資產(chǎn)盤點差不多后，剩下便是債務(wù)。
負(fù)債情況它就復(fù)雜了，因為過去投資經(jīng)營活動所產(chǎn)生的長期負(fù)債（借款、應(yīng)付賬款，遞延所得稅等等）40多億。
流動負(fù)債有90多億，其中包括企業(yè)到期的債券，銀行的借款，應(yīng)交稅金，應(yīng)付利潤等等，異常的沉重。
在這些復(fù)雜的構(gòu)成中，工程欠款和利息是拖垮公司收入的一部分，也是讓公司這三季度赤字的重要原因。
林承宇從高到低一一看完，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的主要資產(chǎn)和盈利項目，就是萬盛廣場和五座商業(yè)寫字樓，單獨拿出來算的話，它們都是賺錢的！
但是萬盛國際城在虧錢，另一處還沒動工的綜合樓盤也在虧錢！因為它們而負(fù)債四五十億，每個月產(chǎn)生的利息都相當(dāng)沉重。
在公司財務(wù)狀況好的時候還能忍一忍，但在經(jīng)歷投資失敗、債務(wù)超負(fù)荷后，這兩個都在加劇崩潰的速度。
林承宇給這兩個項目畫了圈，這塊是重大的債務(wù)隱患，按照他的想法，不能賺錢的就盡早拋掉，減輕負(fù)荷！
1、將不賺錢的非核心資產(chǎn)賣掉！
2、把賺錢的產(chǎn)業(yè)加速升級！
3、整理出具更漂亮的報表，滿足銀行對理想企業(yè)的判定，讓它們愿意再授信放款，用資金來渡過難關(guān)！
接下來兩天，林承宇都在想辦法搞錢。
賺錢難，但變賣資產(chǎn)還是很容易的。
比如公司資產(chǎn)中的車輛設(shè)備價值過高，很多豪車都是沒必要的，他就去總部地庫實地看過，然后只剩下吐槽。
這一眼看過去都是黑色的一片，奔馳寶馬奧迪，不下二十輛！然后還有各種商務(wù)車MPV，就說那種丑丑的埃爾法，他們都有五輛！
這還沒完呢，對面也同樣掛了“公司專用”的車位標(biāo)識，那有三輛勞斯萊斯、兩輛賓利飛馳，旁邊還有添越、路虎。
這還不是過分的，最過分的畫面讓林承宇都想口吐芬芳了：
“這法拉利還有保時捷，也是公司的？”
林承宇看到了跑車！
行政經(jīng)理面對董事長的疑問，有點緊張：“因為公司買車比較便宜，以前股東們都喜歡掛名買車……”
公司買車確實便宜，特別是上百萬的豪車。
因為公司首先可以抵扣購買車輛的增值稅，可以把豪車價格作為固定資產(chǎn)去計算折舊，納入企業(yè)經(jīng)營成本中在稅前抵扣。
非專業(yè)不理解的話，就這么說吧，公司買車可以打六折！
但即便打六折，這也公司的錢啊！
就這么白白給股東拿去嫖豪車了？
奔馳寶馬這些豪華轎車也就算了，畢竟公務(wù)接待很常見的車，沒有這些也沒有牌面，因為是地產(chǎn)企業(yè)，牌面還是很重要的。
但是買跑車你就過分了吧！
你見誰讓司機開跑車去接客戶的？想想都知道肯定不可能??！再考慮到去年公司財務(wù)就已經(jīng)捉襟見肘，卻還能弄這么好的車？
光是車輛消費這一欄就這么浮夸了，可想而知，前任老板時期，各種虧空賬目，挪用資金該有多夸張。
在負(fù)債項目里，直接投資失敗，一分錢都賺不到而產(chǎn)生的負(fù)債就十幾億，這個大窟窿，現(xiàn)在都送給他了！
林承宇看完后，就開始下令：
“把這些車輛的固定資產(chǎn)卡片，使用人員單據(jù)，購車發(fā)票，以及行駛證，車鑰匙，都給我集中起來，統(tǒng)一管理！”
“這里用不上的車子，整理好了準(zhǔn)備賣掉變現(xiàn)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)級別的，才能夠申請使用公車！”
“還有沒有不符合使用級別要求，但被公司人員做私人用途，拿去逞威風(fēng)?？岬能囕v？”
行政經(jīng)理小心回答：“目前還有幾輛車被使用。”
“身份名字職位，立即提供給我！”
林承宇經(jīng)驗判斷，這里面肯定產(chǎn)生很多腐敗，如果抓好了，就能揪出一批來，雖然無法改變大局，但能夠樹立威懾！
“還愣著？趕快去做！”
林承宇聲音重了，行政經(jīng)理一個激靈，趕緊跑步去辦事了……然后留下幾個手下在這，你看我我看你，大氣不敢出。
留下林承宇看著這仿佛豪華車展一樣的地庫，真的是開了眼界，也讓他知道了有些企業(yè)，破產(chǎn)真的是使勁作出來的！
但吐槽歸吐槽，望著這滿車庫的豪車，他倒是突然想起了自己的另一個行當(dāng)——拿出手機，給蘇晴打了個電話。
接通后他說：“這兩天有空的話，安排幾個師傅來我這邊鑒定一下車子，做個評估，待會我發(fā)位置給你?！?p> “明天怎么樣？我這邊的人已經(jīng)差不多招齊了。”
“可以！”
蘇晴的速度也不慢，辦事很合林承宇心意，就這速度再來一周，車行就能開業(yè)運轉(zhuǎn)，然后按照他計劃的那樣，全國去收名車。
起碼有十天以上的功夫去收車，擼個十億八億，現(xiàn)在一想也并不怎么難。
他再一想，突然有了個翻盤的想法！
如果有十個億外援，萬盛的資金困境那是瞬間就解決了大半??！
無論是拿這筆錢去升級萬盛廣場，還是去建設(shè)樓盤，只要工程開動了，搞個半年的，就能夠開盤收錢了！
有了新的利潤入賬，經(jīng)營自然就起來了，那些見風(fēng)使舵的銀行，肯定是跟條哈巴狗一樣，跑過來圍著你討好！
雖然在那張債務(wù)豁免特權(quán)卡里，它規(guī)定不能使用到游戲任務(wù)中，也就是它不能免掉萬盛的136.8億債務(wù)，
但是！
林承宇以他多年財務(wù)管理的經(jīng)驗，心里頭已經(jīng)有了破解思路。曾作為一名財務(wù)負(fù)責(zé)人，腦筋自然不能僵死。
因為實際工作中，上級要求你做的，跟書本上要求的，往往會沖突。這時你是去想辦法做？還是頂撞老板，說這個是違規(guī)的，我不干？
理想社會是后者，違規(guī)我不干。
現(xiàn)實社會卻是前者，你不干，你滾蛋！
但是做了又不能讓自己陷進去，所以財總們的甩鍋本領(lǐng)，必須要強！
更有強者，老板進去了，他都沒進去。
所以林承宇不光打企業(yè)經(jīng)營的主意，連游戲漏洞的主意他都敢打！
不就是繞過資金管理規(guī)定，找出一個能夠利用系統(tǒng)資金來幫助任務(wù)的漏洞嗎？你不去試試，永遠(yuǎn)不知道行不行！
林承宇是傾向可行的，詳細(xì)說起來涉及太多專業(yè)內(nèi)容，但這道理就像洗錢，資金它是沒有好壞之分的！只有使用方式，才存在黑白之別！
系統(tǒng)也不可能直接規(guī)定，資金本身是否合規(guī)！它只能判別，對資金的使用方式是否合規(guī)！而多一個步驟，操作方法它就多了N種！
這乃是一名出色財務(wù)人應(yīng)該具備的靈活！
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