第四十三章：我們馮家還是有機(jī)會的

　　通過IPO定向增發(fā)，可以融資但不一定可以成功上市，企業(yè)從審批立項(xiàng)到成功上市最少需要幾個(gè)時(shí)間，這個(gè)過程中對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量的考察就變得尤為重要。

　　一旦企業(yè)利潤不能穩(wěn)步持續(xù)增長，那么很有可能企業(yè)上市會受阻，很多巨無霸公司選擇海外上市，不是因?yàn)樗麄儗?shí)力不夠，而是龍夏上市流程太繁瑣。

　　一般證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)對公司上市的考察期是兩年，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)危機(jī)的周期基本上六到七年一個(gè)大周期，二年到三年一個(gè)小周期，一年之內(nèi)若干短周期。

　　無論是經(jīng)濟(jì)層面或者是政策層面，還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，行業(yè)整體不景氣都有可能對企業(yè)利潤有影響，就連稅收優(yōu)惠都會反應(yīng)在企業(yè)利潤上來。

　　龍夏大部分家族企業(yè)都采用借殼上市的手段，所謂殼公司就是一個(gè)說法，通常就是一些上市公司經(jīng)營不善或者是企業(yè)高層管理發(fā)生變動引起消息面的恐慌，導(dǎo)致二級市場股票價(jià)格大幅度下滑，這類股票就是ST股。

　　這類公司股票大部分面臨著退市的風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)時(shí)候有大量資金注入買下公司的股票，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)置換，從而借殼上市。

　　像這種反向收購的操作模式需要有大量資金和風(fēng)險(xiǎn)把控能力，收購ST股不僅需要先墊付一大筆資金，更為重要的是要對企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)很好研判能力，比如通過資產(chǎn)負(fù)債表梳理企業(yè)經(jīng)營狀況，通過利潤表對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評估，確保企業(yè)穩(wěn)步盈利，注入資金周轉(zhuǎn)，確保企業(yè)基本面向好。

　　有些ST公司本身就資不抵債，他們退市只是早晚的問題，但是他們通常會通過美化財(cái)務(wù)報(bào)表，優(yōu)化審計(jì)報(bào)告的方式，把他們公司包裝成一個(gè)優(yōu)質(zhì)的殼資源。

　　借殼上市只是為了實(shí)現(xiàn)單車變摩托的逆襲，更為重要的是殼公司的盈利模式要對公司主營業(yè)務(wù)是屬性一致，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，從而起到提高公司利潤。

　　馮桂蘭這幾年都在為馮氏上市做準(zhǔn)備，現(xiàn)在遇到城市新區(qū)規(guī)劃這么賺錢的工程，馮桂蘭自然不允許有一點(diǎn)閃失。

　　“奶奶，您先別生氣，我覺得龍騰集團(tuán)不會因?yàn)橐粋€(gè)小小的公司前臺就放棄和馮家的合作，別忘了我們馮家現(xiàn)在可是李氏集團(tuán)重要合作伙伴?！瘪T若雪擋在馮凱面前，馮若雪覺得事情有些不對勁。

　　城市新區(qū)規(guī)劃，萬豪廣場項(xiàng)目最開始被一個(gè)神秘富豪買走，后來神豪委托李大佬進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)管理，馮家那個(gè)時(shí)候和李大佬已經(jīng)簽訂了合同標(biāo)的，準(zhǔn)確地說是王添意和李大佬簽訂的合同。

　　萬豪廣場項(xiàng)目啟動之后，馮家本來已經(jīng)中標(biāo)，但是因?yàn)楣こ特?fù)責(zé)人不是王添意，當(dāng)天下午龍騰集團(tuán)宣布和李氏集團(tuán)共同開發(fā)萬豪廣場。

　　李大佬的李氏集團(tuán)負(fù)責(zé)招投標(biāo)，龍騰集團(tuán)負(fù)責(zé)二審合同標(biāo)的，合同由李大佬和龍騰集團(tuán)共同簽字蓋章生效。

　　“你這么說還真有可能，我差一點(diǎn)冤枉了我的乖孫子?！瘪T桂蘭收起了龍頭拐杖。

　　馮若雪不屑地冷笑一聲，馮凱除了會拍馬溜須什么也不會，剩下的就是到處沾花惹草，如果馮家交到他手里，一定會衰落。

　　“這件事情你們怎么看。”經(jīng)過馮若雪的提醒，馮桂蘭也覺得事情不對勁。

　　“媽，您應(yīng)該聽說了最近龍騰集團(tuán)高層發(fā)生大變動的事情嗎？”馮伯濤想到了昨天聽到的一則新聞。

　　龍騰集團(tuán)的原行政副總裁賈正經(jīng)辭職，引發(fā)龍騰集團(tuán)高管集體辭職。

　　賈正經(jīng)一手提拔的十八名高管全部被慕辰以鐵腕手段清退，慕辰第一時(shí)間調(diào)整了龍騰集團(tuán)的組織架構(gòu)。

　　原龍騰集團(tuán)行政副總裁改為執(zhí)行總裁由李沁怡接任，并兼任董事會秘書長，負(fù)責(zé)龍騰集團(tuán)投資，行政，財(cái)務(wù)工作。

　　撤銷董子薇人事總監(jiān)的職務(wù)，把原來的按照行政區(qū)域劃分的五大營銷大區(qū)，按照龍夏軍部戰(zhàn)區(qū)，重新改組劃分為九大營銷專區(qū)，江北為總專區(qū)。

　　各大專區(qū)要把原有的經(jīng)銷模式變成區(qū)域分銷代理模式，構(gòu)建省，市，縣三級分銷代理，明確三級分銷代理的價(jià)格和模式，由各大專區(qū)根據(jù)經(jīng)營情況，制訂分銷系統(tǒng)。

　　九大專區(qū)統(tǒng)一歸江北總區(qū)管理，每個(gè)專區(qū)設(shè)立總經(jīng)理一名，同時(shí)專區(qū)總經(jīng)理享有公司百分之二的股份分紅激勵(lì)。

　　每個(gè)大區(qū)根據(jù)年底分銷業(yè)績進(jìn)行排名，排名前三的區(qū)域總經(jīng)理還可以另外享有公司各大項(xiàng)目分紅，業(yè)績越高，享有的分紅越多。

　　慕辰把這個(gè)模式稱為升股制，如果公司年度營業(yè)收入利潤超過萬億，那么各大專區(qū)總經(jīng)理可以享有的股份分紅比例高達(dá)百分之十。

　　江北總區(qū)認(rèn)命董子薇為總經(jīng)理，并兼任龍騰集團(tuán)公司營銷副總裁，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理和招投標(biāo)管理。

　　設(shè)立專項(xiàng)基金，并把每年的基金分紅用作公司員工福利待遇增加，和績效獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)專項(xiàng)基金也以股份的形式打包，讓每一位員工認(rèn)籌，慕辰要讓龍騰集團(tuán)的每一個(gè)員工都認(rèn)識到他們都是公司的老板，同時(shí)更是事業(yè)合伙人。

　　“龍騰集團(tuán)的創(chuàng)始人真是一個(gè)商業(yè)天才?！瘪T若雪很好奇到底龍騰集團(tuán)的創(chuàng)始人是誰，為什么用了短短十年的時(shí)間把龍騰集團(tuán)做到了江北市值第一的上市公司。

　　如果龍騰集團(tuán)商業(yè)模式可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，甚至跨越萬億門檻，那龍騰集團(tuán)將有能力和京師幾大豪門掰手腕，那么和龍騰集團(tuán)成為合作伙伴的馮家不僅僅能夠成為江北一流豪門貴族，甚至有可能向傳說中的世家邁進(jìn)。

　　“也就是說有可能是因?yàn)辇堯v集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致龍騰集團(tuán)不愿意和我們馮家合作，可能是龍騰集團(tuán)新任的高層對我們馮家不了解，要不我們明天再派人去龍騰集團(tuán)談?wù)労献?。”馮桂蘭幾十年的商場沉浮，她很快冷靜了下來。

　　“那你們覺得派誰去比較好呢？”馮桂蘭掃視了一眼馮家眾人。

　　馮伯濤，馮小龍他們都趕緊把眼睛移開，他們可不想再被人給扔出去。