強子以前的經(jīng)歷，對金融特別不感冒，不喜歡上市和上市，無認是國內(nèi)和國外，因為這些都是農(nóng)民心血，不想這些企業(yè)被資本市場給壟斷，強子制定了公司制度，確定了公司發(fā)展，等一系列問題，強子干到50歲就退休，每一屆5年模式，讓更多農(nóng)民子弟加入，而且公司高層背景必須是農(nóng)民以及沒有背景的人，強子這樣制定就是想給很多農(nóng)民機會，而且不能是傳承制，這個公司不是強子而是是新農(nóng)村農(nóng)民的，而且確定只在縣城和農(nóng)村發(fā)展，大城市客戶通過吸引方式來處理，以及通過電話方式，這也是定位，直到所有農(nóng)村富起來，強子把企業(yè)文化，8大鐵歸，9大價值觀，以及合同方向全部制度化，如今賬上有1000多萬，為讓資金最大化，新農(nóng)村盡快發(fā)展，建設新農(nóng)村銀行，國家和縣政府也非常支持，并且在3年之內(nèi)免稅收，讓農(nóng)民更大發(fā)展，3年以后已經(jīng)盈利開始收稅收，