第80章、工廠選址（2）
從馬由口中專(zhuān)門(mén)提出來(lái)的這個(gè)工廠選址的問(wèn)題，文勇意識(shí)到這不是一個(gè)簡(jiǎn)單選擇。他沉吟片刻反問(wèn)道：
“那得看董事長(zhǎng)心中的產(chǎn)業(yè)布局總體計(jì)劃，再討論具體選址的問(wèn)題。對(duì)嗎？”這個(gè)回答，讓馬由比較滿意，他為文勇開(kāi)拓腦域以來(lái)的明顯進(jìn)步感到高興。文勇成長(zhǎng)得越快，水平越高，他就能早一天完全脫手。不久后，他就要回到華國(guó)，境外的管理主要靠文勇等團(tuán)隊(duì)，所以這段時(shí)間他一方面的確需要時(shí)間在實(shí)驗(yàn)室完成很多設(shè)備的加工，另一方面也是放手給文勇團(tuán)隊(duì)實(shí)踐，這樣才能完全成長(zhǎng)起來(lái)。
“我之前也和你簡(jiǎn)單交流過(guò)，年初已在京城開(kāi)始了華國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局。前不久李陽(yáng)還匯報(bào)說(shuō)，我們要收購(gòu)的京城工廠，已初步完成商務(wù)談判，正在走審批流程，估計(jì)15-30天可以有具體結(jié)果。這意味著我們藍(lán)星公司產(chǎn)業(yè)和投資重心將往國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移，這是總體思路。但也要分兩步走?！瘪R由說(shuō)到這里，干脆和文勇詳盡解釋一下藍(lán)星公司發(fā)展的近、中期總體計(jì)劃。
“第一階段，我們能夠發(fā)展的大部分制造型產(chǎn)業(yè)，將主要布局在華國(guó)。而境外公司主要從事軟件、網(wǎng)站等IT行業(yè)中的軟性產(chǎn)業(yè)。但也需規(guī)劃少量的制造性企業(yè)，其目的是為我們?cè)谌A國(guó)的產(chǎn)業(yè)提供配套服務(wù)。”
這是針對(duì)目前藍(lán)星自身生產(chǎn)和技術(shù)條件，無(wú)可奈何的辦法。比如許多生產(chǎn)設(shè)備、科研設(shè)備和器材，只有設(shè)置在境外的機(jī)構(gòu)才能便捷地購(gòu)買(mǎi)。另外，還有一些生產(chǎn)所需的原材料以及配套的上下游供應(yīng)商，國(guó)內(nèi)目前暫不完善。一旦遇到政策性的變化，就有可能被西方國(guó)家所限制，也只能在境外布局，并暗度陳倉(cāng)，兩條腿走路，才是健康的合理布局。
還有一個(gè)最重要的因素，就是高科技企業(yè)所需的工程師、技術(shù)員甚至操作工人，在西方國(guó)家設(shè)立工廠，都比較容易招聘到。國(guó)內(nèi)這方面，還有一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程。這也是不得不考慮的實(shí)際問(wèn)題。愛(ài)國(guó)不能僅憑一腔熱血，有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上，那是國(guó)家項(xiàng)目的舉動(dòng)。企業(yè)只能從最利于自身發(fā)展的角度先考慮問(wèn)題，只有生存下來(lái)。有資金、有技術(shù)才可能回饋國(guó)家。
所以馬由雖鄙視拿著國(guó)家的錢(qián)公派留學(xué)，學(xué)成之后，卻千方百計(jì)滯留國(guó)外，不回國(guó)效力的學(xué)生。但卻理解那些自費(fèi)留學(xué)，畢業(yè)后因國(guó)內(nèi)沒(méi)有條件讓自己施展才華，而留在國(guó)外的學(xué)生。華國(guó)成為了西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家的“人才培養(yǎng)基地”，也是因?yàn)闀r(shí)代的環(huán)境問(wèn)題，不能一概而論這些學(xué)生們不愛(ài)國(guó)。
“第二階段，境外的軟件、網(wǎng)站公司，將視那時(shí)的所在國(guó)政策環(huán)境情況，確定是否遷移到華國(guó)。但核心技術(shù)、敏感技術(shù)的公司，要盡快、盡早撤離到國(guó)內(nèi)。境外保留的部分軟件公司和網(wǎng)站公司，可作為國(guó)內(nèi)軟件和網(wǎng)站的境外服務(wù)機(jī)構(gòu)?！?p> “涉及到核心技術(shù)的生產(chǎn)性企業(yè)，也全部遷往國(guó)內(nèi)，境外只保留為了擴(kuò)張境外市場(chǎng)所需的生產(chǎn)或總裝工廠。”
當(dāng)然，第二階段并沒(méi)有確切的日期計(jì)劃，但基本前提，是藍(lán)星獲得了國(guó)家大力支持，在華國(guó)已站穩(wěn)腳跟。同時(shí)，那時(shí)已完成必須的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)布局和生產(chǎn)，以及國(guó)內(nèi)其他上下游企業(yè)，能夠基本滿足藍(lán)星產(chǎn)業(yè)配套所需，才能具體實(shí)施。
第三階段，這里馬由對(duì)誰(shuí)都不能說(shuō)，自己也在思考之中。且一切都是變化之中，總之還是自身的自保能力的問(wèn)題。所以今天只和文勇介紹到一、二階段的設(shè)想。
“就目前U盤(pán)的生產(chǎn)選址問(wèn)題，我們雖還處于第一階段，但也不是機(jī)械執(zhí)行，可靈活變通布局。如存儲(chǔ)芯片的生產(chǎn)基地，暫時(shí)布局在境外，等會(huì)我們?cè)儆懻摼唧w選址的問(wèn)題。而U盤(pán)的生產(chǎn)則安排在國(guó)內(nèi)，首期生產(chǎn)廠就計(jì)劃在京城正在收購(gòu)的電子廠?！?p> “這樣既可無(wú)障礙訂購(gòu)生產(chǎn)存儲(chǔ)芯片的生產(chǎn)線設(shè)備、上游材料等。又可利用國(guó)內(nèi)充足的勞動(dòng)力、普通零配件和元器件，降低U盤(pán)生產(chǎn)的成本。也就是說(shuō)，U盤(pán)的芯片在境外生產(chǎn)，而外殼、包裝、電路板、插口等，以及最后裝配成型都在國(guó)內(nèi)完成。”
文勇聽(tīng)馬由這么分析，思路頓時(shí)完全清晰。
兩人又開(kāi)始討論具體在哪一個(gè)國(guó)家選址生產(chǎn)存儲(chǔ)芯片。但一時(shí)也無(wú)法完全定論，只得等中介公司具體資料拿來(lái)后，親自考察了才能確定。但在歐洲這個(gè)范圍，設(shè)立芯片企業(yè)的構(gòu)思還是確定下來(lái)。
統(tǒng)一了思想。馬由進(jìn)行了分工。他負(fù)責(zé)技術(shù)方面的事宜。例如芯片專(zhuān)用生產(chǎn)線設(shè)施設(shè)備的設(shè)計(jì)，文勇負(fù)責(zé)管理公司日常業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要配合地產(chǎn)中介和產(chǎn)業(yè)中介公司，尋找廠房和收購(gòu)后的廠房改造建設(shè)。
馬由也詳盡說(shuō)明了他對(duì)這個(gè)芯片工廠選址時(shí)的基本環(huán)境、規(guī)模、工人素質(zhì)、配套、交通等各方面的條件。
工作交待完畢，文勇突然提出了一個(gè)問(wèn)題：
“董事長(zhǎng)，你這么忙，什么時(shí)候給你配上秘書(shū)或助理呢？”
馬由有點(diǎn)奇怪地看了文勇一眼。怎么突然提出這個(gè)問(wèn)題呢？
文勇這個(gè)問(wèn)題他還真的沒(méi)有考慮過(guò)，一方面他前世做科研，習(xí)慣一個(gè)人了，助手也是各種機(jī)械設(shè)備和智能機(jī)器人。二是目前自己身上的秘密太多，暫時(shí)無(wú)法在自己身邊留下其他人。但他的思維轉(zhuǎn)得極快，馬上想到了另外一個(gè)問(wèn)題。
“我還是學(xué)生呢，暫時(shí)不需要。這不有你嗎？不過(guò)，現(xiàn)在公司擴(kuò)大規(guī)模和數(shù)量了，你的確應(yīng)該增加助手了?！瘪R由意識(shí)到，自己作為董事長(zhǎng)，以身作則親力親為，沒(méi)有配備秘書(shū)和助理，但這是自己的工作性質(zhì)和目前身份所限。而文勇可沒(méi)有星兒、宇兒等智能助手，年前公司不大，產(chǎn)品也少，這個(gè)簡(jiǎn)陋的辦公架構(gòu)問(wèn)題不大，現(xiàn)在情況卻完全不同了，每天有無(wú)數(shù)的文件、郵件和各種事宜要處理。雖然公司有行政辦公室協(xié)助文勇，但畢竟沒(méi)有專(zhuān)職文員，效率肯定有限。難怪文勇今天很突兀地提出了這個(gè)問(wèn)題。他笑罵道：
“你要記住，有困難要及時(shí)提出來(lái)。有些事情我的確考慮不周，公司的事務(wù)性管理都全權(quán)交給你了。人事安排除公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等崗位外，其他都由你做主。這是之前任命你為總裁時(shí)，文件里明確說(shuō)明了的。你沒(méi)必要比照我。總之你按規(guī)章制度辦，我都沒(méi)有意見(jiàn)，哪怕有失誤，也是可接受的范圍?！?p> “但具體選拔標(biāo)準(zhǔn)我有幾個(gè)建議，供你參考?！?p>