第23章 讓3個人做5個人的事，領(lǐng)4個人的薪水

　　　　在計劃經(jīng)濟(jì)的時代，人們往往習(xí)慣于“人多好辦事”、“人多熱情高”、“人多力量大”的思維原則，但現(xiàn)代化公司往往需要從事跨區(qū)域、跨國界生產(chǎn)，這就需要成百上千甚至上萬人進(jìn)行分工協(xié)作，這不僅僅涉及個體效率因素，同時更關(guān)系到個體組織起來的系統(tǒng)。

　　在企業(yè)管理中常常會出現(xiàn)效率提高逆反心理效應(yīng)，人們彼此之間為了維護(hù)自尊，會不自覺地表現(xiàn)出逆反態(tài)度或言行。一些員工常表現(xiàn)為“對領(lǐng)導(dǎo)對著干”、“頂撞上...