以后，這種矩陣式管理模式，在公司中就徹底定型了。這種縱向的項目部門，和橫向的能力組織之間的交叉，造成了大量溝通成本的增加，也成了一個長期存在的現(xiàn)象。
不過一切都是辯證的，這種格局也不是沒有好處。它避免了部門一家獨大，公司整體也在內(nèi)部的摩擦中，維持著一個動態(tài)的平衡，運作好了，會更穩(wěn)定。
葉奕凡從魔都培訓(xùn)回來，部門中需要出差的那些員工，已經(jīng)成行了。同和國開會時，也不斷的能聽到...
以后，這種矩陣式管理模式，在公司中就徹底定型了。這種縱向的項目部門，和橫向的能力組織之間的交叉，造成了大量溝通成本的增加，也成了一個長期存在的現(xiàn)象。
不過一切都是辯證的，這種格局也不是沒有好處。它避免了部門一家獨大，公司整體也在內(nèi)部的摩擦中，維持著一個動態(tài)的平衡，運作好了，會更穩(wěn)定。
葉奕凡從魔都培訓(xùn)回來，部門中需要出差的那些員工，已經(jīng)成行了。同和國開會時，也不斷的能聽到...