歷史上長宏集團在液晶和等離子道路選擇上，就剛好走向了一條狹窄的道路。固執(zhí)地發(fā)展等離子面板，而喪失了電視、電腦顯示器市場兼容的機會。最終液晶面板的技術(shù)更加成熟、廉價，市場份額大幅度領(lǐng)先等離子，長宏集團的電視主業(yè)，也被其他電視廠家后來居上。雖然還有一些其他原因，但技術(shù)路線的錯誤選擇，肯定是重要因素之一。
“有幾個建議，供你們參考?！瘪R由還是準(zhǔn)備拉他們一把，距離他們衰落還有近10年時間，若能聽得進建議，則可提前布局避免走歷史上的彎路。
“首先，今天你們的來意，我很清楚，就是升級原來的純平技術(shù)。這個是很有必要，我已為你們準(zhǔn)備好了技術(shù)方案。而且是CRT終極技術(shù)，當(dāng)然建議你們分期實施，不必一次性全部推出。但這都不是我今天要說的重點?！?p> 馬由這番話，讓李潤豐心里更感興趣了。他本是處于禮貌，陪同楊總工一行人前來拜訪馬由這位技術(shù)大拿。能從他這里獲得超平CRT技術(shù)，就是最佳效果了，哪知現(xiàn)在聽起來，還有其他機遇。
“CRT將被等離子和液晶屏替代，這是不可阻擋的潮流。只不過時間早晚而已。而貴司將來究竟是選擇等離子還是液晶路線，可能會決定企業(yè)的興衰甚至生死。所以，提前作好前期調(diào)研及升級換代的技術(shù)儲備，很有戰(zhàn)略必要。我個人的建議，是發(fā)展液晶面板，而且從現(xiàn)在就開始，提前上馬。打破倭國的壟斷，迅速在國際上液晶面板領(lǐng)域占領(lǐng)一處高地。須知高科技都是贏者通贏，技術(shù)領(lǐng)頭羊盈利最豐厚。跟著別人腳印前行，只能吃別人的殘羹剩肴。”
聽到這里，楊總工一行搞技術(shù)的工程師們頻頻點頭。很是贊同馬由的這個觀點。李潤豐有所沉思，他是企業(yè)最高負(fù)責(zé)人，考慮問題的角度更加全面。技術(shù)路線一步踏錯，萬復(fù)不劫。這個觀點他認(rèn)同，但是否一定就是液晶面板更有前程，他也無法判斷。
“我先說說液晶面板的現(xiàn)狀吧。從1991年到現(xiàn)在，全球興建了25條TFT液晶面板生產(chǎn)線，其中有21條建在倭國。伴隨著液晶面板產(chǎn)業(yè)的崛起，倭國形成了平板制造供應(yīng)鏈中完整的上下游配套體系。在幾乎所有關(guān)鍵設(shè)備和材料供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)上，都至少有一家倭國企業(yè)產(chǎn)業(yè)。南韓國也在努力追趕中，正加大液晶面板的投資。甚至可能在不久的將來取代倭國的的地位?！?p> “目前我們國家只有TN-LCD和STN-LCD這類小尺寸黑白液晶屏，無論生產(chǎn)規(guī)模和尺寸方面，都尚未成熟。在全球液晶面板都很稀少、華國沒有一家TFT生產(chǎn)企業(yè)的時候，正是我們的機會。這是為什么我要強烈建議盡快上馬的意義。至于為啥建議你們選擇液晶而不是等離子，雖全球?qū)＜覍W(xué)者，爭論不一。但我只說一個道理，供你們參考。”
“未來計算機將迎來前所未有的爆發(fā)式增長。其市場保有量將超出絕大多數(shù)專家學(xué)者的想象?？梢哉f平均每個人都將擁有一臺電腦或相應(yīng)的電子設(shè)備，也非天方夜譚。你們想象一下，液晶面板的市場容量是多大。等離子在小面板技術(shù)上無法和液晶面板競爭，因而無法在計算機和個人電子設(shè)備上有所作為。市場的自然選擇，等離子無法在和液晶技術(shù)的爭執(zhí)中獲勝?！?p> 未來，全球僅智能手機每年的銷量就10多億部。還有平板、臺式電腦、筆記本電腦等。以及其他各種儀器儀表所需液晶面板，運用范圍極廣，市場容量巨大。
馬由耐心解釋了等離子和液晶面板在技術(shù)方面的各自特點，以及各種技術(shù)運用范圍。從而闡述了液晶屏在小型化設(shè)備運用方面的優(yōu)勢。
“當(dāng)然，貴司現(xiàn)階段主要精力還是應(yīng)保持CRT電視主業(yè)的優(yōu)勢地位。若同時啟動更先進的液晶面板產(chǎn)業(yè)，僅華國市場的巨大需求，你們就可擁有第二個長宏集團。而且，可無縫對接未來液晶及等離子取代CRT電視機屏的歷史時機。”
馬由一口氣，說了許多。他也不愿意浪費太多的時間，便下了一副猛藥：
“若你們愿意，我們藍(lán)星集團可投入全套液晶面板技術(shù)，和你們共同組建一家合資公司，專門生產(chǎn)液晶面板。若缺少資金，也可投入部分資金?！?p> 藍(lán)星集團未來許多高科技產(chǎn)品中，要大量使用液晶面板就這個核心元器件。且液晶面板成本占比極大，如液晶電視，其液晶面板占總造價的70%。若自己沒有這些元器件，便極有可能受制于人。前世歷史上華國“缺芯少屏”，每年數(shù)千億芯片、數(shù)百億米元的面板進口費用。成本高昂且不說，還經(jīng)常還被倭國、南韓、彎島等國家及地區(qū)強制提價，甚至斷供。
所以，這些核心部件的生產(chǎn)一定要提前布局。但他又不可能占領(lǐng)全產(chǎn)業(yè)鏈，所以一些零部件和元器件，就需通過技術(shù)授權(quán)、合資生產(chǎn)等各種合作方式，來對產(chǎn)業(yè)鏈進行完善。且一旦國內(nèi)生產(chǎn)液晶面板，還可帶動與此相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。按華國工業(yè)發(fā)展規(guī)律，一旦有龍頭企業(yè)或龍頭產(chǎn)品，跟隨的配套原材料、零部件就很快可以跟進和完善。最終的結(jié)果就是這類產(chǎn)品成本直線下降。從而擁有了國際市場的競爭力。
“而且我可以保證，我們初期投入的技術(shù)，就是領(lǐng)先全球的技術(shù)。未來不斷升級的產(chǎn)品，一樣確保領(lǐng)先全球?！瘪R由繼續(xù)補充到。
李潤豐聽到藍(lán)星集團都愿意除了投入技術(shù)外，還投入資金，顯然決心和信心十足。他心中也有了一些決斷。
接下來，眾人便探討起轉(zhuǎn)讓超平顯像管以及合資成立液晶面板生產(chǎn)企業(yè)的合作框架。雙方就一些原則問題，基本達(dá)成了一定的默契。至于具體的合作，還要等他們回到公司，走一些必要的決策程序，才能最終答復(fù)是否合作。
這時已11點，李潤豐見天色已晚，便告辭離去。
至于長宏集團最終怎么決策，馬由無法干預(yù)，但從心里還是比較傾和他們合作。也看的出來今天他們的董事長和負(fù)責(zé)技術(shù)的楊總工一眾人，都基本認(rèn)同了馬由對未來的判斷。
若他們要想保持在電視機領(lǐng)域的先進性。就必須利用CRT剩余的不到10年黃金時段，聚合這個領(lǐng)域的最后一筆利潤，并同時提前部署未來升級換代的技術(shù)。否則，還是按前世歷史慣性，選擇硬抗市場趨勢，最后還選擇等離子這條狹窄的道路。若他們拒絕現(xiàn)在就合作液晶面板的生產(chǎn)，馬由也只好對不起他們，可能就會選擇和其他企業(yè)合作，甚至自行建廠。
有技術(shù)在手，可選項很多，雖馬由不愿意把所有的錢都掙完，但國內(nèi)企業(yè)對市場的敏感度和技術(shù)發(fā)展趨勢性判斷不夠，尤其是有一定業(yè)績的較好的企業(yè)守成有余，開拓不足的現(xiàn)象很是普遍。自己只能當(dāng)行業(yè)領(lǐng)頭羊，推動這些企業(yè)的往前發(fā)展。
而且，若要在半導(dǎo)體和電子領(lǐng)域狙擊倭國、南韓尤其是彎島。現(xiàn)在起，未來10年是關(guān)鍵時期。若藍(lán)星集團在這些領(lǐng)域有所發(fā)展，他們10年后再無法卡華國的脖子，華國大概率可能成為全球最大的液晶面板生產(chǎn)國，淘汰南韓或彎島其中一個，甚至全部。
這三個國家、地區(qū)時常在競爭中聯(lián)手，吸了華國企業(yè)不少血。這一世馬由不會讓他們得逞。且一旦擁有了市場壟斷性份額后，反過來要讓他們大出血。
液晶面板的生產(chǎn)線及制造設(shè)備，藍(lán)星公司還需要一點時間才能研發(fā)出來。故液晶面板產(chǎn)業(yè)只能在96年下半年正式啟動。好在今年藍(lán)星公司計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品，暫時還不那么急用液晶面板。
客人走后。星兒告訴他，今天收到的郵件中，提到濱城那邊的進程比較順利，幾乎所有的條款都達(dá)成了共識，現(xiàn)在開始走審批程序。