第30章 要明確告訴員工：什么是該做的，什么是不該做的

　　　　老板是團(tuán)隊(duì)的“頭兒”，要為員工指明方向、明確目標(biāo)，要明確地告訴員工：“什么是應(yīng)該做的，什么是不應(yīng)該做的；應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做?！本拖駦徫徽f明書中的清晰描述那樣，這樣員工才會(huì)清楚自己的職責(zé)。

　　或許有人覺得老板這樣做會(huì)很累，其實(shí)不然，老板只需出臺一個(gè)制度。在制度里，明確地告知員工老板對他們的期望，把企業(yè)允許和禁止的行為一條條地羅列出來，并制定具體的懲罰措施。

　　有個(gè)法國...