第22章 ?改革要快
周一早晨工作例會(huì)，一是總結(jié)上周工作，二是布置本周工作。
照例由發(fā)行公司經(jīng)理先匯報(bào)。
“上周二的銷量增幅，達(dá)到了31.8%，周三微幅下滑，29%，周四周五保持平穩(wěn)，周六起下滑比較嚴(yán)重，今天周一的銷量印刷廠出廠數(shù)據(jù)為增5%這樣子，應(yīng)該不會(huì)有加印情況?！?p> 總編點(diǎn)點(diǎn)頭：“自2015年紙媒進(jìn)入下滑周期以來，這是首次出現(xiàn)31.8%的增幅。我接到了很多同行老總的電話，他們高度關(guān)注著我們的操作情況?！?p> “同志們，這些數(shù)據(jù)，有很多方面值得我們思考。專題中心第一天的策劃思路非常好，網(wǎng)絡(luò)打頭陣，拋出懸念，但不解謎，充分吊足讀者胃口，紙媒以深度做到集中轟炸?！?p> “這個(gè)思路，我們以前想到過，也提出過，但沒人敢做?，F(xiàn)在試了，證明它是可行的。當(dāng)然，關(guān)鍵是題材，以前的一些選題，都沒像這次具備全城轟動(dòng)效應(yīng)?！?p> “報(bào)紙銷量的下滑，是處于正常范圍，畢竟，頭天報(bào)道的鋪墊做得很足。今天能有5%的增幅，很不容易了?！?p> “廣告跟以前差不多，大公司沒有新增，小客戶有增加，但占比微不足道，拉不動(dòng)總量。不過有兩個(gè)情況值得我們重視?！?p> “哪兩個(gè)？”總編問著。
“首先是有幾家新客戶跟我們聯(lián)系，詳細(xì)詢問了我們報(bào)紙的情況。但沒明確表態(tài)是不是投放廣告。其中一家是知名化妝品公司藍(lán)蔻，以前他們只投新媒體，不投紙媒。我們正在極力做工作。”
總編：“我們報(bào)紙的銷量起勢(shì)這么好，藍(lán)蔻為什么還不愿投廣告？”
廣告部主任遲疑了一會(huì)兒：“他們，不太看好紙媒前景?！?p> 總編：“還有個(gè)是什么情況？”
“有幾家地產(chǎn)公司，本來合同到周三結(jié)束，但周二晚上，他們老總打來電話，說再投幾天試試?！?p> 王副總編插了一句：“說明他們?cè)谟^望?！?p> 總編：“不錯(cuò)。只要我們?cè)俑銕状晤愃七@樣的大動(dòng)作，廣告效應(yīng)就起來了。接下來采編部門的主任，多談點(diǎn)可策劃的大題材，我前幾天布置了，你們應(yīng)該準(zhǔn)備得很充分?！?p> 采編的幾大主任相繼發(fā)言。
“缺少好題材！急需要再來一個(gè)轟動(dòng)性的大策劃哪?！?p> 在國(guó)際國(guó)內(nèi)中心主任發(fā)言完后，總編和王副對(duì)望一眼，說道。
會(huì)議室，陷入了短暫的沉默。
都是老司機(jī)，會(huì)不明白其中的奧妙？
廣告形勢(shì)在這兒明擺著，幾家大客戶，可都是主動(dòng)來聯(lián)系了。像藍(lán)蔻這種超級(jí)客戶，不投放則已，一投至少大幾十萬甚至上百、幾百萬。
去年，《蜀都都市報(bào)》的廣告已經(jīng)下滑到了歷史新低2000萬出頭，是報(bào)社盈虧臨界點(diǎn)。這幾個(gè)客戶
但就算這幾家大公司不投，廣告效應(yīng)，實(shí)質(zhì)上也已經(jīng)起來了，幾家地產(chǎn)公司延長(zhǎng)廣告投入期限，就是最有力的證明。小客戶幾千上萬的增量，在總量中微不足道，但也表明，廣告客戶在關(guān)注著報(bào)紙。
這幾家地產(chǎn)公司延長(zhǎng)的廣告，約有四十萬元，實(shí)際上，這就算是增量了，如果不是那組報(bào)道吸睛，他們不會(huì)再投放。
如果有新一輪全城轟動(dòng)、全網(wǎng)爆紅的新聞報(bào)道，這幾家正在觀望的大客戶廣告，極有可能被吸引過來。
但是，題材呢？
在網(wǎng)絡(luò)媒體無孔不占的今天，紙媒想要找到轟動(dòng)性、獨(dú)家性的題材，已如登天一般艱難。
任是久經(jīng)沙場(chǎng)，在全市傳媒圈中聲名顯赫的各位中心主任，也有英雄遲暮，良策難尋的嘆喟。
總編：“各位中心主任回去后，在各部門再發(fā)動(dòng)一下，遇有合適題材隨時(shí)報(bào)題?！?p> “另外，我們的思路要再開拓一下，專題中心一個(gè)見習(xí)記者，能提出這么超前的策劃草案，給了我很大啟發(fā)：年輕人的思路，跟我們有所不同。我們重在什么？重在經(jīng)驗(yàn)，但是網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展下，年輕人的思考方式，比我們更接網(wǎng)絡(luò)地氣?！?p> “集團(tuán)前幾天黨組會(huì)議上，老總提出了，要加快推進(jìn)各項(xiàng)改革，尤其是傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合這一塊，要快，步子要大，膽子也要大?！?p> “本周工作的重點(diǎn)，是要再找到一個(gè)能在網(wǎng)上掀起風(fēng)浪的大題材。操作模式，繼續(xù)按專題中心網(wǎng)絡(luò)掀風(fēng)浪、紙媒做深度的模式來做，這條路，我看值得堅(jiān)持，前景廣闊?！?p> ……
會(huì)議結(jié)束，陳一新的臉色不是很好，一路沉默著回到采訪中心。
副主任劉藝知道他在想什么。
好好的一個(gè)策劃，采訪中心挖了四五天，臨門一腳，卻讓專題中心給搶了。
關(guān)鍵，還是許凡這小子主動(dòng)提出讓專題中心做，老總看透這小子不愿呆在采訪中心的內(nèi)心，拍了板。
這誰受得了？
陳一新的資格，在都市報(bào)跟幾大中心主任一樣老，差不多同一批進(jìn)報(bào)社。
但陳一新的個(gè)性，有些不太招人喜歡，比較一致的評(píng)價(jià)，就是心眼比較小，格局不大，逢事喜歡計(jì)較，自己決定的事，也不太喜歡別人提意見。
因而，他提正職主任的時(shí)間，比其他人晚了兩三年。最典型的就是錢穆，兩人是同一批招聘進(jìn)報(bào)社的，錢穆3年前就提了正職。
自視極高的陳一新，一直不服錢穆。
提升后，他稍微得到了些安慰，畢竟采訪中心是報(bào)社第一大部門，管著30多號(hào)記者，人數(shù)比專題中心多了一倍還不止。
現(xiàn)在的陳一新，最需要的就是實(shí)績(jī)，能夠帶動(dòng)報(bào)紙營(yíng)銷，又讓別人心服口服的實(shí)績(jī)。
走進(jìn)中心，陳一新沒有立即去自己的辦公室，而是踱到了大統(tǒng)間。
老劉扔了支煙過來。
陳一新點(diǎn)上，吐出個(gè)煙圈：“老劉，對(duì)神曲事件這組報(bào)道，你給評(píng)評(píng)?！?p> 老劉：“偶然事件，沒有持續(xù)性，也不具備復(fù)制可能性。集團(tuán)如果以此為藍(lán)本推動(dòng)改革，我認(rèn)為會(huì)有隱患?！?p> 陳一新點(diǎn)點(diǎn)頭：“說詳細(xì)些。”
中心在家的一些記者，都圍了過來。
牛益斌和楊眉在外圍，支著耳朵傾聽。