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短板理論

短板理論

柯里先生 著

  • 短篇

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  • 2020-10-28上架
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那些考進(jìn)985/211的人后來都怎么樣了?

短板理論 柯里先生 3047 2020-10-27 23:18:18

  你們學(xué)生時代的那些學(xué)霸,現(xiàn)在都怎么樣了?

  學(xué)生時代,成績好=優(yōu)秀,他們都自帶光環(huán),只要提起那誰誰,成績就先讓人羨慕一把。

  但是長大之后進(jìn)入社會,卻發(fā)現(xiàn),那些曾經(jīng)優(yōu)秀的人,光環(huán)好像一下子消失了。

  社會對“優(yōu)秀”的定義和要求,遠(yuǎn)比學(xué)生時代的“優(yōu)秀”復(fù)雜的多。

  想要實(shí)現(xiàn)前者的“優(yōu)秀”,用后者的方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

  學(xué)生時代的“優(yōu)秀”其實(shí)真的很簡單,只要你成績好,在老師、同學(xué)、家長眼里,你就是優(yōu)秀的。

  哪怕你琴棋書畫樣樣不精通,哪怕你八百米跑五分鐘,哪怕你連朋友都沒有。

  只要你成績好,沒人會在意你那些似有可無的“小缺點(diǎn)”。

  這種“優(yōu)秀”的標(biāo)準(zhǔn),會給人一個誤區(qū):只要你努力,你就能變優(yōu)秀。

  事實(shí)上,這個邏輯鏈缺了很重要的一環(huán),真正的邏輯鏈?zhǔn)牵褐灰闩Γ憔湍苡泻贸煽?,你就是?yōu)秀的。

  中間的這一環(huán)很重要,這一環(huán)我們衡量優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。

  但是很多人忽略了這一環(huán),在社會場上連優(yōu)秀的“游戲規(guī)則”都不清楚,仍然覺得只要我每天努力996,我就一定是人上人。

  還有最重要的一點(diǎn),學(xué)生時代的優(yōu)秀遵循「短板理論」,偏科不好,必須每門課都不能落下。

  但是社會遵循的是「長板理論」,你有一個長處,你就有優(yōu)秀的機(jī)會。

  很多人進(jìn)入工作的位置,還是學(xué)生的思維,想樣樣都抓住,樣樣都做好。

  打工人必備的很重要的一個技能,就是要學(xué)會決定自己的「長板」:知道該深耕什么,該放棄什么。

  工作了之后,對這一點(diǎn)感觸尤其明顯,你會發(fā)現(xiàn)周圍優(yōu)秀的人,必然有一項(xiàng)能力很出眾。

  然而很多人,尤其是那些學(xué)生時代很出眾的人,固守著拔高自己的「短板」,盼著自己成為全能型打工人,想給老板留下“我啥都會,你放心交給我”的印象。

  其實(shí)在老板眼里,你不是會的多,你是管的多。

  那些學(xué)生時代頂著“優(yōu)秀”兩個字長大的人,進(jìn)入社會之后,心態(tài)上也更容易出問題。

  首當(dāng)其沖崩塌的,就是「小紅花思維」。

  當(dāng)學(xué)生的時候,做對一道題、考出一個好成績、實(shí)現(xiàn)飛躍般的進(jìn)步,都會給你帶來正面的情緒,因?yàn)闀腥丝洫勀恪?p>  但是進(jìn)入了社會上,做對事情成了理所應(yīng)當(dāng)。

  《穿普拉達(dá)的女王》里有一個情節(jié),米蘭達(dá)交給安迪一個幾乎不可能完成的任務(wù),安迪盡力了,但是沒有完成,米蘭達(dá)很失望。

  安迪和奈杰爾抱怨米蘭達(dá),“我不知道我還能怎么做,就算我做對事,她連謝謝都不說。但如果做錯了,她就是個巫婆?!?p>  “我只是想要為自己的努力,贏得一些獎勵?!?p>  奈杰爾的一句話讓我印象深刻:“She's just doing her job.(她只是在做她的工作)”

  大家都只是在做自己的工作,自己本該完成的事情,做對事情是應(yīng)該的,做不對就要面對批評,不然社會根本無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  但那些習(xí)慣了夸獎的人,很難適應(yīng)。尤其是面對批評和漠視的時候,沒有夸獎的安撫,他們更難接受。

  「小紅花思維」嚴(yán)重的人,他們很依賴別人的認(rèn)可,需要別人的夸獎或肯定,來告訴自己我所做的一切是有價值的。

  這類人屬于「不穩(wěn)定高自尊者」,這個概念由Kernis提出,這類人的自我價值感會因?yàn)槟臣虑榈某蓴《▌?,對他人的認(rèn)可和否定相當(dāng)在意,有時甚至于成為評價自己的標(biāo)準(zhǔn)。

  對于這種心態(tài),只能交給時間來解決,這是每個人必經(jīng)的成長過程。

  當(dāng)你逐漸把工作體驗(yàn)和自我價值認(rèn)同分開,你就摸到優(yōu)秀的門檻了。

  還有一種心態(tài)誤區(qū),就是很容易陷入比較。

  因?yàn)閮?yōu)秀的人太多了,而且都是一下子出現(xiàn)的。

  尤其是曾經(jīng)優(yōu)秀的人,還沒有習(xí)慣自己不再是那個唯一的第一名。

  這種認(rèn)知沖擊會讓人陷入比較,而且還會是習(xí)慣性的比較。

  總想看看自己是不是那個領(lǐng)域最好的。

  但是到了社會場上,“優(yōu)秀”是多元的,你會發(fā)現(xiàn)每一個優(yōu)秀的人,都定義了一種優(yōu)秀。

  比如有的人明明是擅長幕后工作,但是偏要去和臺前擅長臨場表現(xiàn)的人比。

  即使這個比較對他們自身的發(fā)展毫無益處,也要去比,然后徒生焦慮。

  有些毫無意義的比較,折射出內(nèi)心想要樣樣都好的心態(tài)。

  但是這樣,我們幾乎只能看到我們的「短板」,卻忘記了讓我們的「長板」更長。

  更讓人難以接受的是,有些人的優(yōu)秀從出生就注定了。

  這種優(yōu)秀,是你比破了頭都比不上的。

  我們唯一能做的,就是在人潮中找到自己的位置。

  記住你來時的路,看清你要走的方向。

  其實(shí)每一種比較,都是「主角心態(tài)」在作祟。

  曾經(jīng)優(yōu)秀的人在學(xué)生時代做「主角」做習(xí)慣了,無法接受在社會的舞臺上是「配角」。

  但是社會這個舞臺,不只有一檔節(jié)目,我們要學(xué)會接受舞臺的背光面。

  生活里也沒有那么多高光時刻,讓我們總是做「主角」。

  我們只需要在屬于自己的那檔節(jié)目里,站到自己該站的位置,然后做到最好。

  當(dāng)然,優(yōu)秀的人見多了,也不要妄自菲薄。

  其實(shí)工作了幾年,我發(fā)現(xiàn)有些差距,真的不是不可逾越的。

  不知道什么時候,我也站到了我曾經(jīng)仰望的位置。

  周圍的人對我的評價,偶爾也會有“優(yōu)秀”的出現(xiàn)。

  但是我回過頭反思,發(fā)現(xiàn)自己并沒有做成太多稱得上“優(yōu)秀”的事。

  我也會偷偷和其他優(yōu)秀的人比較,也經(jīng)常感到自卑。

  我唯一堅(jiān)持做的,就是把我該做的做好。

  后來我發(fā)現(xiàn),其實(shí)優(yōu)秀是進(jìn)行時,不是完成時。

  那些優(yōu)秀的人,并不是完成了一個目標(biāo),他們就優(yōu)秀了。

  很多人沒有意識到這一點(diǎn),做出了點(diǎn)成績就驕傲,于是逐漸泯于眾人。

  如果你仔細(xì)觀察,你會發(fā)現(xiàn)那些真正優(yōu)秀的人,只是有一套可以讓行為構(gòu)成良性循環(huán)的思維方式,并堅(jiān)持做自己該做的事。

  人生是場馬拉松,優(yōu)秀這件事,真的急不來。

  雖然如今的優(yōu)秀,定義是多元的,但是這些優(yōu)秀的人,他們的思維和行動方式都是類似的,是我們可以借鑒的。

  據(jù)我長時間的觀察和厚臉皮的討教,我總結(jié)出了一套優(yōu)秀的人常用的思維和行為模式,我叫它「良性三角」。

  在確定明確的目標(biāo)之后,對目標(biāo)進(jìn)行解構(gòu)和建模,目標(biāo)完成之后進(jìn)行復(fù)盤,繼而確定下一個目標(biāo),整個過程都配以高執(zhí)行力。

  最關(guān)鍵的,是“目標(biāo)建?!焙汀案邎?zhí)行力”。

  目標(biāo)建模,顧名思義就是對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程建立模型。

  再說簡單點(diǎn),就是找一個別人成功實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)的例子,拆解它,再結(jié)合你的實(shí)際情況,構(gòu)建自己的目標(biāo)模型。

  舉個例子,做一個微信公眾號。

  根據(jù)你想做的類型,找?guī)讉€該領(lǐng)域的頭部大號,對這些大號的運(yùn)營結(jié)構(gòu)、發(fā)展過程做詳細(xì)了解。

  賬號調(diào)性如何選擇?整體風(fēng)格是什么樣的?

  該領(lǐng)域的目標(biāo)受眾集中在哪些年齡段?哪些地區(qū)?

  你可以為讀者提供哪些有價值的內(nèi)容?

  該怎樣給公眾號帶來流量?

  拆解大號的成功經(jīng)驗(yàn),輸入,內(nèi)化,再輸出,你的目標(biāo)執(zhí)行模型就基本成型了。

  再說到“高執(zhí)行力”,可能是很多人頭疼的問題。

  尤其是趕上事情多的時候,簡直焦頭爛額。

  這里和大家分享一個我新發(fā)現(xiàn)的日程管理方法,深度使用后發(fā)現(xiàn)對提高執(zhí)行力很有幫助。

  很多人也許聽過:「子彈筆記」

  這是一個使用手寫筆記本,而非app來管理日程的方法。

  主要有兩個特點(diǎn):子彈短句,集子。

  子彈短句,利用特殊符號和短句的形式,快速記錄任務(wù)和想法,讓效率像子彈一樣精準(zhǔn)打擊每一個任務(wù)點(diǎn)。

  集子,就是將日程模塊化,在子彈筆記的創(chuàng)始人賴德?卡羅爾所寫的《子彈筆記》里,主要的集子有四個,索引、未來記錄、月度記錄、每日記錄,當(dāng)然還可以根據(jù)自己的需要添加其他集子。

  這里就不過多介紹了,大家可以找來《子彈筆記》這本書詳細(xì)了解具體的方法。

  「子彈筆記」的一個優(yōu)點(diǎn)就是,全都是手寫的。

  《麥肯錫筆記思考法》里說過書寫的好處,緩慢的書寫動作,看似低效,實(shí)則是最高效的方法。

  書寫可以多重刺激我們的大腦,有利于加深記憶。

  準(zhǔn)確的書寫對大腦的要求更高,可以幫我們規(guī)避無效信息。

  這些是日程管理app做不到的。

  「子彈筆記」更像是幫我們在忙碌的網(wǎng)絡(luò)生活中,按下一個暫停鍵,讓我們清楚的意識到哪些更重要更緊急,哪些可以往后放一放。

  其實(shí),那些如今不再優(yōu)秀的人,只是學(xué)生思維還沒來得及完全轉(zhuǎn)換。

  及時調(diào)整自己對優(yōu)秀的心態(tài),再從行動上做出改變,“優(yōu)秀”這個詞會再次回來的。

  畢竟,優(yōu)秀是進(jìn)行時,不是完成時。

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