你在看什么呢？

　　<“生活中，每個(gè)人都是網(wǎng)紅，當(dāng)你駐足停留時(shí)候，多少次都會(huì)出現(xiàn)在我的創(chuàng)意之中。那么，請(qǐng)問一下你會(huì)不會(huì)出現(xiàn)在我的鏡頭前面呢？”>

　　<“工作中，每個(gè)人都可以成為意見領(lǐng)袖，尤其是你挺身而出，首當(dāng)其沖做任何的第一件事。部分對(duì)與錯(cuò)，至少你是第一個(gè)敢吃螃蟹的人。那么，請(qǐng)問一下你敢不敢出現(xiàn)在我的鏡頭前面呢？”>

　　<“這個(gè)世界，你看到了什么呢？如果你出現(xiàn)在我的眼里，你想不想看一下那個(gè)自己?！?gt;

　　這是他們?yōu)榱私?chǎng)域而做了一次廣告宣傳，這也是想通過這個(gè)辦法，讓用戶重新參與到這里。那么，期間到底發(fā)生了什么呢？這還是從影像系統(tǒng)開始收費(fèi)說起。

　　“不要征求用戶的意見，他們用腳投出來的票，到底如何，你們不明白嗎？”

　　“可是，你這樣子會(huì)失去很多的用戶呀。”

　　“目前為止，我們產(chǎn)能已經(jīng)完全應(yīng)對(duì)不了市場(chǎng)的需求。而且，反饋出來的情況也越來越急需要我們更新處理。這個(gè)時(shí)候，我們的精力是有限的?！?p>　　“我們批量生產(chǎn)，和授權(quán)別人生產(chǎn)的。你當(dāng)時(shí)不也是想通過做更多的產(chǎn)品讓更多的人感受到未來的科技?！?p>　　越是趨于理性，越能清楚的看到，眼下的難題，無非就是發(fā)展的速度超出了預(yù)期策略。如果單純的通過加大生產(chǎn)而讓這些概率降低，那么得到問題反饋的人會(huì)更多。商業(yè)的模式，會(huì)更趨向于做大了它，存在即是合理的問題，也一定會(huì)通過各種手段進(jìn)行消化。但這樣子的服務(wù)，他還是擔(dān)心，會(huì)不會(huì)是產(chǎn)品真的在設(shè)計(jì)和系統(tǒng)本身出現(xiàn)了邏輯性的識(shí)別障礙。

　　這個(gè)問題，是影像片段導(dǎo)致的。后臺(tái)根本察覺不到，而是用戶在線下出現(xiàn)了一段未知的被偷窺的感覺。

　　“這個(gè)是背后看不到的視角成為了第三人稱。而真正的第三人稱是為了和場(chǎng)域適配做出了一個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。我很好奇，為什么會(huì)在識(shí)別用戶路線時(shí)候，出現(xiàn)了異常?！?p>　　這是理科男在一名客戶家里親自體驗(yàn)到的。而且是重復(fù)了好多次，才出現(xiàn)了這樣的概率事件。

　　他們稱之為，靈異第三人稱。無形的把一些體驗(yàn)感更為無聊的放大化。

　　好在，用戶的這些問題，在一些享受的過程中得以淡化。

　　不過，這些事情，還是被別有用心的人強(qiáng)以感官侵略等讓體會(huì)不到的人，產(chǎn)生了距離感。

　　“既然他們不敢，不想在參與下去，未嘗不是一件壞事?！?p>　　訂單的需求量降低了很多，他一臉的毫不在意。

　　“本身就是看我們定制的產(chǎn)能了，那些浮夸的數(shù)據(jù)，不能代表什么?！?p>　　當(dāng)組合大師想通過其他辦法增大產(chǎn)能時(shí)候他這樣子解釋。

　　也因?yàn)檫@樣的博弈，他才加快對(duì)影像平臺(tái)的數(shù)據(jù)篩選。

　　提出要對(duì)用戶收費(fèi)才能上傳影像視頻，確切地說，如果你不同意，那么賬戶之后的上傳功能將失效，之前的數(shù)據(jù)不會(huì)被處理。新注冊(cè)用戶也同樣的需要付費(fèi)，才能使用功能。

　　“不管，市場(chǎng)如何的反饋，我們必須堅(jiān)持這樣子的決定。付費(fèi)的習(xí)慣，不能在這里被破壞掉。而且，建立場(chǎng)域的影像，不能隨隨便便就可以接入的。我們對(duì)攝影設(shè)備和錄制鏡頭都會(huì)有要求的。這些用戶建立起來的資源，會(huì)成立一個(gè)資源庫，我們后期還要給予他們所錄制鏡頭的多少時(shí)長(zhǎng)來進(jìn)行有償補(bǔ)貼的。因?yàn)檫@個(gè)場(chǎng)域系統(tǒng)與他們的及時(shí)更新上傳息息相關(guān)?！?