“你還不厭其煩？你知道剛剛浪費了我們多少時間了嗎？我們需要相互理解一下，你能告訴我，會不會堅持把這件事情做下去？“
他看了看她，然后在賭她會不會放棄，甚至?xí)粫鷼狻?p> 又過了些許。
“你知道每當(dāng)我意識到這樣的煩惱時候，就像現(xiàn)在的時刻，你看得出來，我是在控制著我自己，我還在一次又一次的控制著情緒，直覺告訴我們，不應(yīng)該在這個時候放棄！我怎么來做的嗎？“
她看了看他，然后在想他哪會生氣呢，天生不就是好好先生嗎？
“大家都說我，包括我自己也承認(rèn)，我是好好先生?？墒巧磉吙傆泻芏嗍虑闀屡c愿違，或者在我預(yù)料之外。那么我該如何說服我自己去接受它、想辦法改變它呢？這樣的時刻，我的心里，會彈出了一個窗口，上面有一個計時器。從0開始，我就想著，數(shù)到100，我就要把暴脾氣發(fā)出來了?！?p> 她有些很納悶的看著他，數(shù)到100，難不成要忍受100秒？
“前幾次，我能一口氣數(shù)很多很快，一直告訴我要快速循環(huán)，馬上結(jié)束這個數(shù)數(shù)動作。沒有功夫去理會這些或者那些。是時候失望，是時候憂傷，是時候妥協(xié)，是時候……”
“遇到像我這樣子不配合的，應(yīng)該沒有幾個吧？”
他聽到她開口說話了。
“像你這樣不配合的，太多太多了。我有時候再想，為什么生活和工作中會出現(xiàn)那么多你們這樣的人。這樣活生生的例子，一方面提醒著我個體的差異化是存在的，另一方面也告訴我要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整待人的方式來達(dá)到和諧的狀態(tài)?！?p> “為此，你就開始忍受這100秒了？”
“錯了，這100秒每次都會重新計時，如果你失去了耐心，那么好，我也會在100秒后失去耐心，放任你們的態(tài)度了?！?p> “如果你不表達(dá)出來內(nèi)心影響你的核心問題，那么談話將不被記錄，你可能還需要很長的時間來淡化自己的矛盾心理。我沒有關(guān)注你的問題，而是關(guān)注與后期可能影響到的系統(tǒng)集成狀態(tài)，系統(tǒng)在建立之初，我不想它有架構(gòu)師的主觀情緒?！?p> “所以，你愿意花很多很多的時間來調(diào)整大家的狀態(tài)？”
“有些人不需要，有些人必須要?！?p> “他們不會把情緒帶入到工作之中，這部分人是我觀察很久才留下來的，剩下的肯定會在7天試用期后清理完他們的工作進(jìn)度，讓他們離開的。而唯獨個別的天賦型選手會留下來，你就是其中一個嘍！”
其實，當(dāng)一個人的腦容量突然會奔涌出解決方案，他絕對不會讓這一股能量消失的。任何一種創(chuàng)作，都需要靈感的支持，更需要支持靈感變成現(xiàn)實的場景。這家公司與其說是他個人的現(xiàn)實創(chuàng)意基地，不如說是他讓這些天南地北的人在各自的場景下來組裝成他的偉大夢想。
他一直強(qiáng)調(diào)對話的可行性，一直把聊天當(dāng)成一次的溝通時效，當(dāng)成一種潛意識的植入，讓小伙伴們在未來的工作時間里，都能突然想到，關(guān)于這個組合，關(guān)于那個模式的可行性的填充。這些就足夠了，因為這是他的目的，這也是讓他們來做這件事的目的。當(dāng)然為了實現(xiàn)這樣的理想化，他要一遍又一遍的審視他內(nèi)心出發(fā)的地方，然后觀察他們在任何的方案下有無創(chuàng)造性的實現(xiàn)方法。
“所以，你希望我要完成那些事情呢？“
“很簡單，當(dāng)用戶處在情緒化的時候，我們該如何用采集器進(jìn)行采集反饋，如果我們現(xiàn)有的采集器滿足不了，你也要做出來這樣模型，讓這個采集系統(tǒng)更加完善！“
“他們不是已經(jīng)考慮過了嗎？“
“不，你還沒考慮過！“