月的工資開支在93萬，包括工廠管理層的生產(chǎn)獎金。
另外，還是需要注意的是，港島員工的工資每年都會上漲，到1978年工資會上漲1600元，到1982年工資會上漲到2000元。
如果使用機器的話，至少節(jié)省一半的人力成本。
根據(jù)功能，一臺機器的價格是不一樣的，其范圍大約在3萬～15萬不等，且使用的壽命至少是在5年以上，
可以說，從長期來看，采用機械生產(chǎn)，是完全利大于弊。
當(dāng)然，如果說梁記制傘不進(jìn)行改變，仍然采用人工制造，
那么，梁記制傘存活的時間是不超12年，甚至可以說不超過5年。
根據(jù)重生前的記憶，梁記制傘作為港島最大的制傘公司，其傘骨架的材料是以純鋼，永久包修為口號和賣點，是港島的品牌老字號，也深得全世界消費者的認(rèn)可。
然而，在進(jìn)入1980年，由于曰本制傘公司憑借著工業(yè)流水線的生產(chǎn)，將伸縮雨傘的價格，壓縮得極其便宜。
這嚴(yán)重沖擊了梁記制傘的銷售，迅速地失去了港島和歐洲的市場。
最后是梁記制傘硬是苦苦地?fù)蔚?986年，決定結(jié)束營業(yè)。
因為從1886年開業(yè)，最好到1986年結(jié)束，梁記制傘完成一個歷史。
作為重生者，梁智誠絕對不容許此事發(fā)生。
一定要讓梁記制傘成為世界最大制傘公司，暢銷全球。
除了梁記制傘需要提高的效率問題，還有生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，
例如最簡單的例子，就是車間混亂，物料擺放沒有明確，
其原因是人工生產(chǎn)，還沒有擺脫舊時代的家庭作坊式作業(yè)的思維，沒有進(jìn)入到現(xiàn)代的工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
而目前世界工業(yè)生產(chǎn)，實行各種標(biāo)準(zhǔn)，去提高效率，例如曰本的5S生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
…
梁智誠利用重生前技術(shù)的優(yōu)勢，對梁記制傘進(jìn)行全面的分析，總結(jié)了問題的所在。
雖然內(nèi)心有了決定，但是處于工程師的謹(jǐn)慎，事關(guān)梁記制傘的未來，梁智誠并沒有直接向父親提出這樣的問題。
而是在等待一個機會，是要順其自然。
這是因為，如果說梁記制傘的生產(chǎn)線實行機械為主，人工為輔，這意味著必須裁剪多余的員工。
特別是在傘布加工，是重災(zāi)區(qū)，至少裁剪50%的員工。
而這個生產(chǎn)車間基本都是老員工，普遍工作了20年，甚至在祖父管理工廠時，他們也在這里工作。
基本上把梁記制傘當(dāng)成一個家，有著特殊的感情。
對工作產(chǎn)生這一種感情，因為他們有的是經(jīng)過了戰(zhàn)爭的年代，知道跟著一個好的老板是非常不容易，就格外珍惜工作。
這是現(xiàn)在的人不能理解，對工作的態(tài)度。
考慮以上的原因，梁智誠必須再慎重，需要一個機會。
而這一個機會，很快就來臨，就是在去年1973年10月爆發(fā)的世界石油危機，中東國家對米國，歐洲，曰本…等國，實行石油禁運，
讓全球一下子陷入石油危機，其石油價格不斷地攀升，從每桶不到3美金，上漲到13美金，足足提高了4倍，
這造成工業(yè)生產(chǎn)的成本大幅度提高，包括工業(yè)，運輸…等等，基本上世界所有行業(yè)都受到了嚴(yán)重的影響，
其帶來的后果是，經(jīng)濟下滑，工業(yè)生產(chǎn)下降，其米國GDP增長下降了4.7%，歐洲整體的增長下降了2.5%，曰本下降了7%。
而在這次石油禁運，中東國家在石油的收入從300億美金，沖到了1100億美金，受益匪淺。
雖然說中東國家在今年1974年4月份宣布石油禁運結(jié)束，
但是，給全球的工業(yè)帶來嚴(yán)重的傷害，還在延續(xù)，至少是在1975年才恢復(fù)過來。
特別是鋼鐵，代表著70年代工業(yè)水準(zhǔn)，在今年1974年的產(chǎn)能，直接斷崖式下降到20%。
即使市場石油危機解除，石油供應(yīng)正常，可鋼鐵原材料生產(chǎn)力，仍然是難以滿足市場的巨大需求。
而港島的鋼鐵原材料一部分是從曰本，或者彎彎地區(qū)進(jìn)口，