為什么，你總是喜歡幫助別人，那么別人最后會主動幫助你嗎？
他能想到這個問題，是已經(jīng)在考慮去幫助別人的成本問題了，可是問題在于，他每次都會主動去幫助別人，從來不去考慮那么多復雜的事情。因為總有一些事情是順手就可以做到的。那么，在另外的一些事情上，他又是如何做到的呢？
“我希望你不會計較太多的，顯然有些活生生的例子，已經(jīng)告訴了我，你的確是好人做的太可憐了。也許用另外一句話來說，更能明白這些---簡直就是太傻了！”
“你有多么在乎他們的感受？”
他站在鏡子前，看著自己問道。
讓影子來公司，如果按照那個暗示來說，并不會影響哪些。但是，接二連三的放開他們的招聘權(quán)限，會不會是拔苗助長了。
幫助別人成長和進步，并不是一件容易的事情，你要有足夠的包容、耐心等他們成長，換來一個并不確定的未來。
“解決他們未來面對的問題，就可以滿足我的私心了！也許這應該成為一個更為隱秘的方式去無條件的給他們提供更好的環(huán)境！”
那么，未來他們會遇到哪些問題呢？
首先，既然讓他們單獨負責這些項目的開發(fā)，人手是自然不能少的。他可是知道這些程序的復雜，所以，放在這些，讓他們各自為政？不太正確的，至少在他們某個團體之中，有他們各自的一些方式來帶領(lǐng)團隊的發(fā)展。那么在這個大的集體之中，他一定要想到，不能讓他們就這樣白白的參與進來，然后得不到足夠的價值與收獲，最后選擇了離開。
“價值體現(xiàn)在很多很多方面，給與他們對未來的希望才是讓人心最為撫慰了。這個希望，在建立在團隊共同收益的情況下，人人都可以理解到，個體的貢獻與團隊在公司的影響力平等的。結(jié)果可以成就每一個人，也能保持住個體的創(chuàng)造性?！?p> 剩下的就是，該如何，讓這樣的分散與集體在各自的項目之中，來對抗外部的壓力。比如說，理科男，既然把很多技術(shù)類的事情攬了下來，就會面對這一些技術(shù)革命，讓他們感受到一些框架的前瞻性對系統(tǒng)集成的影響；組合大師他們負責的業(yè)務，不在只是在內(nèi)部環(huán)境下我們的構(gòu)造的搭配兼容，更要面對錯綜復雜的市場產(chǎn)品給他們帶來的靈感更新；那么鵬這個比較關(guān)鍵的核心，不再是創(chuàng)意這些本來就約定俗成的事情，而是，讓公司的產(chǎn)業(yè)鏈更全面，在衍生的產(chǎn)品系列中更能讓體感機不可或缺。最后，影子，這個問題，他就冷靜了下來。
“對與影子來說，不管是他給我的經(jīng)驗，還是目前來說的改變。在處理事情的穩(wěn)定態(tài)度來看，是有一套自己的方式，也恰恰能符合我的立場。不過，讓他在去按照公關(guān)的方式來應對輿論的壓力。是不是讓他學些一些事情了？”
想到了這里，他讓影子走了進來。
“如果公司遇到一些負面的輿論問題，你會怎么解決？“
“我會第一時間查找真相，用事實去說話！“
“看來你改變的太多了。這樣子，我給你一個月的時間，去學習一些類似這樣的事情。我那個朋友公司的秘書會接待你的。記住，不該說的，一點都不要說！“
“你為什么這么無條件的幫助我？“
“因為，我是在幫助我自己呀！“