倪長樂給徐教授他們?nèi)チ穗娫捄?，就把孟平等技術(shù)骨干召集到了會議室。
“董監(jiān)高的人選，就這么決定吧?！蹦唛L樂端起大瓷缸喝了一口紅茶，“最重要的，還是股份。財務(wù)總監(jiān)還沒到位，咱們先把方向理一理。”
剛才，他已經(jīng)把股份稀釋的事簡要說了說。至于分配15%股份給甘亮的事，只是提了一下。
這個會議并不是臨時股東會，相當(dāng)于股改的吹風(fēng)討論，所以也沒有把甘亮叫過來。
周朗第一個發(fā)言：“既然都股改了，我擁有的20%川騰控制股份就拿掉吧，畢竟是全資子公司，股權(quán)關(guān)系不能太復(fù)雜了?！?p> 倪長樂微微點頭：“公司不能讓你吃虧，具體轉(zhuǎn)換成多少總公司股份比例，等財務(wù)總監(jiān)到位，資產(chǎn)評估所出具報告后再定?！?p> 這個轉(zhuǎn)換確實有點復(fù)雜。
現(xiàn)在川騰控制的銷售額蒸蒸日上，就快占了總體銷售額的三分之一。PLC、小伺服、注塑機(jī)伺服等等還沒有完全發(fā)力。
其中最大塊的業(yè)務(wù)就是注塑機(jī)專用伺服系統(tǒng)。
倪長樂預(yù)估過，2010年川騰控制的銷售額應(yīng)該會超過1億元，而總體銷售額會在3億左右。
在這種情況下，周朗的股份轉(zhuǎn)換就得謹(jǐn)慎些了。
周朗笑了笑：“我可不會吃虧。倒是倪總您的股份這么一稀釋，加上甘亮的才40%，不怕將來有隱患么？”
孟平等人紛紛點頭。
現(xiàn)在倪長樂就相當(dāng)于公司的精神領(lǐng)袖，他的專業(yè)專注和前瞻性、敏銳度是旁人比不了的。
對于未來，誰也不能預(yù)知太多。萬一倪長樂失去絕對控制權(quán)，公司很有可能在發(fā)展方向上出現(xiàn)大問題。
全球正處于和平的大時代，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度位于全球之首，行業(yè)之外的誘惑實在太多了。就像孟平之前坦言的一樣，如果有風(fēng)投勸他進(jìn)入光伏領(lǐng)域，他真的可能就同意了。
倪長樂笑著說：“公司員工大多心眼實在，尤其是在座的各位始終不離不棄，應(yīng)該一同分享公司快速成長帶來的收益。
我研究過一些穩(wěn)健的大型公司，規(guī)模越大，實控人的股份比例就越低。
越是發(fā)展到后面，實控人往往變成多名合伙人，結(jié)成一致行動人?！?p> 孟平推了推金邊鏡框，接過話題：“確實如此。咱們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本上覆蓋了所有的工業(yè)。
要想快速發(fā)展，就得抱團(tuán)。
比如前陣子，我編寫的Z100源碼出現(xiàn)很多BUG，靠我個人沒法解決。但周總來了后，他有更好的算法和經(jīng)驗，很快就讓Z100大放光芒?，F(xiàn)在咱們在注塑機(jī)伺服這一塊，幾乎沒有國內(nèi)同行能跟得上。
所以我很贊同倪總的說法，不能讓周總吃虧?！?p> 周朗等人聞言，都笑了起來。
倪長樂：“前陣子接觸風(fēng)投，我就有了這些想法。咱們這是頭一遭股改，干嘛要分利益給風(fēng)投呢？
我們有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，有豐富的技術(shù)沉淀，讓一幫不懂電氣驅(qū)動的投資人進(jìn)來摘桃子，還不如步子穩(wěn)一些靠自己上市。”
會議室里，都是擁有股份的技術(shù)人員，也是公司現(xiàn)在最核心的班子。
倪長樂帶頭稀釋股權(quán)，林青松和馬東林等后來加入的研發(fā)經(jīng)理雖然認(rèn)同，但還是有點擔(dān)心自己的股份也要稀釋。
半晌，負(fù)責(zé)起重技術(shù)的胡明寶問：“我們幾個股份要跟著倪總您一起稀釋嗎？”
孟平等人立即齊刷刷把目光投向倪長樂，這個問題，其實大家剛才都憋在心里。
倪長樂：“大家的股份不用稀釋。我稀釋出來的股份，也不是干股，而是要凈資產(chǎn)折價入股。
但是將來的薪酬設(shè)計，可能和股份結(jié)合得更緊密一些?！?p> 公司現(xiàn)在的薪酬設(shè)計還不夠完善，倪長樂打算引入一家顧問公司來合作。否則，單憑楊麗現(xiàn)在這點人手和水平，很難做得完善。
葛進(jìn)撓撓小平頭，笑著說：“我就說嘛，倪總才不會惦記咱們這點股份呢。”
眾人皆笑。
倪長樂：“雖然這幾年分紅不多，主要利潤都用來發(fā)展，但大家可別小看現(xiàn)在的股份。一旦市值過了百億，1%的股份，身價都有1億了。”
百億市值？
所有人的血液都沸騰了起來。
要知道，川騰發(fā)展到現(xiàn)在才短短六年多，這要換成其它行業(yè)，是很難想象的。
倪長樂跟著說：“這就是先摘行業(yè)桃子的好處。按公司現(xiàn)在的發(fā)展速度，初始募集資金也不會低。
稀釋出來的35%股份，一部分用在內(nèi)部各部門，一部分用來吸引技術(shù)人才。還有一些構(gòu)想，我有點不確定，需要咨詢?nèi)痰囊庖姴拍芏▕Z?！?p> 35%的股份用來內(nèi)部激勵和吸引人才？
孟平等人心中非常感動。
股份設(shè)置對于很多公司來說，是個關(guān)鍵的難點。從公司治理上說，這主要取決于創(chuàng)始人的想法。
絕大部分公司創(chuàng)始人是沒有“分享”“共同造富”想法的。
一方面，行業(yè)特性決定了像電子電器、飲料等行業(yè)，容易分化。一旦曾經(jīng)共同打拼的伙計有了錢，就容易另立山頭。
這和國人“寧為雞頭不為牛后”的一些傳統(tǒng)狹隘思想有關(guān)。
另一方面，有些創(chuàng)始人只是單純地做生意，很少會去思考企業(yè)核心競爭力這種戰(zhàn)略層次的事。
比如服裝、化妝品行業(yè)，只要有點資金有點想法，就能切入去做。如此，賺錢才是生意的重點，也沒多少創(chuàng)始人會真正去想做百年品牌。
倪長樂的這一決定，就意味著公司的大部分員工都可以買到股份。
至于凈資產(chǎn)如何作價這些細(xì)節(jié)，已經(jīng)不太重要。誰都知道，上市后二級市場的股份價格肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一級市場的。
周朗就是看到了這一點，所以壓根不擔(dān)心他會吃虧。
倪長樂看到眾人表情，就知道股份這塊是沒什么太大問題了。接下來，就是要考慮哪些員工才能有資格購買股份。
“其他員工的入股資格，大家都說說自己的意見吧?！蹦唛L樂喝了一口紅茶。
“這事，恐怕要請HR設(shè)計一個合理的方案才行?！泵掀秸f：“現(xiàn)在公司只是分了技術(shù)、管理、銷售、服務(wù)和普通崗位，我認(rèn)為遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠細(xì)?！?p> 接下來眾人就熱議了一會。
一致的意見就是，入股資格優(yōu)先傾向于工作年限長、技術(shù)崗位。