第五章 店群

　　此后的幾天，李大勇在徐雁的嚴(yán)密監(jiān)視下，開(kāi)始了艱難的戒酒歷程。

　　一開(kāi)始，李大勇還不愿意配合，戒酒后的他顯得很是煩躁，脾氣也很差，動(dòng)不動(dòng)就跟徐雁吵架，鬧的家里天翻地覆，有一次還把樓上樓下的鄰居給招來(lái)了，鄰居們聽(tīng)說(shuō)了緣由，很明智的選擇跟徐雁站在了一起，于是乎，于是乎，李大勇遭遇到了十幾張嘴的聯(lián)合進(jìn)攻，結(jié)果不出所料，他很快就招架不住了，最終選擇了投降。

　　自此之后，李大勇變得老實(shí)了許多，不再跟徐雁發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，又過(guò)了幾天，李大勇似乎是認(rèn)命了，開(kāi)始主動(dòng)的配合戒酒。

　　父親的這番變化，也讓李川心里的一塊石頭落了地。

　　沒(méi)有了后顧之憂，他就可以安心的開(kāi)展自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃了。

　　經(jīng)過(guò)幾天時(shí)間的思考，李川心中已經(jīng)有了一個(gè)明確的方向——淘寶店群。

　　淘寶店群，顧名思義，就是很多家淘寶店。

　　新手做電商，剛開(kāi)始一般都是“無(wú)貨源”模式。

　　所謂的“無(wú)貨源”，并不是真正意義上的無(wú)貨源，只是不需要囤貨，也不需要發(fā)貨。

　　貨源是肯定需要的，而且非常重要，拿貨方式一般分兩種：

　　一是直接從廠家拿貨。

　　在后世，大多數(shù)廠家都支持“一件代發(fā)”。新人們只需要挑選好商品，在自家店鋪上架，如果有訂單，就直接交給廠家，然后由廠家進(jìn)行發(fā)貨，他們?cè)谥虚g賺個(gè)差價(jià)。

　　二是從其他電商平臺(tái)拿貨。

　　這種方式，主要是利用“不同電商平臺(tái)之間的價(jià)格信息差”來(lái)賺錢(qián)。

　　例如，A平臺(tái)上有一件商品，價(jià)格比較便宜，我可以將這件商品上傳到B平臺(tái)上，價(jià)格貴上那么幾塊錢(qián)。一旦有客戶(hù)下訂單，我就從A平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)一件該商品，不費(fèi)時(shí)不費(fèi)力，只需要修改一下收件人信息就可以了。

　　這兩種都是“無(wú)貨源”，“無(wú)貨源”最大的好處是投資小、風(fēng)險(xiǎn)低，但與此同時(shí)也面臨著一個(gè)問(wèn)題，那就是利潤(rùn)低。

　　由于不掌握生產(chǎn)，所以利潤(rùn)空間比較小，即便是直接從廠家拿貨，但如果出貨量不大，也很難爭(zhēng)取到低價(jià)。很多店鋪賣(mài)出去一件商品，也就能賺幾塊錢(qián)、甚至幾毛錢(qián)，投入和產(chǎn)出不成正比。

　　因此，許多人做電商的時(shí)間長(zhǎng)了，慢慢也都開(kāi)始了囤貨之路。

　　囤貨就是一次性購(gòu)買(mǎi)大量商品，因?yàn)閿?shù)量足夠多，他們就可以從廠家那里拿到一個(gè)比較低的價(jià)格，這樣就擴(kuò)大了利潤(rùn)空間，但這種做法，往往伴隨著更多的投資和更大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　也有人另辟蹊徑，做起了店群。

　　一個(gè)店利潤(rùn)低，那十個(gè)店呢？一百個(gè)店呢？

　　一個(gè)店，一個(gè)月只能掙一千塊錢(qián)，十個(gè)店就是一萬(wàn)，一百個(gè)店就是十萬(wàn)！

　　利潤(rùn)不夠、數(shù)量來(lái)湊，這就是店群的核心思想。

　　當(dāng)然，這些都是后世才有的概念。

　　“店群”這個(gè)名詞，直到2013年才流行起來(lái)，然后過(guò)了沒(méi)幾年，這個(gè)模式就被玩爛了……

　　李川決定做淘寶店群，是經(jīng)過(guò)許多思考的。

　　現(xiàn)在做，有三大優(yōu)勢(shì)。

　　一，淘寶已經(jīng)成為了亞洲最大的電子商務(wù)平臺(tái)，并且以后會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好，不用擔(dān)心客流量。

　　二，店群的概念現(xiàn)在還很模糊，或許已經(jīng)有人在玩了，但規(guī)模不會(huì)太大，所以不用擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)方面的問(wèn)題。

　　三，淘寶目前還處于野蠻發(fā)展期，關(guān)于店鋪的審核制度不夠完善，雖然規(guī)定了一個(gè)人只能開(kāi)一家店鋪，但是受限于時(shí)代，注冊(cè)店鋪并不需要身份證照片，只需要姓名和身份證號(hào)就可以，這類(lèi)信息可以很輕松的在網(wǎng)上找到。

　　當(dāng)然，壞處也有。

　　最大的壞處，就是目前所有的廠家都不支持“一件代發(fā)”，因?yàn)樗麄冞€沒(méi)有這種概念。

　　如果他想要從廠家直接拿貨，就需要一家一家的談，然而他要做的店群規(guī)模很大，可能會(huì)涉及到幾萬(wàn)件商品，如果一家一家的談，累死他也完不成。

　　鑒于此，李川索性放棄了從廠家拿貨的想法，轉(zhuǎn)而尋求第二種方式——從其他電商平臺(tái)拿貨。

　　這種方式操作起來(lái)更加容易，也更加靈活，只是在利潤(rùn)會(huì)比直接從廠家拿貨要低一些，畢竟多了一層中間商。不過(guò)也無(wú)所謂，店群本身就是靠數(shù)量取勝的，利潤(rùn)不夠高，多開(kāi)幾家店就是了。

　　想通了這些，李川開(kāi)始正式著手。

　　首先，他需要一個(gè)軟件。

　　按照他的估計(jì)，他的店群規(guī)模，在后期可能會(huì)涉及到幾百家店鋪、幾萬(wàn)件商品，如果全都由他手動(dòng)操作，工作量實(shí)在是太大了。

　　因此，他需要一個(gè)幫他注冊(cè)店鋪、上架商品、并對(duì)所有的店鋪和商品進(jìn)行統(tǒng)一管理的軟件。

　　這類(lèi)軟件在后世是可以找人買(mǎi)的，一個(gè)大概幾千塊錢(qián)，但目前市面上還沒(méi)有出現(xiàn)，所以他只能自己寫(xiě)。

　　李川前世學(xué)的就是計(jì)算機(jī)，雖然算不上技術(shù)大牛，但寫(xiě)這樣一個(gè)技術(shù)含量不是很高的軟件，還是沒(méi)問(wèn)題的。

　　電腦，他自己就有。

　　聯(lián)想E系列，雙核高配，兩年前買(mǎi)的時(shí)候花了六千多，年初的時(shí)候又換上了十分高端的液晶顯示屏，前前后后花費(fèi)了近八千塊。

　　李川打開(kāi)電腦，新建了一個(gè)word文檔，開(kāi)始記錄軟件所需要的功能。

　　經(jīng)過(guò)一番思索，他一共列出了八項(xiàng)功能，其中并不包括客服。

　　淘寶店自然是需要客服的，而如果是幾百家店鋪，就需要將所有店鋪的客服連接到一個(gè)或者幾個(gè)客服賬號(hào)上，進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　這個(gè)功能很簡(jiǎn)單，但李川壓根就不想搞。

　　開(kāi)玩笑，幾百家店鋪、幾萬(wàn)件商品，需要的客服量是十分驚人的，他一個(gè)人怎么做的過(guò)來(lái)。

　　他的想法很簡(jiǎn)單，那就是只歡迎那些啥都不問(wèn)就下單的用戶(hù)，至于沒(méi)有客服可能會(huì)引發(fā)一些售后問(wèn)題、導(dǎo)致差評(píng)什么的，他也不在乎。

　　店鋪的差評(píng)率高了，直接關(guān)掉再開(kāi)一家就好了。

　　當(dāng)然，他也不會(huì)永遠(yuǎn)摒棄客服。

　　李川的想法是先野蠻發(fā)展一段時(shí)間，等后期業(yè)務(wù)成熟了，他會(huì)考慮組建一家電商公司，并在內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)的客服部門(mén)，到時(shí)候再將客服功能添加進(jìn)去，將具體的工作移交給那些客服小妹妹們。

　　說(shuō)白了，他就是懶，就是不想自己搞客服。