眾人心里最后一絲對(duì)他年少的輕視也悄然消失。這位董事長(zhǎng)少年成名，并非浪得虛名呀。藍(lán)星集團(tuán)創(chuàng)立以來，是他親自掛帥發(fā)展至今。耳聞不如當(dāng)面，近距離才可能感受到他的運(yùn)勢(shì)滔天。不由得更加尊重，甚至不少人升起一陣崇拜感。
馬由給到每一個(gè)下屬第一印象，都是極為良好。這有利于讓他們歸心，管理層更加忠誠(chéng)。
其實(shí)，這是星兒和馬由一起啟動(dòng)了心理感化異能、將眾人對(duì)他美好印象放大了數(shù)倍的結(jié)果。感知到眾人的心理變化，馬由也暗自叮囑自己，以后要利用所有見面機(jī)會(huì)，對(duì)自己的核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“忠誠(chéng)”教育。“政委”這個(gè)角色可是歷史證明了其偉大作用。且這類感化，無需過多的言語，只需在一定距離的“場(chǎng)域”內(nèi)，就可達(dá)到較好的效果。
這是文明的代差。
在最后宣布了獎(jiǎng)金，以及演講過程中提到產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，公司會(huì)啟動(dòng)重組，所有人都有晉升機(jī)會(huì)。“升官發(fā)財(cái)”無關(guān)民族，也無關(guān)國(guó)籍，大多數(shù)人都沒達(dá)到超然境界。所以這種看得見摸的著的前景，讓到會(huì)人員非常振奮。
這是一次成功的見面會(huì)，更是一次成功的“戰(zhàn)前”動(dòng)員大會(huì)。初步讓來自五湖四海的員工們歸心。但是，要讓他們長(zhǎng)期保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，還需更多的工作。企業(yè)文化不是靠一、兩次動(dòng)員會(huì)，就能夠建立起來。
馬由前世今生都不擅長(zhǎng)這方面的工作，但他通過這些年海量閱讀，也知道了“政委”崗位應(yīng)建設(shè)成為一種體系。
“顧問團(tuán)隊(duì)中，需招攬心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、國(guó)際學(xué)等各領(lǐng)域的專家學(xué)者。最好還要聘請(qǐng)到一些國(guó)內(nèi)外退休的政治家?！瘪R由與星兒交流到。
就在馬由演講同時(shí)，京城一座園林式辦公區(qū)里，政務(wù)院一位主管經(jīng)濟(jì)的副總劉振風(fēng)博士，聽取了弘崆辦、招商局兩位領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)合匯報(bào)，獲得了第一手資訊。
51歲的他，老三屆大學(xué)生，77年恢復(fù)高考后，他攻讀了碩士，進(jìn)入計(jì)委工作。幾年后不脫產(chǎn)攻讀了經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。30年余年的工作，兢兢業(yè)業(yè)?？磫栴}客觀、冷靜，喜歡用數(shù)據(jù)作為判斷依據(jù)。
去年脫穎而出入主政務(wù)院，成為最年輕的副總。剛才聽取匯報(bào)時(shí)，他也在回憶之前得到馬由和藍(lán)星集團(tuán)的信息。尤其是藍(lán)星在弘崆投資的詳情，他特別看中馬由擁有巨資，卻放棄大舉抄底弘崆地產(chǎn)難得的機(jī)會(huì)，果斷介入金融、科技園區(qū)。證明了這位華國(guó)走出去僅僅一年半的少年天才，的確是在腳踏實(shí)地開創(chuàng)華國(guó)需要的高科技企業(yè)。
關(guān)鍵是，馬由并非其他外企那樣，給官府描述一幅宏偉、而虛無縹緲的計(jì)劃。目的是拼命獲取華國(guó)的政策優(yōu)惠。藍(lán)星集團(tuán)現(xiàn)在拿出了時(shí)間表、以及投資領(lǐng)域的計(jì)劃。
馬由所代表的藍(lán)星集團(tuán)，也很有實(shí)力。今年，全國(guó)外資實(shí)際投資約370億米金。假如明年藍(lán)星按計(jì)劃投資100億米金，則達(dá)總額的27%。
沉思片刻，便做出了決定。劉副總拿起電話，將自己的一些想法，請(qǐng)示了政務(wù)院最高老總。結(jié)束通話后，他讓秘書調(diào)整明天會(huì)議的議程和參會(huì)人員。將原本計(jì)劃中禮節(jié)性接見，改為舉辦一場(chǎng)高規(guī)格、經(jīng)濟(jì)論壇性質(zhì)的內(nèi)部咨詢會(huì)議。他也想當(dāng)面聽取馬由的詳盡的規(guī)劃，以及他對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的看法。
藍(lán)星集團(tuán)會(huì)議廳。剛剛結(jié)束見面會(huì)。
馬由和李陽等人，率先出了會(huì)議廳，往樓上電梯間走去。馬由抬手看了看手表，見時(shí)間還早。便對(duì)著身旁的助理，念出了一連串的名字，讓助理通知他們?cè)?樓的董事長(zhǎng)會(huì)議室，再開了一個(gè)小會(huì)。
聽到這連串名單，各重要崗位都有，李陽驚訝地悄悄看了馬由一眼，這位董事長(zhǎng)記憶力實(shí)在驚人。公司這么多人，他都能清晰記住每個(gè)人的專長(zhǎng)，以及專業(yè)能力。他對(duì)這個(gè)會(huì)議內(nèi)容也有了一點(diǎn)猜測(cè)。
來到董事長(zhǎng)會(huì)議室，馬由請(qǐng)大家坐下后，便把會(huì)議上講到的近期計(jì)劃，分解開來，詳盡將其中的重要環(huán)節(jié)，按輕重緩急做了剖析。這也是一種管理模式的表現(xiàn)。將公司的一些決策和戰(zhàn)略思路，分成不同秘級(jí)，不同崗位知曉的公司信息應(yīng)有所區(qū)別。
“剛才人多，沒把公司許多具體思路說清楚?，F(xiàn)在請(qǐng)大家來，主要是將近期的工作，做一些安排。其次，就是要對(duì)藍(lán)星華國(guó)集團(tuán)的主要崗位，做一些分工及人事任命?！?p> “這次我們?cè)谌A國(guó)的投資，涉及的產(chǎn)業(yè)面很廣泛，規(guī)模也巨大。加之華國(guó)制造業(yè)有很多跛腳的地方，產(chǎn)業(yè)配套不健全甚至還有不少空白。因此，我們率先開展什么產(chǎn)業(yè)，哪些領(lǐng)域可獨(dú)立發(fā)展，多少產(chǎn)業(yè)急需尋找戰(zhàn)略合作伙伴，并協(xié)助他們提升技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，才能滿足我們的發(fā)展的速度。這都需要詳盡的策劃和安排?！?p> “為此，我回國(guó)前，做了一系列的計(jì)劃。我們先從……”
馬由將即將開展的企業(yè)收購(gòu)，與落實(shí)產(chǎn)業(yè)布局計(jì)劃做了說明。將其中注意事項(xiàng)叮囑了一番。他要讓這些高管們，充分熟悉自己的工作方式和節(jié)奏。
“下面，我代表董事會(huì)，對(duì)藍(lán)星（華國(guó)）集團(tuán)的管理層主要人員，做出任命如下。”
“李陽博士，任命為藍(lán)星（華國(guó)）集團(tuán)總裁，落實(shí)董事長(zhǎng)安排的工作，負(fù)責(zé)處理集團(tuán)日常事務(wù)。請(qǐng)大家為李陽總裁鼓掌。”
在座眾人都很興奮并期待，今天開始要從代理崗位逐漸都落實(shí)到實(shí)職。
“張興國(guó)博士，任命為集團(tuán)副總裁，兼藍(lán)星（弘崆）投資控股集團(tuán)總裁，落實(shí)董事長(zhǎng)在金融領(lǐng)域的工作安排，負(fù)責(zé)金融類日常事務(wù)，并監(jiān)管藍(lán)星銀行。”
“康于渭博士，任命為集團(tuán)副總裁，主管集團(tuán)招商及銷售方面的業(yè)務(wù)。這項(xiàng)工作非常重要，集團(tuán)大多數(shù)的產(chǎn)品，都將實(shí)施產(chǎn)銷分離制度。意味著集團(tuán)銷售部門，將面臨我們集團(tuán)數(shù)量繁多的產(chǎn)品類型及數(shù)量，并協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)外代理商、經(jīng)銷商?！?p> “顧家明博士，任命為集團(tuán)副總裁，主管半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)事務(wù)?！?p> “周天宇博士，任命為集團(tuán)副總裁，主管集團(tuán)下屬機(jī)械制造類產(chǎn)業(yè)?！?p> “杜啟才碩士，任命為集團(tuán)副總裁，主管集團(tuán)軟件產(chǎn)業(yè)方面事務(wù)。”
“周宏亮碩士，任命為集團(tuán)副總裁兼地產(chǎn)集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬地產(chǎn)領(lǐng)域、酒店、商場(chǎng)及影院等固定資產(chǎn)管理。”
“陳靜博士，任命為集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總監(jiān)?！?p> ……
馬由一口氣，將集團(tuán)總裁、副總、總監(jiān)以及自己的助理等20多人，都做了具體的工作分配。
接下來就由這些負(fù)責(zé)人，往下任命中層管理負(fù)責(zé)人。這涉及到200余人的崗位調(diào)整和分配，工作量巨大。不過，馬由已先行提出了人員目錄及建議，這是在招聘時(shí)就已對(duì)應(yīng)崗位招聘的。以后其他空缺崗位，就靠這些負(fù)責(zé)人去負(fù)責(zé)招聘了。
同時(shí)，公司的管理體系、激勵(lì)機(jī)制以及用人制度等。都還亟待修正，這都需要完成了接下來的收購(gòu)后，重新微調(diào)。他也預(yù)留了足夠的崗位，虛位以待，迎接未來的各路人才到崗。
管理模式方面，馬由沒有最終定論，是以集團(tuán)加各具體板塊、生產(chǎn)企業(yè)兩級(jí)管理，還是集團(tuán)為控股管理，下設(shè)各領(lǐng)域劃分的集團(tuán)，再下屬各生產(chǎn)企業(yè)。不過，研發(fā)統(tǒng)籌在幾家藍(lán)星研究院，防止技術(shù)泄密和擴(kuò)散，是基本確定了的模式。
另外可以確定的是，成立藍(lán)星（英國(guó)）、藍(lán)星（華國(guó)）、藍(lán)星（弘崆）三大集團(tuán)。英國(guó)公司主要負(fù)責(zé)西方國(guó)家開辦的企業(yè)，主要是軟件、網(wǎng)站領(lǐng)域。將來實(shí)體制造業(yè)基本上都將轉(zhuǎn)移到華國(guó)來。
弘崆公司主要是金融方面的業(yè)務(wù)，包括銀行?？衫煤脶堑慕鹑跇I(yè)便利，進(jìn)入全球金融市場(chǎng)。另外重要的功能，是輔助馬由完成各種資金的調(diào)配。
華國(guó)公司則是所有主要的實(shí)體企業(yè)。是最龐大的產(chǎn)業(yè)群性質(zhì)的集團(tuán)公司。
想到這里，他給文勇打了一個(gè)電話，讓他在SMS公司聘請(qǐng)幾位企業(yè)管理專家。又讓李陽在京城尋找國(guó)家級(jí)專家，張興國(guó)在弘崆找?guī)孜蛔稍儗＜遥?天后集中到華國(guó)總部，召開一個(gè)藍(lán)星集團(tuán)管理體系方面的專家咨詢會(huì)。
這時(shí)，一位助理拿著移動(dòng)電話進(jìn)來，說道：
“董事長(zhǎng)，政務(wù)院辦公室電話找你。”