最好的員工都是最主動的

　　到了公司的下午茶時間，銷售部的安妮還在認真的工作著，而旁邊的幾個同事早已休息起來，品味著自己泡的茶水。一個同事突然對安妮說道：“你還在趕報告？”安妮回答：“嗯！茱莉亞等著這份報告和艾力克匯報呢?！边@同事又說：“這么努力工作有什么用？還不是和別人拿一樣的薪水?！边@時又有一個同事說：“做好自己的事情就行了，不該管的，就當作沒有看見?！变N售部是邁克這時也說：“你們應(yīng)該按我的宗旨來，今天沒有完成的工作，等到明天再做也是一樣的，那么拼命干嘛？”這時研發(fā)部的員工喬林說道：“艾力克那么苛刻，根本不值得我們?yōu)樗u命，只有傻瓜才會把老板的事情當成自己的事情?！蹦闶欠裨?jīng)有過這樣的不滿。

　　職場上經(jīng)常會聽到員工們的各種抱怨，很多人都會存在這樣一個誤區(qū)，認為只要把自己的本職工作做好了，就算盡責盡職了。因此，當上司安排一些額外的任務(wù)給自己的時，就暗地里抱怨：為什么要讓我去做這件事，那又不是我的工作。事實上，說出這些話的員工肯定沒有意識到，在工作的時候拖拉、推諉，不但會傷害公司的利益，更會使自己的利益受到損害。當你在工作的時一味拖拉、推卸責任時，你已經(jīng)對升職加薪、獎金獎勵等等這些獎勵說不了。做事情缺乏主動性的人是不會獲得上司的青睞的，也不會獲得良好的發(fā)展機遇。懶散懈怠的員工，在工作中總是以“要我做”為準則，上司安排什么任務(wù)給他，他就做什么，沒有任務(wù)就樂得清閑。而積極主動的員工，對工作的定義卻是“我要做”，當上司問“這件事誰來做”的時候，我們總是毫不猶豫的主動承擔去做。

　　主動性強的員工，具有強烈的責任感，在面對工作時絕不推諉，甚至主動承擔那些根本不屬于自己分內(nèi)的工作。在工作的過程中他們會嚴格要求自己，主動克服困難，力求把事情做到最好。反之，那些主動性差的員工則與之形成鮮明的對比，做事束手束腳，循規(guī)蹈矩，上司讓他做什么他就做什么，不是自己分內(nèi)的事就躲得遠遠的，不屬于自己的責任能推就推。

　　每個企業(yè)都希望自己的員工能夠把工作當成是自己的事來做，全心全意地在工作中投入自己的精力和才智，企業(yè)需要那些愿意主動向前走一步的人，這樣的員工會主動尋找工作，主動完成工作主動為企業(yè)創(chuàng)造利潤。主動做事的人才能把自己的想法付諸行動，才能不斷鍛煉自己，更多地將自己的才華展現(xiàn)在上司面前。如果你能夠帶給上司比自己的預(yù)期更加滿意的結(jié)果，那么上司就會對你產(chǎn)生充分的信任和依賴，放心把好的工作機會交給你，晉升的大門也會為你敞開。

　?。玻笆兰o之初，安德魯－卡內(nèi)基擁有資產(chǎn)４億美元，這在當時甚至超過了美國的年度國防預(yù)算，當有人問起他關(guān)于成功的心得時，他很肯定的說：“這世界上有兩種人絕不會成大器，一種是除非別人要他做，否則絕不會做事的人；另一種則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。只有那些不需要別人催促，就會主動去做應(yīng)該做的事，而且不會半途而廢的人才能成功?？▋?nèi)基的話證明了這樣一個真理，只有自動自發(fā)地工作，你才能發(fā)現(xiàn)自我的真正潛力，才能為發(fā)揮潛力找到不可錯失的機遇，才能成為一名偉大的員工，才能最終創(chuàng)造人生的輝煌！卡內(nèi)基本人的奮斗歷程和他所創(chuàng)造的輝煌成就，就是對這一真理最有力的證明。

　　要想成為最主動的員工，我們可以嘗試這樣做，首先、為每個目標都制定切實可行的實施計劃，讓目標細化、量化。列如：如果你的目標是寫一份年度工作報告，那么你就要對你的行動進行進一步的細化，第一步收集相關(guān)資料；第二步對上一年度的工作進行分析；第三步總結(jié)上一年度犯過的錯誤，仍存在的問題，取得的進步；最后提出改革措施、展望未來等。再次、從現(xiàn)在開始行動，拖拉的人總是希望下一個小時或者從明天開始工作，這正好給了你拖拉的借口。不管需要做什么，從現(xiàn)在開始，即使不想去做，也要強迫自己行動起來。三、設(shè)定時間限度，帕金森法則指出，只要人們覺得還有時間，工作就會不斷地被拖延，直到把所有的時間都耗盡，給自己規(guī)定最后時限，并進行嚴格的自我約束，投入全部的精力，調(diào)動所有的資源保證任務(wù)如期完成。

　　職場精英與平庸員工之間的差別就在于，前者總是會主動尋找任務(wù)，并愿意為自己的言行承擔責任；而后者只會逃避任務(wù)和責任。主動去做好每一件事，不要等上司要求、提醒、督促起來才行動去做，主動向前一步，你就會超越自己，獲得成功。當你做到了這一點，你就會發(fā)現(xiàn)，原來升職和加薪都是很簡單的事情。