紫青藤的開山之作是部老?。骸禢江八姐妹》。
本劇的主角有三個女性：大姐金巧（葛巧飾演）、三姐竹巧（江心悅飾演）、七姐炎巧（白鴿飾演）；男主俞志高，由朱英賢飾演。
初步定在20*9年12月25日初演，演出周期為一個月，演出場次為18場。作為新年賀年之作。
藤園集團對此劇高度重視，視其為進軍文化藝術產(chǎn)業(yè)的開端之作。所以在宣傳攻勢上，相當強勁。動用了各個方面的有利資源配合宣傳。
和國內(nèi)最優(yōu)秀的宣傳團隊和平臺合作。進行宣傳造勢。
宣傳團隊的頭兒看了看這劇，有點遲疑，和閔總商議，“這個，目前有點小眾。單純從商業(yè)角度宣傳，有點過于生硬些，得想轍?！?p> 平臺的營銷總監(jiān)，也給閔總建議，“這個，投放要慎重。最好和院校合作搞，把握大點。”
藤園集團把ZF顧問團隊請來咨詢，答復是：“很好。從策劃選題、立意、故事、陣容和制作等都是很棒的。應該搞下去。搞出靚點來，繁榮地方和傳統(tǒng)文化。尤其是響應文藝的新政策，弘揚主旋律和勵志主題，值得大力支持。”
藤園集團和紫青藤管理團隊研究后，覺得調(diào)整宣傳方向，目標受眾更加清晰明確。但并不放棄和排斥其他非目標人群的觀賞和參與。而且，前八場實行贈票促銷手段來增加觀眾觀賞數(shù)量。
于是，紙媒的報紙和期刊雜志、電視視頻廣告、各類網(wǎng)絡插播、直播小程序鏈接等等，宣傳浪潮鋪面而來；在高等院校、餐館酒吧、街道、展會的戶外廣告宣傳應接不暇；各類中學小學、教育培訓機構、ZF教育主管部門各類精美的宣傳制品和附件贈品琳瑯滿目。
白鴿的媽媽自從女兒到劇團上班，整天關注著這些內(nèi)容，這些天非常的興奮，逢人便夸耀說，“我女兒馬上就成了大明星了！你們看看電視里和報紙上宣傳的，那個炎巧就是我們家白鴿演的?？纯矗纯?。......”
紅小魚也覺得宣傳的有點過火，像是小時候聽到那個宣傳的某個牌子的口服液似的，鋪天蓋地的，廣告像手紙一樣漫天飛舞。把人徹底砸暈菜，迷迷糊糊的就去購買了。
可是現(xiàn)在可行嗎？現(xiàn)在的消費者都變得和商家一樣賊精，時代發(fā)展變化，人的口味也太難調(diào)了。文藝也是商品了，不管你有多么的高尚，說得俗氣點，也得能賣到錢。企圖以一部劇定勝負決生死的年代已經(jīng)大江東去了。
于是有人提議，召開個臨時股東大會，針對宣傳投入該劇的相關問題的決策再行議定。
臨時股東大會經(jīng)過大部分股東的同意，按約召開。
會議研究了兩個主要方向性的問題。
一、關于藝術中心的藝術產(chǎn)品的品質(zhì)定位和服務面向問題。通俗表達為：不管什么樣的產(chǎn)品（話劇、歌劇或電影）是制作成精品或是爛劇、爛片的問題，制作的產(chǎn)品到底打算給哪些人看的欣賞的問題。
二、關于宣傳費用可能超出宣傳預算規(guī)定額度再行決策的問題。通俗的表達為：宣傳的費用，在總體費用支出中的占比多少，其效果是否和收益相匹配的問題。
閔浩的分析陳述概括起來是這樣的：
1、紫青藤的定位在企劃案的綜述里已經(jīng)明確，并且是通過董事會批準和全體股東簽署同意的，具有法律意義上的合規(guī)合法性，同時對市場產(chǎn)品的分析調(diào)研的數(shù)據(jù)和結論是經(jīng)得起論證和考量的，即：紫青藤中心的產(chǎn)品要做成藝術精品。雖然陣容是我們的軟肋，但可以超常引進。
2、服務面向問題。根據(jù)不同時期，不同劇作選擇不同的受眾。不可以人為設定固化服務面向。遵循藝術的定律和商業(yè)的規(guī)律，文藝的運動規(guī)律是趕潮，但是偉大的企業(yè)一定為引領潮流。我們是財團投資培育藝術財務經(jīng)濟增長點，不該考慮生存問題，首先考慮的是集中全部力量，突破和發(fā)展的問題。
3、宣傳費用在初期超過正常預算在合理范圍內(nèi)是正常的，刻意控制預算在一定的紅線下，和后期的預期是不相稱的。但是，如果后期的宣傳費用預算和產(chǎn)品本身的預期值有超常占比，則必須予以及時糾偏。
股東們聽明白了，但還是有點一時接受不了。股東們當初知道搞劇團是在燒錢，但沒有想到的是如此的燒錢！而且小成本的制作制作和大成本的制作都可能會折騰得血本無歸。
大家開始討論，各抒己見，花子鶴的“精品論”和閔浩的一致，并引經(jīng)據(jù)典說明，藝術的氛圍是需要長期培育的，是個系統(tǒng)工程，三天就想造出個藝術家來，那是在做夢。
紅小魚和喬治的“周期資本論”對閔浩的提法給以補充和修正，資本的投入只可能在一兩個周期內(nèi)，或一輪兩輪，持續(xù)投入而沒有持續(xù)的收益，有違資本市場本身的規(guī)律，不可以長久。
冉小鹿的“金狗論”讓大家耳目一新，冉小鹿說：“我通過這段時間養(yǎng)狗總結點心得和大家分享，不管任何形式的企業(yè)，生存下來才是第一王道。說的天花亂墜，演得富麗堂皇，結果沒有人欣賞，掙不到錢，都得死掉。我們的企業(yè)有后續(xù)幾輪的持續(xù)投資，就像一條金狗，你的投資只是維持著它是一條金狗，不能夠靠持續(xù)投資重塑一只大象出來。我們雖然熱愛藝術，都多人愿意為藝術奉獻一切，但是，我們畢竟是個企業(yè)劇團，要對投資人負責。我們有義務和責任為藝術的發(fā)展奉獻青春，但是我們沒有使命這么做。這是我們的悲哀?！?p> 大家驚愕冉小鹿的言論，這家伙像受到高人指點一樣，而且說到最后的煽情的模樣，像個布道者。
所以，最后臨時股東大會的結論是：1、宣傳費用盡量的剎住車，控制住七千萬到九千萬之間；2、認同精品理念，大手筆制作不可以搞的太多，先搞一兩部試一試；話劇優(yōu)先的做法不在作為常設課題及項目，需要履行單項審批制；大型的具有藝術珍品的話劇產(chǎn)品項目，做好和國家及世界聯(lián)合會演制作，或進行業(yè)內(nèi)資源整合運用，既具開拓業(yè)界影響力，又能合理規(guī)避投資風險；另外，最好對影視投資多些，能夠快速回籠資本。
閔浩對這個結論，只有執(zhí)行。這距離他的理想，只能漸行漸遠。
而冉小鹿的“金狗論”，是促成臨時股東大會作出這種結論的直接動因。
可是，冉小鹿卻做夢想不到的是，也就是這個結論，堵死了她通行未來成就的道路。