倪長樂和凌寶對研發(fā)工作和細節(jié)聊了很久。
最終兩人還是決定有些崗位暫時不去設置，比如失效分析工程師等?，F(xiàn)在這個時候，公司雖然業(yè)務火爆，但還養(yǎng)不起那么多開發(fā)崗位，也沒那個必要。
再者，正在主推的通用型和注塑機專用機型是成熟產(chǎn)品，凌寶一個人就能跟得過來。
倪長樂的辦公室是在四樓。
整個四樓也是市場、業(yè)務、商務、財務、采購等部門共用的大辦公室，倪長樂的那一間辦公室只占了其中十分之一不到，但也很寬敞了。
凌寶和研發(fā)的辦公室設置在三樓，三樓還有成品對拖測試、競品分析室等功能區(qū)。
倪長樂跟著就去了二樓裝配車間，葛進的生產(chǎn)辦公室就在裝配車間邊上。老化房、帶載測試房、材料倉、半成品測試等都在二樓。
一樓是成品倉和大功率機型的測試區(qū)。
一到四樓，已經(jīng)充滿了一個上規(guī)模大廠的專業(yè)、整潔、現(xiàn)代化氣息。
倪長樂的工作越發(fā)變得繁復無比。
他來找葛進，就是要和葛進討論一下最近的品質及生產(chǎn)、原料問題。
葛進1米75的個頭，長得很壯實，小平頭，整個人很精干，對倪長樂交代的各項工作也很上心。
倪長樂喜歡和新進來的員工交流工作，甚至人生和理想。
從他們身上，他能得到更多關于運營的思路和激情。
那幫老兄弟老員工，實在太熟悉了，他需要給他們親人般的呵護，而不是純粹是工作關懷。
“老葛，你對現(xiàn)在的工作及公司現(xiàn)狀有什么建議？”倪長樂遞給葛進一支芙蓉王。
“倪總，您老是稱呼我老葛，不怕別的員工非議??？”葛進接過煙，笑著說。
葛進天性樂觀開朗，和倪長樂一樣，身上總有股使不完的勁兒。說話的時候，除了應有的尊敬，往往是有話就說，而且邏輯清晰，很懂得思考。
倪長樂經(jīng)常暗暗慶幸。
葛進和凌寶現(xiàn)在就是他的左膀右臂，任何一個都不能少。
“別的員工能非議個啥出來？”倪長樂抽了口煙，慢悠悠說：“老葛就是老葛，沒啥別的含義，沒把你叫老就行。誰讓你成家這么早呢？”
“呵呵，倪總，您只比我小一歲，干嘛還不結婚呢？”
“去去，說正事。一說起我的個人問題，你就來勁兒。我又沒空談戀愛，要找對象，就得找個能結婚的。”
倪長樂搖了搖頭，腦海中卻突然浮現(xiàn)出甘小玥的形貌來。
“好好，倪總，先說品質吧。我覺得品質部可以成立了?！?p> 葛進趕緊臉色一正，說起工作：“我手底下雖然有三個員工分別負責IQC、制程QC、OQC，但是依然忙不過來啊?！?p> 倪長樂微微點頭。
現(xiàn)在整個生產(chǎn)中心分設工藝部、生產(chǎn)部，生產(chǎn)部又設立大機組、小機組、調試組、電子組、包裝組等。
為了集中管理，降低人力成本，他把PMC、儲運、維修都交給了葛進管理。
葛進的工作量確實太大了，而且又極為負責，經(jīng)常忙得焦頭爛額。
品質管控是個大事。如果品質這塊工作能做好，原料、制程、成品出問題的幾率就會減少很多。
以前，倪長樂幾乎是事必親躬。
可去年也就是2004年的銷售額就超過了兩千萬，他對很多工作開始有心無力起來。每一個環(huán)節(jié)，都可能會出現(xiàn)很多致命的問題。
他的工作重點不得不轉向公司全局和帶隊伍上來。
定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍，從來就是考驗任何一個創(chuàng)業(yè)型公司的頭等大事。
戰(zhàn)略方向，倪長樂是清晰的。
前陣子，他給公司現(xiàn)階段定的戰(zhàn)略愿景就是：在工業(yè)核心控制領域，實現(xiàn)客戶夢想。當然，這是個快速發(fā)展的大時代，也許要不了幾年，這個愿景就得再優(yōu)化。
他沒時間去想得更遠，重要的思考，還是得聚焦于現(xiàn)在的市場，考慮搭班子和帶隊伍。
隨后，他又和葛進詳細談了談品質部的工作方向和職能分工。
品質部可以先設立，但前期還得葛進親自管。
“這樣吧，你看看那三個QC員工，酌情提拔一個做品質主管。不行就外聘。另外，千萬要注意廉潔?！?p> 倪長樂最后吩咐：“一定不要讓品質部門去卡供應商的脖子?！?p> 葛進點頭：“這個我懂，不過品質比采購還是要好些，一般不會向供應商伸手?！?p> 現(xiàn)在采購部是倪長樂親自負責，一共有三個員工。
但就在去年下半年，開始不斷有供應商送紅包給采購。為了這事，倪長樂已經(jīng)把電子料采購換了四次。
雖然他一再重申，對于供應商的小禮物、紅包，要完全拒絕并且反饋給公司。但這些供應商實在太精明了，幾乎是無孔不入。
有些沒有合作的供應商，無法通過推銷搞定采購員，甚至還打電話或發(fā)短信給倪長樂，故意投訴某個采購員收了別家現(xiàn)金什么的。
真真假假，令得倪長樂很頭疼。
水至清則無魚，這個道理他懂，但口子絕對不能松。
這事他也和葛進溝通過，葛進的建議就是供應商選擇、評價、抽檢、收貨等程序全部分開。并對供應商公開聲明，你搞定采購，是沒有用的。
而且除了采購，其它環(huán)節(jié)的人員固話、手機、郵箱等都是不公開的，供應商無法聯(lián)系到這些人員。
倪長樂采用了葛進的建議，現(xiàn)在采購貪腐的情況稍稍好轉了些。
“倪總您就放心吧，安全生產(chǎn)各種措施，勞保用品等等工作，這些地方都不會出錯。所有的作業(yè)指導書現(xiàn)在已基本成型。”
葛進最后把各項工作又簡要說了說，拍著心口保證。
“ISO導入，可以進行了吧？”倪長樂想了想后問。
“沒問題，可以設置一個助理崗位，專門負責對接外面和內部流程標準。其它的，我來整合?！备疬M肯定回答。
“好，一定要盡快！公司的資質現(xiàn)在太少了，應對EU市場的招標，有些有心無力?！?p> 倪長樂重重說道。
EU市場，就是End User，是指項目型市場。石油、冶金、市政等諸多領域，都屬于項目型市場，一般都要招標。
而這種招標，一般都很嚴格，產(chǎn)品有ISO標準證書幾乎都是必須的加分項。
有的經(jīng)銷商是跑這塊業(yè)務的，公司不得不全力配合他們。