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當(dāng)首富從買虧損企業(yè)開始

第一百九十四章 給年輕的老四上一課

  作為人才戰(zhàn)略支柱,增大補(bǔ)貼為了引進(jìn)人才,無可厚非,問題是一家職業(yè)中專的定位是培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀工人。

  作為江河投資人才搖籃的定位存在錯(cuò)位。

  如果旗下有一家大學(xué)的話,作為人才搖籃的定位才比較準(zhǔn)確。企業(yè)的天空更加廣闊,有更優(yōu)秀的畢業(yè)生可供選擇,設(shè)立研究院進(jìn)行技術(shù)公關(guān)和基礎(chǔ)性研究,對于紡織可以從聚合材料下手,培養(yǎng)材料科學(xué)人才。

  自行車可以從機(jī)械動力上作出努力,科研合作,與飛來...

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