“還算可靠吧。華國招聘的副駕駛、空姐是高薪從其他航空公司挖來的，都有一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過了周密總經(jīng)理的審查。機(jī)長(zhǎng)是空軍剛退役，國盛公司幫忙介紹來的，技術(shù)很過硬。英國的機(jī)長(zhǎng)和空姐，是我從資料中挑選出來，由公司人事部去簽下來的，背景也很清楚?！?p> 說話間，星兒已通過網(wǎng)絡(luò)，把來自國外的機(jī)長(zhǎng)和空姐調(diào)查清楚了。國內(nèi)電子檔案欠缺，信息不齊全。只有副駕駛和空姐的入職后的資料。
“那行，這個(gè)機(jī)型國內(nèi)多嗎？我的意思是以后維修保養(yǎng)的問題?！瘪R由說到。
“我們這款A(yù)340經(jīng)典機(jī)型，在國內(nèi)還是有200多架。所謂定制也僅僅是對(duì)貨倉、客艙裝飾及座位做了調(diào)整。其他如發(fā)動(dòng)機(jī)和機(jī)體結(jié)構(gòu)、飛控、航電等，都是和經(jīng)典型A340完全相同。以后后勤維護(hù)、零配件沒有什么難度。我們也從法國招聘了兩名隨機(jī)保養(yǎng)、維護(hù)工程師。他們都隨機(jī)服務(wù)，到達(dá)目的地也將率領(lǐng)當(dāng)?shù)毓こ處熞黄鹜瓿蓹z測(cè)和保養(yǎng)?！?p> 文勇解釋到。他專門就保養(yǎng)方面的事宜，咨詢過國內(nèi)的航空公司，得到了肯定的答復(fù)。
“還是要盡快培養(yǎng)起自己的保養(yǎng)和維護(hù)工程師，不能把我們安全交到他人手中。哪怕是他們目前身家清白，但若以后有外力干預(yù)呢？算了，這個(gè)問題我自己來解決?！瘪R由心中還是有些不放心，只能用技術(shù)手段來保障了，很快心中就有了方案。說道：
其實(shí)馬由心里想的是，一旦接手后，所有航電系統(tǒng)、飛控系統(tǒng)他都要抽空逐步改進(jìn)。自己乘坐的飛機(jī)，安全性要絕對(duì)保障，其中飛機(jī)結(jié)構(gòu)他和星兒掃描下，瑕疵和隱患無所遁形。剩下就是航電和飛控系統(tǒng)最為關(guān)鍵。沒有那家飛機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)出來的航電及飛控系統(tǒng)，能比馬由手中的人工智能更加先進(jìn)。他計(jì)劃通過系列改造，飛機(jī)起飛前的自檢準(zhǔn)確率達(dá)到100%。
他還有一個(gè)想法，等自己不太忙的時(shí)候，在實(shí)驗(yàn)室里特制一家飛機(jī)。李代桃僵，更換掉現(xiàn)在這架空客A340。到時(shí)候，只需外形一樣，其余發(fā)動(dòng)機(jī)、航電系統(tǒng)、飛控系統(tǒng)、甚至機(jī)體結(jié)構(gòu)全部重新研制。還可安裝一些防衛(wèi)設(shè)備，類似空軍1號(hào)那些針對(duì)導(dǎo)彈襲擊時(shí)的防御手段，以及安全降落艙等，可確保安全。
至于新飛機(jī)研制出來，什么無線通訊、衛(wèi)星監(jiān)測(cè)和飛機(jī)識(shí)別系統(tǒng)、身份代碼之類，人工智能模擬出來不要太輕松。在必要的時(shí)候，還能完全屏蔽他人的雷達(dá)監(jiān)控，也可模擬任何飛行器的信息。
不過，最終目標(biāo)還是乘坐完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的飛行器。無論是飛行速度還是其他安全指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，都可領(lǐng)先目前波音和空客。但介于西方列強(qiáng)對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的壟斷，工業(yè)化量產(chǎn)飛機(jī)的目標(biāo)還比較遙遠(yuǎn)。
“好吧，孤兒院的選址怎么樣了？”馬由對(duì)波音和空客這些低級(jí)的飛機(jī)技術(shù)，實(shí)在興趣缺缺。立刻轉(zhuǎn)移了話題。
“之前都是把那些收養(yǎng)的孤兒安排在條件還行的學(xué)校里，我們提供了一筆贊助費(fèi)。通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和考察，選拔出來的少年兒童，統(tǒng)一安置在南非一所小學(xué)集中培養(yǎng)。這所小學(xué)我們已秘密買下來了。但若要開展專業(yè)訓(xùn)練，那里的場(chǎng)地條件就不怎么理想。最近我正在尋找訓(xùn)練營，暫時(shí)還沒有落實(shí)。”
馬由想想，給文勇安排這件事情也才幾天，自己有點(diǎn)著急了?？煽康娜耸植粔蜓?，必須擴(kuò)大核心班子。主要還是自己崛起時(shí)間太短，基礎(chǔ)薄弱。
“選址的問題，我也讓人找找?！瘪R由想的是讓星兒通過衛(wèi)星，擴(kuò)大范圍尋找合適的地點(diǎn)。
“最好是在緬甸找一個(gè)地方，那里距離華國很近。以后我們的主要發(fā)展地還是在亞洲尤其是華國?！瘪R由想了想，提出一個(gè)建議。
“好的，我也會(huì)留心的。”
“對(duì)了，我等會(huì)發(fā)給你公司的管理體系所有規(guī)章的初稿。你也盡快看一下，有什么意見反饋給我。我已同步發(fā)給兩家管理咨詢公司，讓他們也從專業(yè)角度把把關(guān)?！瘪R由給文勇交待到。
“開完咨詢才一個(gè)多月，這些規(guī)章就弄出來了，夠快的呀。馬董說說你的主要思路吧，我也好心中有數(shù)，針對(duì)性理解和找問題。”文勇也想當(dāng)面聽聽馬由對(duì)這次管理體系改革的原則性意見。以前斷斷續(xù)續(xù)聽馬由談到過一些他對(duì)公司發(fā)展的一些戰(zhàn)略思路。但沒有系統(tǒng)性地溝通過。
“好吧，乘今天周末，有點(diǎn)時(shí)間，我簡(jiǎn)略地給你說說?！瘪R由稍停片刻，梳理了一下思路，組織了一下語言。
“我們藍(lán)星集團(tuán)的管理體系，分硬件和各種管理章程、簡(jiǎn)稱軟件兩部分。我先說說硬件部分，便于你了解為什么規(guī)章會(huì)這樣的構(gòu)成。硬件系統(tǒng)指的是指智能化辦公系統(tǒng)。這是一整套辦公軟件，和一些硬件適配器。只在我們公司內(nèi)部使用。其中包括了無紙化辦公、電子簽名、非接觸視頻會(huì)議、會(huì)議紀(jì)要自動(dòng)備份、個(gè)人考核智能統(tǒng)計(jì)及評(píng)估體系、智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)、智能電子秘書、公司電子公告牌、公司電子資料檔案、電子圖書館……”
“這些辦公系統(tǒng)，許多功能會(huì)融入到公司內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)中。各個(gè)系統(tǒng)的功能和用途你可具體查看資料?？傊?，這些系統(tǒng)一旦投入使用后，可最大程度精簡(jiǎn)崗位設(shè)置，提高辦公效率。我做了一個(gè)評(píng)測(cè)，其他同類公司1000人工作一個(gè)月的效率，我們100人工作3天就可以完成。甚至隨著這些系統(tǒng)數(shù)據(jù)的積累，辦公效率還會(huì)逐步提高?！?p> “這么先進(jìn)呀！實(shí)在恐怖?！蔽挠乱荒橌@訝，預(yù)料之中卻又出乎意料。瞬間他又聯(lián)想到其他問題，急忙說道：
“公司的人都知道了，這些軟件的保密措施怎么辦呢？”
“不會(huì)都知道的，普通員工只知道一些辦公網(wǎng)絡(luò)的基本功能，這些創(chuàng)意大多在我們以后計(jì)劃發(fā)布的社交軟件中，簡(jiǎn)化后公開發(fā)布，而且是免費(fèi)的軟件。而核心的內(nèi)容尤其是電子秘書、檔案、電子資料室、統(tǒng)計(jì)、考核和財(cái)務(wù)等等，都有級(jí)別和相對(duì)應(yīng)的部門才能使用。而且這些都會(huì)提前注冊(cè)著作權(quán)和專利。硬件部分我沒有提供給顧問單位參考，對(duì)他們還是要保密才行。”
馬由知道，人工智能才是這套智能化辦公的核心所在。創(chuàng)意被人知道后，也沒有技術(shù)能力開發(fā)出同樣效能的軟件產(chǎn)品。
“管理規(guī)章方面。因有上述前所未有的辦公平臺(tái)支撐，所以摒棄了層層負(fù)責(zé)制的通用模式。采用了極為扁平化的管理體系。公司總共分為三級(jí)管理，第一級(jí)是英國、弘崆、華國三大控股集團(tuán)。分別對(duì)應(yīng)境外企業(yè)、亞洲及弘崆、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)等三個(gè)部分。境外企業(yè)就是你現(xiàn)在負(fù)責(zé)的板塊。弘崆和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)我暫時(shí)親自管理。”
“第二級(jí)管理，就是以產(chǎn)業(yè)板塊為單元，在控股集團(tuán)里設(shè)置事業(yè)部，例如你這個(gè)板塊，就將有IT硬件事業(yè)部、軟件及網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、電子商務(wù)事業(yè)部等。僅證券投資板塊劃歸到我這里統(tǒng)一管理?！?p> “弘崆控股集團(tuán)也分為金融投資事業(yè)部、物業(yè)事業(yè)部、銀行審計(jì)部。除負(fù)責(zé)弘崆本地的藍(lán)星企業(yè)外，還要統(tǒng)管在華國與他人合作的非全資公司?！?p> “華國控股集團(tuán)下設(shè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)事業(yè)部、電子產(chǎn)業(yè)事業(yè)部、汽車產(chǎn)業(yè)事業(yè)部、航空產(chǎn)業(yè)事業(yè)部、精密機(jī)械產(chǎn)業(yè)事業(yè)部、新型材料事業(yè)部、生物產(chǎn)業(yè)事業(yè)部、審計(jì)部、資金調(diào)度中心……等。事業(yè)部還將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，有所增減。例如能源產(chǎn)業(yè)、船舶制造、航天產(chǎn)業(yè)等，都是未來中長(zhǎng)期需要考慮介入的。”