戴超龍回到公司后并沒(méi)有休息，而是整理了一下公司需要簽的文件，做生意戴超龍始終相信天道酬勤，別人比你有錢的，都比你要努力。
你有什么理由懶惰呢？
此時(shí)接到MS的電話說(shuō)下面有一位葉先生想到見(jiàn)戴總，說(shuō)是約好的。
戴超龍直接是坐專用電梯下樓迎接的。
畢竟現(xiàn)在除了是利寶集團(tuán)葉總的弟弟，本身也是郵政的新上任的大BOSS.肯定是要給與足夠的重視，后面也許還有許多合作的機(jī)會(huì)。
一下道到超龍集團(tuán)總部大堂，頓時(shí)看到一位儒雅的青年人，非常的有氣質(zhì)，看來(lái)應(yīng)該就是葉總的弟弟——葉傳。
“葉總，你好，歡迎你來(lái)到超龍集團(tuán)，我是戴超龍?！?p> 葉傳看到戴超龍居然親自過(guò)來(lái)迎接自己，覺(jué)得是受寵若驚的。
雖然自己如果去到外面的企業(yè)參觀肯定也是享受最高規(guī)格的待遇，但是一對(duì)比超龍集團(tuán)這個(gè)巨無(wú)霸來(lái)說(shuō)，就是和他們下面的總經(jīng)理差不多的位置。
想要集團(tuán)的董事長(zhǎng)接待你，估計(jì)分量是不夠的。
因?yàn)槌埣瘓F(tuán)整個(gè)資產(chǎn)和實(shí)力可以比1000個(gè)郵政都強(qiáng)大，這個(gè)還是葉傳哥哥透漏的，而且和官府上面都有密切的合作關(guān)系，單單是超龍集團(tuán)旗下的能源公司掌握的麒麟深層地?zé)岚l(fā)電以及源塔的污水凈化處理，凈化水資源公司加起來(lái)比頂?shù)蒙?00個(gè)利寶集團(tuán)。
所以葉總來(lái)之前千叮萬(wàn)囑讓葉傳不要擺架子，要低調(diào)行事，超龍集團(tuán)不是一個(gè)裝逼的地方。
“戴總你好，還要麻煩你親自下來(lái)迎接，真是過(guò)意不去啊?！比~傳歉意的笑答。
“你是重要的客人嘛，當(dāng)然要親自下來(lái)迎接了，何況你哥哥也說(shuō)了一下你的情況給我聽(tīng)。
我就在想其實(shí)我們還是有許多可以合作的機(jī)會(huì)的，今天大家就好好的聊一聊。
到時(shí)候我在帶你參觀一下我們現(xiàn)在整體的物流布局，相信你們應(yīng)該有用得上超龍集團(tuán)的地方?！贝鞒堈f(shuō)道。
“今天我可是來(lái)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的，希望戴總不吝指教的?！?p> 兩人在大堂寒暄一陣后直接上了戴超龍的辦公室。
第一次見(jiàn)到戴超龍辦公室的葉傳也是非常的好奇，這位短短幾年創(chuàng)造了這么大業(yè)績(jī)的董事長(zhǎng)，平時(shí)的辦公室到時(shí)是什么樣子的？
可是當(dāng)葉傳到了辦公室以后，才發(fā)現(xiàn)戴超龍的辦公室是這么的平凡。
也沒(méi)有傳說(shuō)中的霸氣，看來(lái)還是個(gè)人的原因。
剛坐下的葉傳喝完茶以后終于進(jìn)入到了主題說(shuō)道：“戴總，其實(shí)你也知道我最近的情況。
我剛?cè)胱∴]政，這個(gè)崗位有有危險(xiǎn)同時(shí)又有機(jī)遇，我也想干一份大事業(yè)。
然而當(dāng)我真正接手以后才發(fā)現(xiàn)并不是這么容易。
整個(gè)郵政集團(tuán)其實(shí)只有在金融方面賺錢，但也是靠員工拉的儲(chǔ)蓄，許多制度非常不合理。
雖然我是根正紅苗，但是在郵政下面員工沒(méi)有關(guān)系確實(shí)寸步難行，吃大鍋飯的一大堆卻不干實(shí)事。
特別是物流方面基本都是虧損，每年郵政金融這款都要補(bǔ)貼大部分的金額給到物流行業(yè)。
上面現(xiàn)在逐步針對(duì)郵政改革，實(shí)行政企分離的。
但是幾十年下來(lái)的架構(gòu)和沉淀并不是這么容易改變的，許多第一代第二代的郵政人或許想要改變卻是無(wú)力執(zhí)行。
里面的水非常的深，而這次我接任郵政的總經(jīng)理，上面給我的改革任務(wù)就是扭轉(zhuǎn)整個(gè)郵政集團(tuán)的劣勢(shì)，改革機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全面的盈利。
從接任到現(xiàn)在一個(gè)的底層員工的艱辛，特別是偏遠(yuǎn)山區(qū)的底層郵政員工只能拿著微薄的工資做著最辛苦的工作，特別是底層的員工還要跋山涉水的送郵件，無(wú)論待遇還是工作環(huán)境的艱辛都不是一般人可以忍受的。
然而一些金融集團(tuán)的或者一些管理的崗位肥差確實(shí)舒舒服服拿著幾十萬(wàn)年薪，在這個(gè)體制內(nèi)是這是不公平的。
所以如何改變這一現(xiàn)象才能有煥然一新的郵政集團(tuán)就是首要任務(wù)?！?p> 聽(tīng)完葉傳的苦惱也知道管理一家龐大的集團(tuán)不容易，特別是做了幾十年的老企業(yè)，一些文化和潛規(guī)則已經(jīng)深入到這些人的血脈里面。
并且還一代一代的傳承下來(lái)，導(dǎo)致現(xiàn)在這樣的現(xiàn)象，改革無(wú)疑就是動(dòng)到下面一些人的根基，當(dāng)然會(huì)引起反抗的。
郵政不像超龍集團(tuán)是戴超龍的一言堂，只要戴超龍一個(gè)命令下去所有的計(jì)劃必須要執(zhí)行。
如果有出現(xiàn)陽(yáng)奉陰違的直接就開(kāi)掉了，根本不會(huì)有下一次的機(jī)會(huì)。
這樣就可以保證公司所有的戰(zhàn)略都可以完美并且迅速的執(zhí)行下去，特別是進(jìn)行商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候往往一個(gè)非常曉得錯(cuò)誤或者時(shí)間一過(guò)就可以對(duì)公司造成很大的傷害。
所以超龍集團(tuán)一直以來(lái)對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)都是非?？斓?，這樣可以應(yīng)對(duì)各種訊息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
“葉總，我是大概了解~！不過(guò)如果大家雙方要合作并且協(xié)助你改革，首先我要了解一下整個(gè)郵政集團(tuán)的架構(gòu)，才能給出針對(duì)的方案?！贝鞒堈f(shuō)到。
“那我也先簡(jiǎn)單介紹一下吧。
郵政集團(tuán)分為集團(tuán)總部，下面控股各個(gè)行業(yè)的子公司。
首先是金融集團(tuán)分為大夏鍋郵政儲(chǔ)蓄銀行、大夏鍋郵政人壽保險(xiǎn)股份有限公司、大夏鍋郵政證券有限責(zé)任公司，郵政小貸公司等等組成的郵政金融集團(tuán)。同時(shí)也是整個(gè)集團(tuán)的現(xiàn)金奶牛，每年為集團(tuán)創(chuàng)造大量的收入。
實(shí)業(yè)方面就有大夏鍋集郵總公司，郵政信通實(shí)業(yè)投資有限公司、郵政集團(tuán)公司軟件開(kāi)發(fā)中心（中郵信息科技）、大夏鍋郵政廣告?zhèn)髅焦?、中郵資本管理有限公司、大夏鍋郵政集團(tuán)公司電商分銷局（中郵電子商務(wù)），集團(tuán)公司寄遞事業(yè)部（大夏鍋郵政速遞物流）。
其余產(chǎn)業(yè)像郵政集團(tuán)公司信息技術(shù)局、郵政集團(tuán)公司郵票印制局（郵票廠）、大夏鍋郵政集團(tuán)公司新聞宣傳中心（大夏鍋郵政報(bào)社）、大夏鍋郵政集團(tuán)公司數(shù)據(jù)中心（中宇郵政編碼公司）、大夏鍋郵政文史中心（郵票博物館）
還有下屬遍布31個(gè)?。▍^(qū)、市）郵政分公司以及覆蓋到村級(jí)別的郵局物流點(diǎn)等。
這些都是集團(tuán)的實(shí)業(yè)公司，當(dāng)然虧損最多就是郵政物流以及報(bào)社等等企業(yè)的?！?p> 戴超龍以前沒(méi)有詳細(xì)了解過(guò)，沒(méi)有想到郵政居然有博物館和廣告公司等等。
當(dāng)然電商戴超龍是聽(tīng)過(guò)的，不過(guò)做的真的不怎樣~！
“葉總，大概了解完，其實(shí)我總結(jié)出來(lái)改革需要做到2點(diǎn)。
第一點(diǎn)，讓所有的員工特別是底層的員工提高收入，繼而開(kāi)發(fā)更多的盈利業(yè)務(wù)，特別是物流業(yè)務(wù)的扭虧為盈是非常重要的。
第二點(diǎn)，制度的改革，如果不改革現(xiàn)有的制度，就算員工在有才華也難有出頭的一天。
但是你剛剛過(guò)來(lái)如果讓那些老油條聽(tīng)你的號(hào)令，特別是你的改革命令要執(zhí)行下去，離不開(kāi)底層員工的支持，以及中層管理的支持。
任何堡壘都是由內(nèi)部攻破比較容易的。
所以他們郵政內(nèi)部雖然分屬了很多勢(shì)力，但是對(duì)于你這個(gè)外來(lái)人員卻是團(tuán)結(jié)一致。
我們第1步肯定要分化他們拉一批打一批，團(tuán)結(jié)大多數(shù)可以團(tuán)結(jié)的力量。
當(dāng)你可以代表了他們底層的利益的時(shí)候，你們就是一個(gè)共同體自然你所做的決定是為他們好的時(shí)候同時(shí)也會(huì)支持你?！?p> 葉傳聽(tīng)到戴超龍的總結(jié)確實(shí)是有道理，于是著急問(wèn)道：“這個(gè)是要如何實(shí)行呢？”
“改革不是一撮而就的，首先你要畫(huà)一個(gè)大餅，所以不能一下子動(dòng)到郵政的要害。
我們可以先從一小塊入手，讓大家看到你的改革是有成效，可以為下面的人帶來(lái)利益，當(dāng)你的員工得到好處，待遇提高，工作輕松了，你還怕他不跟著你干嗎？
額，讓我想一想~！”
戴超龍回想起剛才介紹的公司沉思了一下，想要要從哪個(gè)業(yè)務(wù)開(kāi)始入手，過(guò)了一會(huì)兒看著葉傳說(shuō)道：“就這個(gè)了，就從你們郵政下面的廣告公司入手?！比~傳奇怪的問(wèn)到：“為什么要從廣告公司開(kāi)始呢？”
戴超龍笑道：“因?yàn)檫@個(gè)是最容易開(kāi)展，你別忘記我超龍集團(tuán)旗下有現(xiàn)在大夏鍋?zhàn)畲蟮膹V告公司，覆蓋大量的商業(yè)寫(xiě)字樓，樓盤，商場(chǎng)，酒店，門店，工廠，醫(yī)院，戶外廣告，甚至我們交通公司的，電梯等等都可以做廣告。
還有我們現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)媒體廣告也是不容忽視的，包括超龍生活服務(wù)公司（最大的外賣平臺(tái)），超龍旅程網(wǎng)。
旗下還有超龍傳媒集團(tuán)的電視臺(tái)，以及海外媒體資源，遍布全鍋電影院媒體資源等等。
這些都是可以做廣告資源的整合。
我可以把這些廣告的資源位置向你們開(kāi)放合作的。
第一你們廣告公司的業(yè)務(wù)員可以幫超龍集團(tuán)拉廣告的，有高比例的提成，提高你們公司和員工的收入，超龍集團(tuán)有這么多媒體資源，我相信你們員工其實(shí)人脈以及資源都非常多，可以利用這些資源創(chuàng)收，因?yàn)樗麄內(nèi)ネ饷娼^對(duì)拿不到這樣的我特批的廣告價(jià)格。
第二你們郵局的廣告資源也要向超龍廣告集團(tuán)開(kāi)放，包括郵政報(bào)刊，明信片，郵筒郵局等等，我們超龍集團(tuán)幫你拉廣告創(chuàng)收，這樣可以提高你們廣告公司的收入。
相信這樣強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合以后，先從廣告方面提高整個(gè)郵政廣告公司的業(yè)務(wù)，這個(gè)叫做資源整合。