第24章 “就事論事”而不“就人論事”

　　　　企業(yè)管理中經(jīng)常有這種情況：領(lǐng)導(dǎo)者把重要工作叫一個得力手下去辦，然而并沒有按時完成。該下屬也很辛苦地在做了，這種情況下是批評還是不批評？很多領(lǐng)導(dǎo)者面對這種情況選擇了做“老好人”，認(rèn)為多一事不如少一事，因為實(shí)在不知道對工作了很久的元老級別的下屬如何開口。

　　長此以往，團(tuán)隊內(nèi)的紀(jì)律就被破壞，將無人再遵守，領(lǐng)導(dǎo)者的威嚴(yán)也將不被尊重。所以面對任何員工，都秉持著對事不對人的原則，凡事就事論...