想要經(jīng)營好超級(jí)市場，找對(duì)策略最重要。
按照人們對(duì)沃爾瑪?shù)恼{(diào)研結(jié)果來看，這家公司依靠百分之三十的商品，利潤能占到總利潤的百分之七十。
而剩下的那百分之七十的商品當(dāng)中，部分只是為了湊數(shù)，吸引消費(fèi)者進(jìn)店購物。
和絲襪、短袖等商品相比，家電的利潤率馬馬虎虎，搭建售后維修渠道較為麻煩，運(yùn)費(fèi)高不說，倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)還太占空間，所以一直都不是沃爾瑪深耕的重點(diǎn)。
在訂單量注定有限...